Отчет по практике в ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»

- торгівля іноземною  валютою на міжнародних ринках;

- операції з банківськими  металами на валютному ринку  України; 

- операції з банківськими  металами на міжнародних ринках;

- інші операції з  валютними цінностями на міжнародних ринках;

- інші операції з  валютними цінностями на валютному  ринку України. 

2. Емісія власних   цінних паперів. 

3. Організація купівлі  та продажу цінних паперів  за дорученням клієнтів.

4. Здійснення операцій  на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андерайтинг).

5. Здійснення інвестицій  у статутні фонди та викуп  акції інших юридичних осіб.

6. Здійснення випуску,  обігу, погашення (розповсюдження) державної та іншої грошової  лотереї; 

7. Перевезення валютних  цінностей та інкасація коштів.

8. Операції за дорученням  клієнтів або від свого імені: 

- з інструментами грошового  ринку; 

- з інструментами,  що базуються на обмінних курсах  та відсотках; 

- з фінансовими ф'ючерсами  та опціонами. 

9. Довірче управління  коштами та цінними паперами за договорами з юридичними та фізичними особами.

10. Депозитарна діяльність  зберігача цінних паперів. 

11. Діяльність з ведення  реєстрів власників іменних цінних  паперів.

Основними операційними сегментами діяльності Банку є:

- робота з приватними клієнтами;

- обслуговування корпоративних  клієнтів;

- міжбанківський сегмент; 

- інвестиційна діяльність.

Для надання прямого  доступу та з метою підвищення операційної ефективності Банк пропонує клієнтам такі новітні системи:

- Система Інтернет-Кліент-Банк;

- Система Клієнт-Банк;

- Система  Приват 24  –  цілодобовий доступ  до  інформації про  залишки   на картках, на рахунках, рух  за картками;

- Система  Privat Mobile  – цілодобовий доступ  до інформації  про залишки на картках, для  підприємств на карткових рахунках через мобільний телефон.

- Система  LiqPay - дозволяє  здійснювати он-лайн платежі і  грошові перекази за допомогою  Банківської платіжної карти,  мобільного телефону та Інтернету  як усередині країни, так і  за її межі.

Власний Процесінговий Центр постійно супроводжує клієнтів, завдяки чому зменшується час та витрати на проведення операції.

Для вирішення раптових термінових проблем при користуванні банківськими продуктами створено CallCenter Банку.

Діяльність Інвестиційного сегменту Банку орієнтована на операції з цінними паперами.

ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» здійснює купівлю-продаж цінних паперів, виконує  операції з їх продажу із зворотним  викупом, викупляє цінні папери у  фізичних осіб та консолідує пакети цінних паперів, укладає операції з державних цінних паперів. Крім того керує активами, тобто проводить операції з коштами інвестора на користь останнього  з метою збільшення ліквідності та доходності цінних паперів клієнтів і, як наслідок, отримання прибутку [11].

На міжбанківському  ринку ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» є одним із найбільших операторів України, встановлює кореспондентські відносини з відкриттям і без відкриття кореспондентських рахунків (проведення документарних операцій, операцій з торгового фінансування, казначейські операції). У 2010 році в умовах політичних та економічних ризиків, що впливають на роботу з інвесторами, наступні експортні кредитні агентства продовжували співпрацю з ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»:

• EULER-HERMES (Німеччина),
• US-EXIM (США),
• EDC (Канада),
• ONDD (Бельгія),
• SACE (Італія),
• COFACE (Франція),
• EGAP (Чехія),
• ERG (SERV) (Швейцарія),
• FINNVERA (Фінляндія),
• EKF (Данія).

ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» здійснює наступні операції на міжбанківському  валютному ринку:

• з готівковою валютою, 
• з Банківськими металами,
• приймає участь у Торговій сесії по валютах 1-ої та 2-ої груп Класифікатора
• НБУ, 
• на міжнародному валютному ринку з валютами 1-ої та 2-ої груп Класифікатора НБУ.

 

1.2 Організаційна  структура та асортиментний ряд ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»

Організаційна структура  банку постійно вдосконалюється з тим, щоб і надалі забезпечувати швидке прийняття рішень, оптимізувати витрати та підтримувати високий рівень обслуговування клієнтів по всій Україні.

