Организация и оплата труда на предприятии

труда.  Это  достигается  рациональным  разделением  и  кооперацией  труда,

применением рациональных  приемов  и  методов  труда,  четкой  организацией

рабочих  мест  и  хорошо  отлаженной  системой  их  обслуживания.  Экономии

ресурсов  служит и  направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции:

лучшее  качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение  —  один

из главных  рычагов  интенсификации  производства.  В  современных  условиях

прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах  должен

быть  на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить

не только технологию, но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним  из

критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность

обеспечивать  всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

    Оптимизирующая функция проявляется  в обеспечении  полного   соответствия

уровня  организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения

производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и

интенсивности труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его

конечным  результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное

направление в поиске путей решения различных задач  в  области  организации

труда.

    Функция  формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление   на

научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора

работников,   их   обучения,   систематического   повышения  квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному

мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно

возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту

ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и

действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке  —  таково

веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

    Трудощядящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых  условий труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха,

в использовании  режима гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении  тяжелого

труда до физиологически нормальной величины.

    Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья  людей   —   дело

первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере

определяются  производственными условиями. Одна  из  функций  НОТ  в  том  и

состоит,   чтобы   способствовать   сохранению   здоровья   трудящихся   на

производстве.

    Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно  важная  функция   организации

общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя  говорить  о  НОТ,

сколь бы экономичен ни был труд, если при  этом забывают о самом человеке, с

его  социальными  запросами  и  стремлением   к   высоко   содержательному,

престижному труду. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для

гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и

привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и примитивных   трудовых

процессов, обеспечение разнообразия труда  и его гуманизации.

    Воспитательная  и  активизирующая  функции  направлены   на   выработку

дисциплины  труда, развитие трудовой  активности  и  творческой  инициативы.

Высокий уровень организации труда способствует  формированию  этих  качеств

работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации

труда.

    Понимание функций НОТ позволяет   обеспечить  всесторонний,  комплексный

подход  к решению проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко

представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.

Функции НОТ — это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда

должно  быть характерным единство указанных  функций. 

               1.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание

    Необходимая часть организации  труда — организация рабочих  мест. Рабочее

место  —  это  первичное  звено  производства,  зона  трудовой  деятельности

рабочего  или группы рабочих (если рабочее  место коллективное),  оснащенная

необходимыми  средствами  для  выполнения  производственного  задания.   Под

организацией  рабочего места понимается система  его оснащения  и  планировки,

подчиненная целям производства. Эти решения,  в  свою  очередь,  зависят  от

характера  и  специализации  рабочего  места,  от  его   вида   и   роли   в

производственном  процессе.

    В зависимости  от  специфики   производства  рабочие  места   могут  быть

специализированными  и  универсальными,  индивидуальными  и   коллективными,

стационарными и подвижными, одно станочными и  многостаночными,  постоянными

и временными, а также рабочими  местами  ручной  работы,  механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

    Оснащение  рабочего  места  складывается   из   совокупности   средств,

необходимых для осуществления производственного  процесса. К  ним  относятся:

основное  технологическое  и  вспомогательное  оборудование;  технологическая

оснастка  —  рабочий  и  мерительный  инструмент,  приспособления,  запасные

части; организационная оснастка — средства  связи  и  сигнализации,  рабочая

мебель, тара; рабочая документация;  средства  коммуникации  для  подачи  на

рабочее  место  сырья,  материалов,  энергии;  хозяйственный  инвентарь  для

поддержания чистоты и порядка и др.

    Полное и  комплектное  оснащение   рабочего  места  позволяет   наилучшим

образом  организовать  процесс  труда.  Для  этого  необходима  рациональная

планировка  средств оснащения — размещение их на  рабочем  месте  так,  чтобы

обеспечивалось  удобство их обслуживания, свободный  доступ к механизмам и  их

отдельным узлам, требующим регулирования  и  контроля,  экономия  движений  и

перемещений работника, удобная рабочая поза,  хороший  обзор  рабочей  зоны,

безопасность  труда, экономия  производственной  площади,  наличие  проходов,

подъездов и проездов  для  транспортных  средств,  взаимосвязь  со  смежными

рабочими  местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

    Проводимые аттестации рабочих  мест позволяют  выявлять  отступления  от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих  мест  в

соответствии  с  требованиями  научной  организации  труда.  По  результатам

аттестации  малоэффективные  рабочие  места  могут  упраздняться,  при  этом

появляется  возможность более  рационального  использования  производственных

площадей,  установки  современного  высокопроизводительного  оборудования  и

интенсификации  производственного процесса.

    Уровень  организации  труда   на  рабочем   месте   зависит   также   от

совершенства  системы  его  обслуживания.  Организация  обслуживания  рабочих

мест  предполагает

.  своевременное   обеспечение  рабочих  мест  всем   необходимым,   включая

   техническое обслуживание — наладку,  смазку, регулировку;

. ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем,  материалами,

   полуфабрикатами, комплектующими  изделиями, инструментом;

.  подачу  необходимых  видов  энергии   —  тепла,  электроэнергии,  сжатого

   воздуха; межоперационный и финишный  контроль качества продукции;

. хозяйственное  обслуживание — уборку,  чистку  оборудования;  транспортное

   обслуживание и т.д.

    Чтобы  организовать  обслуживание  рабочих  мест,   необходимо   решить

следующие вопросы:

    — определить, в  каких  видах   обслуживания  нуждается  каждое  рабочее

       место;

    — по каждому виду обслуживания  установить его  норму,  т.е.  обосновать

       объем обслуживания в смену,  месяц, год;

     . установить регламент  обслуживания,  т.е.  график,  периодичность   и

       последовательность;

     .  закрепить  выполнение  обязанностей  по  обслуживанию   за   строго

       определенными исполнителями.

    Эффективность обслуживания рабочих  мест может быть достигнута  лишь  при

соблюдении: принципа  предупредительности  обслуживания,  предусматривающего

выполнение  соответствующих  работ  до  того,   как   процесс   производства

прервется в силу  несвоевременного  их  выполнения;  принципа  оперативности

обслуживания  —  быстроты  реагирования  на  возможные  сбои   производства;

принципа  комплексности,   выражающегося   в   обеспечении   разностороннего

обслуживания  по  всем  его  видам;  принципа  плановости,  заключающегося  в

проведении  расчетов потребности  в  видах,  сроках  и  объемах  обслуживания

каждого рабочего места.

    Прогресс в системах обслуживания  рабочих мест  состоит  в   переходе  от