Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 15:08, курсовая работа
Данная работа состоит из трех основных частей. В первой части рассматриваются направления экономического анализа деятельности предприятия: оценка, диагностика и прогнозирование.
Во второй части работы дается классификация приемов и методов экономического анализа, а также указанные приемы рассматриваются более подробно в соответствии с тремя выделенными группами: традиционные, факторный анализ и общетеоретические бинарные.
Целью третьей части работы является применение матричного приема на практике, для чего используются отчеты об экономической деятельности ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром» за пять лет. Рассчитываются интегральные показатели обоих предприятий и дается некая сравнительная оценка состояния их финансово-хозяйственной деятельности.
Введение. 3
Теоретическая часть 5
1. Направления экономического анализа деятельности предприятий 5
1.1. Оценка. 5
1.2 Диагностика 7
1.3 Прогнозирование. 9
2. Классификация приемов и методов экономического анализа 11
2.1 Традиционные методы. 13
2.2 Факторный анализ. 17
2.3 Общетеоретические бинарные, интуитивные, формализованные. 18
Практическая часть 23
Заключение. 39
Список используемых источников: 41
Так как данные за 2012 год представлены только за первый квартал, была введена простая корректировка на число кварталов в году. Как показывают расчеты по предыдущим годам, это не дает большого отклонения в результатах. Ячейки с оценочными данными немного затемнены.
Динамика используемых показателей представлена на графиках, приведенных ниже. Из графиков видно, что с 2008г. по 2011 г. наблюдается практически одинаковое падение всех показателей и некоторый рост, начиная с 2012 года. Можно только отметить, что снижение затрат на производство и численности персонала можно считать положительной тенденцией, если имела место существенная модернизация оборудования. С другой стороны, это могло быть вызвано ухудшением положения компании на рынке и, как следствие, сокращение поставок электроэнергии и тепла. Динамика активов говорит все-таки в пользу первого утверждения.
Для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности разрабатывается матрица, элементами которой являются относительные показатели, полученные путем деления данных каждого столбца на данные каждой строки.
Для комплексной оценки
финансово-хозяйственной | |
Р/N1 |
рентабельность продукции; |
Р/С1 |
рентабельность производственны |
N1/С1 |
выручка от реализации на рубль затрат; |
Р/Ва |
общая, экономическая рентабельность (рентабельность актививов); |
N1/Ва |
фондоотдача; |
С1/ Ва |
затраты на рубль активов; |
Р/Д |
выручка на одного работника; |
N1/Д |
выручка от реализации на одного работника; |
С1/Д |
производственные затраты на одного работника; |
Ва/Д |
активы на одного работника; |
Показатели Р/С1 и N1/С1 отражают эффективность затрат; показатели Р/Д, N1/Д, N1/Ва, Р/Ва характеризуют эффективность использования ресурсов; С1/Д и С1/Ва отражают затраты на единицу производственных и финансовых ресурсов, а показатель Ва/Д дает возможность изучить структуру ресурсов.
В клетках матрицы под диагональю представлены значения относительных показателей.
Таблица 2.
2008 год | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,00 |
1,35 |
0,35 |
6,48 |
0,00002 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,74 |
1,00 |
0,26 |
4,79 |
0,00002 |
Затраты |
C1 |
3 |
2,84 |
3,84 |
1,00 |
18,38 |
0,00007 |
Активы |
Ba |
4 |
0,15 |
0,21 |
0,05 |
1,00 |
0,00000 |
Численность персонала |
Д |
5 |
41,89 |
56,65 |
14,76 |
27,13 |
1,00000 |
Таблица 3.
2009 год | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,00 |
1,48 |
0,48 |
39,32 |
0,00002 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,68 |
1,00 |
0,32 |
26,65 |
0,00001 |
Затраты |
C1 |
3 |
2,10 |
3,10 |
1,00 |
82,70 |
0,00004 |
Активы |
Ba |
4 |
0,03 |
0,04 |
0,01 |
1,00 |
0,00000 |
Численность персонала |
Д |
5 |
55,07 |
81,25 |
26,18 |
2165,51 |
1,00000 |
Таблица 4.
