Контрольная работа по "Экономике"

Содержание

 

 

 

 

Часть I

Задание 1

На каждую организационно-правовую форму приведите примеры конкретных предприятий и организаций строительной отрасли, действующих на Красноярском рынке?

 

На рис.1. рассмотрим организации строительной отрасли, действующие на Красноярском рынке и осуществляющие свою деятельность в форме общества с ограниченной ответственностью. Примеры строительных организаций приведены в соответствии с кодами ОКВЭД.

Рис.1. ООО строительной отрасли, действующие на Красноярском рынке

На рис.2. рассмотрим организации строительной отрасли, действующие на Красноярском рынке и осуществляющие свою деятельность в форме закрытого и открытого акционерного общества. Изменения законодательства в части акционерных обществ (разделение на публичные и непубличные) недавно вступили в силу и организации пока еще функционируют в форме привычных закрытых и открытых акционерных обществ. Примеры строительных организаций приведены в соответствии с кодами ОКВЭД.

Рис.2. ЗАО и ОАО строительной отрасли, действующие на Красноярском рынке

На рис.3. рассмотрим организации строительной отрасли, действующие на Красноярском рынке и осуществляющие свою деятельность в форме потребительского кооператива. Примеры строительных организаций приведены в соответствии с кодами ОКВЭД

Рис.3. Потребительские кооперативы, действующие на Красноярском рынке

В форме унитарного предприятия осуществляет свою деятельность на рынке Красноярского края: ГУП УЧРЕЖДЕНИЯ У - 235 / 26, зарегистрирована 21 июля 1993 года

В форме некоммерческого партнерства осуществляют свою деятельность на рынке Красноярского края: НП "ПРОСТОКВАШИНО", зарегистрирована 2 июня 2010 года

Производственные кооперативы представлены КООП "РЕСТАВРАТОР" зарегистрирована 13 марта 1988 года

В форме бюджетного учреждения действуют: МУ "СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА", зарегистрирована 21 апреля 2008 года и ГУЧ БУ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ КГБОУ зарегистрирована 3 марта 2006 года

Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества представлены ДТ "ЛЕСНОЙ КОРДОН", зарегистрирована 8 июля 2010 года

К автономным учреждениям можно отнести: АУ «ДЗЕРЖИНСКИЙ МЦО», АУ ЭМР "ДИРЕКЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ", зарегистрирована 25 октября 2011 года.

 

Задание 2

Применительно к модельным условиям хозяйствующего субъекта обосновать наиболее приемлемую организационно-правовую форму для предприятия, которое занимается строительно-ремонтными работами и услугами. Ответить на вопросы: какая форма предлагается при создании нового предприятия, которое занимается строительно-ремонтными работами и услугами, почему в данных условиях именно она будет приемлемой, в чем ее преимущества перед другими возможными формами, каковы возможные недостатки и как их нейтрализовать в конкретных условиях?

 

Наиболее приемлемой организационно-правовой формой для предприятия, которое занимается строительно-ремонтными работами, будет являться общество с ограниченной ответственностью, при условии, что число учредителей общества не превышает 50 человек. Данная организационно-правовая форма приобретает все большую популярность во всех сферах деятельности. Это характерно и для строительно-ремонтных работ.

Ранее, до внесения поправок в ГК РФ, интересной формой также было закрытое акционерное общество, именно в данной форме преимущественно регистрировались общества с участием иностранного капитала. Однако с сентября 2014 года создания предприятия, которое занимается строительно-ремонтными работами и услугами, в данной организационно-правовой форме невозможно, а регистрация в форме непубличного АО менее приемлемо, чем общество с ограниченной ответственностью.

Если говорить о преимуществах ООО над другими организационно-правовыми формами, то следует отметить:

- быстрая и доступная  процедура регистрации – по сравнению с АО – нет необходимости в эмиссии акции, обращении в ИФНС;

- ограниченная ответственность  учредителей, что является гарантом  финансовой безопасности учредителей. В отличие от ИП, экономические обязательства ограничиваются рамками уставного капитала;

- наиболее простая система органов управления;

- в случае необходимости  можно быстро увеличить уставный  капитал;

- в уставе ООО можно  предусмотреть  ряд значимых вопросов, например, о том, что прибыль между  участниками распределяется непропорционально  долям или предусмотреть запрет на вхождение в состав участников третьих лиц.