ПриватБанк являє собою  міжрегіональний універсальний  та системний Банк, що має розгалужену мережу філій та відділень на всій території Україні, а також за її межами, а тому має гнучку організаційну структуру управління (далі ОСУ).

ОСУ ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК  є однієї з найбільш прогресивних як серед банків України, так і  банків Східної Європи. Вона комбінована, оскільки містить ознаки широко розповсюджених у світовій практиці видів ОСУ:

1.Горизонтальна (площинна):

а) виділено лише 3 рівні управління, що виконують різні функції: 

- 1-й рівень (вищий)  – Head-office (Головний офіс);

- 2-й рівень (середній) – Middle-office (Головні регіональні  управління, Регіональні управління, Самостійні філії); 

- 3-й рівень (нижчий) –  Front-office (відділення гр. Ф, А, Б, В, Г, Д)

б) в межах кожного  рівня виділяються не більше З-х  ступенів управління (керівники бізнесів / напрямів, їх заступники / керівники  департаментів та спеціалісти).

Провідним підрозділом  системи управління ПриватБанку  є Head-office (ГО), що має повну господарсько-економічну та адміністративну самостійність. Управління ГО і системою ПриватБанк здійснюється Правлінням Банку, що очолюється Головою, який делегує ряд своїх функцій заступникам та керівникам бізнесів / напрямків ГО.

Під керівництвом Голови Правління функціонують колегіальні органи, основним завданням яких є підготовка, обговорення та прийняття стратегічних і важливих тактичних рішень. До таких колегіальних органів належать:

- Правління Банку; 

- Стратегічний комітет; 

- Кредитний комітет; 

- Бюджетний комітет; 

- Комітет з питань  безпеки

Middle-office представлений  Головними регіональними управліннями (ГРУ), Регіональними управліннями (РУ) та самостійними філіями (СФ). За суттю своєї роботи і  набору функцій ці види РП  нічим (окрім назви) між собою не відрізняються.

Front-office представлений  відділеннями гр. Ф, А, Б, В,  Г, Д. Статус (група) відділень  визначається залежно від чисельності  персоналу та кількості робочих  місць продажів у відділенні  відповідно до Класифікатора відділень ПриватБанку. Метою роботи front-office є обслуговування клієнтів. Вони являються повністю бізнесовими доходними підрозділами. Вони майже повністю позбавлені підтримуючих функцій.

2. Лінійно-функціонально-штабна 

В ОСУ сформовано штаби  при Голові Правління - Head-office (ГО), а при Директорії ГРУ,  РУ та філій - Middle-office і крім лінійних широко використовуються функціональні вертикальні зв'язки.

3. Дивізіонна клієнто-  і функціонально-орієнтована  

Чітко виділені дохідні (бізнесові) та витратні (підтримуючі) дивізи (направлення), що орієнтовані на виконання комплексу однорідних функцій або комплексне обслуговування певних груп клієнтів.

Виділяються такі напрямки у структурі Банку:

- бізнесові доходні  напрямки (отримують дохід у результаті  прямого контакту із клієнтами, на звітну дату їх чисельність складає 11);

- бізнесові керуючі  (витратні) напрямки (займаються здебільшого  управлінням і координацією діяльності  регіональних підрозділів, а також  частково вступають у прямий  контакт із клієнтами, на звітну дату їх нараховується 7 таких напрямків);

- підтримуючі напрямки (основною метою є забезпечення  необхідних умов для функціонування  інших напрямків діяльності підрозділів  Банку, при цьому не вступаючи  в прямий контакт із клієнтами,  таких напрямків нараховується 16).

4. Дивізіонна продуктова 

У межах окремих бізнесів виділяються підрозділи, які спеціалізуються  на розробці й просуванні до клієнтів однорідних продуктів або послуг.

5. Дивізіонна регіональна  та мережна 

Існує велика кількість  регіональних підрозділів та пов'язаних (дочірніх) Банків і компаній. 

6. Проектно-матрична 

Для вирішення важливих завдань у межах організаційної структури управління Банку часто  створюються тимчасові проектні групи для реалізації конкретного  проекту або робочі групи.