2010 год | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,00 |
1,50 |
0,50 |
9,91 |
0,00002 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,67 |
1,00 |
0,33 |
6,60 |
0,00001 |
Затраты |
C1 |
3 |
1,99 |
2,99 |
1,00 |
19,74 |
0,00003 |
Активы |
Ba |
4 |
0,10 |
0,15 |
0,05 |
1,00 |
0,00000 |
Численность персонала |
Д |
5 |
58,17 |
87,38 |
29,20 |
576,66 |
1,00000 |
Таблица 5.
2011 год | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,00 |
1,22 |
0,22 |
11,36 |
0,00002 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,82 |
1,00 |
0,18 |
9,34 |
0,00002 |
Затраты |
C1 |
3 |
4,64 |
5,64 |
1,00 |
52,67 |
0,00009 |
Активы |
Ba |
4 |
0,09 |
0,11 |
0,02 |
1,00 |
0,00000 |
Численность персонала |
Д |
5 |
53,80 |
65,41 |
11,60 |
611,29 |
1,00000 |
Таблица 6.
2012 год | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,00 |
1,35 |
0,25 |
12,22 |
0,00002 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,74 |
1,00 |
0,18 |
9,05 |
0,00001 |
Затраты |
C1 |
3 |
4,03 |
5,45 |
1,00 |
49,29 |
0,00007 |
Активы |
Ba |
4 |
0,08 |
0,11 |
0,02 |
1,00 |
0,00000 |
Численность персонала |
Д |
5 |
60,00 |
81,00 |
14,87 |
733,29 |
1,00000 |
Таблица 7.
2009 по отношению к 2008 году | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,000 |
1,091 |
1,349 |
6,072 |
0,761 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,917 |
1,000 |
1,237 |
5,565 |
0,697 |
Затраты |
C1 |
3 |
0,741 |
0,809 |
1,000 |
4,500 |
0,564 |
Активы |
Ba |
4 |
0,165 |
0,180 |
0,222 |
1,000 |
0,125 |
Численность персонала |
Д |
5 |
1,315 |
1,434 |
1,774 |
7,982 |
1,000 |
Интегральный показатель: |
1,616 |
УЛУЧШЕНИЕ! |
Таблица 8.
2010 по отношению к 2009 году | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,000 |
1,018 |
1,056 |
0,252 |
0,947 |
Выручка |
N1 |
2 |
0,982 |
1,000 |
1,037 |
0,248 |
0,930 |
Затраты |
C1 |
3 |
0,947 |
0,964 |
1,000 |
0,239 |
0,897 |
Активы |
Ba |
4 |
3,967 |
4,038 |
4,188 |
1,000 |
3,755 |
Численность персонала |
Д |
5 |
1,056 |
1,075 |
1,115 |
0,266 |
1,000 |
Интегральный показатель: |
1,588 |
УЛУЧШЕНИЕ! |
Таблица 9.
2011 по отношению к 2010 году | |||||||
Числитель/знаменатель |
Р |
N1 |
C1 |
Ba |
Д | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Балансовая прибыль |
Р |
1 |
1,000 |
0,809 |
0,430 |
1,146 |
1,081 |
Выручка |
N1 |
2 |
1,236 |
1,000 |
0,531 |
1,416 |
1,336 |
Затраты |
C1 |
3 |
2,328 |
1,884 |
1,000 |
2,668 |
2,516 |
Активы |
Ba |
4 |
0,873 |
0,706 |
0,375 |
1,000 |
0,943 |
Численность персонала |
Д |
5 |
0,925 |
0,749 |
0,397 |
1,060 |
1,000 |
Интегральный показатель: |
1,196 |
УЛУЧШЕНИЕ! |