В  целом ООО в современных реалиях имеет большое количество преимуществ перед иными организационно-правовыми формами. Если говорить о недостатках, от их не так уж и много и большинство из них связаны с правильностью ведения бухгалтерии.

Уставный капитал ООО составляет всего 10000 руб., однако вносить его можно не только непосредственно  денежными средствами, но и имуществом, которое ставится на баланс организации. Например, уставный капитал может представлять собой всего лишь компьютер, оценочная стоимость которого составляет 10000руб.

По сравнению с ИП, недостатком также является сложность ведения бухгалтерии на основной системе налогообложения, однако это нивелируется при выборе системы УСН.

Еще один недостаток – при ведении учета и бухгалтерии необходимо наличие ККМ. Однако, при желании, возможно уклониться и от этого требования и при расчетах с физ. лицами использовать БСО, т.к. строительно-ремонтные работы попадают под ОКУН. Расчеты с юр. лицами производить посредством расчетного счета в банке.

Обязательно наличие юр. адреса. Однако этот недостаток также легко преодолим. Например, если предприятие арендует помещение, зачастую арендодатель предоставляет компании юридический адрес. Впоследствии, даже если предприятие поменяет арендуемое помещение, юридический адрес все равно останется прежним. Однако при таком варианте в случае проверки, если компании не будет по месту регистрации, будет выставлен штраф в размере 5000р.

С 2015 года также введены дополнительные требования по сдаче отчетности, а также в случае неуплаты или неполной уплаты возможна заморозка расчетного счета. Данные недостатки решаются принятием на работу грамотного бухгалтера.

 

Задание 3

Как можно подробнее дополнить схему исходя из того, что предпринимателем является строительно-монтажная организация. Приведите примеры конкретных организаций, действующих на Красноярском рынке, относящихся к данному виду предпринимательства.

 

 

Исходящие потоки от предпринимателя: налоги, обязательства (в финансовые органы), товары (потребителям), деньги (исполнителям работ и услуг, обладателям основных фондов, обладателям информации, обладателям материальных ресурсов), возврат кредитов (обладателям денежных средств), заработная плата (обладателям рабочей силы).

Входящие потоки: деньги (от потребителей), услуги (от исполнителей работ и услуг), основные фонды (от обладателей основных фондов), информация (от обладателей информации), материальные ресурсы (от обладателей материальных ресурсов), деньги в кредит (от обладателей денежных средств), рабочая сила (от обладателей рабочей силы).

Примеры строительно-монтажных организаций Красноярского рынка приведены на  рис.

Рис.1 Примеры строительно-монтажных организаций Красноярского рынка

 

Задание 4

Руководство коммерческой строительной компании ЗАО «КрасЛогХоум» (строительство эксклюзивных деревянных домов) пришло к мнению о необходимости интеграции с несколькими строительными компаниями - для увеличения объемов строительства. После тщательного анализа для объединения были выбраны ООО «Сибирский терем» (занимается строительством деревянных домов по технологии финской рубки) и ЗАО «Строй Ко» (строительство домов из бруса, брёвен, дерева, древесины), для которых объединение представляется выгодным в целях стабилизации сбыта. После согласования всех необходимых вопросов собственниками данных трех предприятий была выбрана соответствующая форма и способ интеграции. Как вы думаете какие? Ответ обоснуйте. Опишите   преимущества   и   недостатки   выбранной   формы   объединения.   Как   будет   осуществляться   управление объединенными организациями?

 

В целях увеличения объемов строительства и стабилизации сбыта предлагается горизонтальная интеграция указанных компаний в форме холдинга.

Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы. Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: холдинг, финансово-промышленная группа, простое товарищество, поскольку понятно, что в период всеобщей экономической глобализации осуществлять деятельность в автономной, некооперированной структуре, как уже указывалось, менее выгодно, чем в интегрированной. Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

Ко второй группе можно отнести:

• облегченность процедур создания и реструктуризации холдингов (отсутствие регистрационных процедур, приобретение бизнеса через покупку акций);
• устойчивость и стабильность (нельзя добровольно выйти из состава холдинга);
• ограниченность риска ответственности;
• распределение коммерческих рисков;
• возможность спекуляций на акциях дочерних обществ;
• эффективность финансового и налогового планирования;
• конфиденциальность контроля для владельцев бизнеса, находящихся на верхушке холдинговой пирамиды.

Такая  интеграция, соединяющая различные элементы производства, позволяет:

• оптимизировать использование производственных мощностей и товарно-сырьевых потоков;
• свести к минимуму издержки, а также коммерческие, финансовые и прочие риски;
• облегчить процесс привлечения ресурсов;
• обеспечить возможность для оперативного перераспределения ресурсов и средств;
• создать наилучшие условия для стратегического планирования и развития производства;
• укрепить устойчивость по отношению к неблагоприятным изменениям конъюнктуры (сырье идет не на биржу и оптовый рынок, а используется в рамках холдинга);
• повысить эффективность инвестиционных процессов, улучшить финансово-экономическое состояние предприятий.

 

Холдинговая модель организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами имеет также определенные недостатки, которые условно можно разделить на правовые и экономические.

Если говорить о первой группе, следует иметь в виду, что в России отсутствует должное законодательное регулирование деятельности таких образований.

Если говорить об  экономической составляющей, то приходится констатировать отсутствие конкуренции внутри холдинга как сложной иерархичной системы, что может повлечь поддержание нерентабельных производств.

Для управления объединенными организациями будет создана головная (материнская) компания. В качестве модели управления можно принять модель оказания головной компанией услуг по управлению деятельностью общества иным участникам холдинга.

 

Задание 5

Оксана Петрова и Виктор Сидоров, располагающие равными финансовыми возможностями, решили организовать совместный бизнес по малоэтажному строительству. Какую на ваш взгляд организационно-правовую форму им следует выбрать? Ответ обоснуйте. Приведите преимущества и недостатки выбранной формы. Придумайте название для новой фирмы. Название обоснуйте.

 

Если учредители располагают равными финансовыми возможностями, оптимальным будет выбрать организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Для данной формы характерна простая процедура организации, небольшая величина уставного капитала, нет необходимости в эмиссии акций, более крепкая структура, так как передача, продажа части компании невозможна без согласия второго учредителя. В то же время есть возможность прописать пропорциональное (50/50) распределение прибыли и ответственности. Однако при регистрации желательно, чтобы один из учредителей обладал несколько большей долей (к примеру, 51/49). Это позволит при необходимости оказывать своей фирме финансовую помощь, которая будет выходить из-под налогообложения.

В качестве недостатков данной организационно-правовой формы можно отметить:

• Относительно высокая себестоимость создания и более продолжительный срок регистрации Общества с ограниченной ответственностью по сравнению с ИП.
• Обязанность уведомить налоговый орган при продаже Общества.
• Более высокий, по сравнению с ИП, уровень штрафных санкций, налагаемых на ООО и размер пошлин.
• Имеется ограничение в отношении количества учредителей Общества – не более 50.
• Определенные сложности могут возникнуть при ликвидации и реорганизации ООО.
• Более жесткий контроль со стороны государственных органов.
• Наличие установленной законом обязанности выплачивать стоимость доли при выходе участника из ООО.

В качестве названия можно предложить, например, ООО «ДомСтрой». Название будет отражать специфику деятельности организации.

Выше были отмечены недостатки выбранной организационно-правовой формы. Однако необходимо отметить, что в сфере малоэтажного строительства зачастую ООО сложнее с подключением к сетям. Сложности возникают также в связи со ст.18,19 Федерального закона от 07.12.2011 N 416-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О водоснабжении и водоотведении".