Положення про організаційну  структуру системи ПриватБанку (Оргположення) є основним документом для формування та актуалізації ОСУ Банку.

 Регіональна мережа 

Одним з пріоритетних завдань стратегічного розвитку  ПАТ  КБ «ПРИВАТБАНК» є розвиток регіональної мережі філії  та відділень. Цей показник має суттєвий вплив  на показники діяльності Банку. Регіональна мережа структурних підрозділів  ПАТ  КБ «ПРИВАТБАНК» представлена у всіх адміністративно – територіальних центрах України та Автономній Республіці Крим, підрозділи Банку функціонують також у всіх містах обласного підпорядкування, районних центрах та в найбільш перспективних населених пунктах.

Станом на 31.12.2010р. до складу ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» входять:

Головний офіс, розташований у м. Дніпропетровськ  - Україна;

Регіональні підрозділи у складі 35 філій, у тому числі  філія на Кіпрі, та 3161 відділення;

Представництва:

м. Київ, Україна 

м. Москва, Російська Федерація 

м. Алмати, Республіка Казахстан 

м. Лондон, Велика Британія

м. Пекін, Китайська Народна Республіка 

Середньооблікова кількість  персоналу ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» за 2010 рік нараховує 25 970 працівників (за даними форми звітності 1-ПВ), для  порівняння цей показник у 2009 році складав 28 345 працівників.

  Органами управління  Банку є:

а) Загальні Збори акціонерів Банку (вищий орган Банку);

б) Наглядова Рада Банку;

в) Правління Банку. 

  Органами контролю  Банку є: 

а) Ревізійна комісія  Банку;

б) Служба внутрішнього аудиту Банку.

До компетенції загальних  зборів акціонерів банку належить:

- визначення  основних  напрямків  діяльності  Банку  та затвердження  звітів  про їх виконання;

- внесення змін та доповнень до Статуту Банку;

- зміни розміру статутного капіталу Банку;

- призначення та звільнення Голови та членів Наглядової Ради Банку;

- призначення та звільнення Голови та членів Ревізійної комісії Банку;

- затвердження річних результатів діяльності Банку, включаючи його дочірні банки і дочірні підприємства,  затвердження  звітів  та  висновків Ревізійної  комісії Банку  та зовнішнього аудитора;

- розподілу прибутку,

- строк  та  порядок  виплати  частки  прибутку (дивідендів),  визначення  порядку покриття збитків;

- затвердження внутрішніх Положень “Про Наглядову Раду”, “Про Правління”, “Про ревізійну комісію”, “Про загальні збори акціонерів”, “Про порядок нарахування та виплати дивідендів”;

- припинення  діяльності  Банку,  призначення  ліквідатора,  затвердження

ліквідаційного балансу;

- прийняття  рішення  про  передачу  ведення  реєстру  власників  іменних  цінних паперів;

- прийняття  рішення  про  обрання  уповноваженої  особи  акціонерів  Банку  для представлення інтересів акціонерів у випадках, передбачених законом [11].

Наглядова  Рада  Банку (далі –  Рада)  обирається  Зборами  з  числа  акціонерів  у складі не менше ніж 3 особи строком на 5 років. У випадку закінчення п’ятирічного терміну повноважень, члени Ради виконують свої функції до обрання Зборами наступного складу Ради.

Рада представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням  Зборів і в межах компетенції, визначеної Статутом, контролює і регулює діяльність Правління Банку. Члени Ради не можуть бути членами Правління Банку та Ревізійної комісії Банку.

Виконавчим органом  Банку, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління Банку, до компетенції якого належать усі питання діяльності Банку,  крім  тих,  що  згідно  з  чинним  законодавством,  Статутом  або  рішенням  Зборів віднесені  виключно  до  компетенції  іншого  органу  Банку  та  несе  відповідальність  за ефективність його роботи, згідно принципам  та порядку, встановленому Статутом банку, рішеннями Зборів та Ради. Головою  та  членами  Правління  можуть  бути  особи,  які  перебувають  з  Банком  у трудових  відносинах.  Кандидатура  Голови Правління  відповідним  чином  узгоджується  з Національним банком України [9].