Отчет по практике на ИП «Соколов»

 

4. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности

 

Финансово-хозяйственная  деятельность складывается из формирования источников, необходимых для деятельности, а также  размещения привлеченных и сформированных средств.

Само  предприятие анализируют свою работу для улучшения показателей своей  деятельности. Бухгалтерия анализирует  показатели бухгалтерского учета: фонд заработной платы, материальное снабжение, финансовое состояние.

Источниками анализа являются стандартные  формы статистической и бухгалтерской  отчетности: отчетный бухгалтерский  баланс (форма №1) , отчет о прибылях и убытках (форма №2) , отчет о  движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Исходными  материалами для анализа служат месячные и квартальные планы, суточные и сменные задания, акты ревизии.

Издержки предприятия состоят  из всей суммы расходов предприятия на обслуживание офиса. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают расходы на частичный и капитальный ремонт, электроэнергия, телефония и интернет, амортизационные отчисления, заработная плата персонала и прочие денежные расходы.

Анализ затрат в ИП «Соколов» проводится систематически в течение года в целях выявления излишних затрат и их снижения.

 

 

 

 

 

5. Бухгалтерский учет

 

Основными функциями бухгалтерскими учета являются:

-формирование достоверной информации  о хозяйственных процессах и  результатах деятельности предприятий  необходимой для оперативного  руководства и управления, а также  ее использования инвесторами,  налоговыми, финансовыми, банковскими  органами и иными заинтересованными  лицами;

-обеспечение контроля за наличием  движения имущества и использования  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов в соответствии с  утвержденными нормами, нормативами  и сметами; 

-предупреждение негативных явлений  в финансово-хозяйственной деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных  ресурсов.

Система бухгалтерского учета на предприятии  и работа бухгалтера организуется в  соответствии с Положением по ведению  бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации.

 Учетная  политика ИП «Соколов» строится на следующих основных принципе: ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности предприятия, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет генеральный директор предприятия в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными правовыми актами Российской Федерации.

Учет основных фондов производится в натуральной и денежной формах. Учет с помощью натуральных показателей  осуществляется отдельно для каждой группы средств в разделе инвентарных  объектов. Учет в денежной форме  проводится для определения общей  величины основных фондов, их динамики, структуры, расчета амортизационных  отчислений, экономической эффективности капитальных вложений, без чего невозможно судить о состоянии экономики компании.

Одним из основных налогов, уплачиваемым ИП «Соколов», является налог на прибыль, исчисляемый от налогооблагаемой прибыли в бюджеты. Выплаты НДС определены за вычетом возврата данного налога по приобретенным материальным ценностям в соответствии с действующей на данной момент нормативной базой. Кроме того, предприятие выплачивает платежи за землю, экологический сбор,  налог на недвижимость, местные налоги и сборы, подоходный налог с граждан и другие налоги.

Компания проводит регулярные отчисления на социальные нужды во внебюджетные социальные фонды. В пенсионный фонд отчисляется 28% от начисленной суммы оплаты труда, в фонд социального страхования – 5,4%, в фонд обязательного медицинского страхования – 3,6%, в фонд занятости – 1,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Отдел труда и  заработная плата

 

Разделение  труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма  по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так  как уменьшение числа функций  исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.

Для достижения эффективности разделения труда  необходимо, чтобы каждый работник, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение  всего рабочего дня.

При правильной организации рабочего места облегчается  выполнение «рабочих приёмов», а также  планирование работы.

Особое  значение имеет обеспечение в  процессе работы соответствующих условий  труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и  социальных условий, так как всё  это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в  процессе труда.

Заработная  плата служащих всех категорий организуется по сдельно-премиальной системе  и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и  переменной (премии, доплаты, надбавки).

За нарушение  трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.  

К празднику  выплачиваются единовременные поощрения  или делаются подарки (день рождения, свадьба и др.).

Что касается «приходящих работников», то им заработная плата выплачивается непосредственно  за оказанные услуги. И является договорной.

Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу  цели, должен координировать работу и  заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Существуют различные способы мотивирования: наказание, поощрение, стимулирование, убеждение.

Физиологические потребности и потребности в  безопасности являются потребностями  низшего уровня, социальные потребности, потребности в выражении и  самовыражении – высшего уровня.

Для работников ИП «Соколов» наиболее актуальными являются физиологические потребности и потребности в защите и безопасности, так как в условиях экономического спада человека в первую очередь заботит проблема выживания, стабильности  гарантий на будущее. При этом социальные потребности не утрачивают своей важности, поскольку на фирме действует сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей. Потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в признании своих достижений.

Удовлетворение  потребностей в безопасности осуществляется путем регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне.

Управляющий использует разные способы мотивирования:

1. за нарушение дисциплины, санитарии и пожарной защиты делают выговор, за прогулы лишают премии;
2. осуществляет поощрение отличившихся работников: это может быть похвала или денежное вознаграждение;
3. проводит материальное стимулирование работников в случае эффективной работы прядильного производства и выполнения плана.

 

Заключение

В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная  работа с учредительными документами: уставом ИП «Соколоов», сметы эксплуатационных доходов и расходов, сметы доходов и расходов по коммунальным услугам, ПКО, РКО, данные контрольно-кассовых машин, путевки, квитанции, личные карточки, налоговые декларации и др.  Для изучения организации бухгалтерского учета на научно-внедренческом предприятии использовались кредитные соглашения, различная бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании».

Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение  к посильной работе с документацией.

Анализ внутренних сторон компании выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; недостаток рабочей  силы, и как следствие, загруженность персонала. Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности компании: отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; уменьшение стоимости капитального ремонта, произведенного в 2009 году, отсутствие скачка цен за квадратный метр.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет оценить финансовое положение компании как устойчивое.

Для более эффективной работы предприятия  необходимо создать отдел маркетинга, который бы осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.

 

Список литературы

 

1. «Научная организация и нормирование труда в лесозаготовительной промышленности и лесном хозяйстве»: Учебник/ Под ред. В.В. Саркисова. – М.: Высш. Школа, 1982. – 335 с.
2. Титова, Наталья Евгеньевна Маркетинг : учеб. пособие для студентов вузов / Н.Е. Титова и Ю.П. Кожаев . - М. : ВЛАДОС, 2004. - 349 с. : рис.,табл.
3. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2005.

 

4. http://bania.narod.ru/
5. http://www.iremont.com/OOO-Gazizov-Dachnoe-stroitelstvo-gEkaterinburg.htm

 

 

Приложение 1

ФОТОГРАФИЯ 

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ  ЛИСТ

Предприятие _ИП «Соколовов»_______   

Исполнитель __Управляющий____________

Наименование операции _наблюдение_____   

Начало наблюдения 9:00 Конец  наблюдения 15:00 обеденный перерыв  с 12:00 до 13:00

№	Наименование элементов (приемов)	Текущее время (по окончанию)			Продолжительность		Производственные показатели
		час.	мин.	сек.	мин.	сек.
1	Подготовка рабочего места	09	05		5
2	Проверка утренней почты	09	15		10
3	Совещание	09	35		20
4	Планерка с бригадой рабочих	09	55		20
5	Проверка, выполняемых работ	10	55		60
6	Выезд на встречу	13	20		90
7	Заключение договора с клиентом	13	50		30
8	Выезд на объект	14	50		60
9	Телефонный разговор	15	00		10
	Конец наблюдения	15	00