Кадровая политика в организации

- обеспечение качества  подготовки специалистов и реализация  его контроля;

- разработка методик и  показателей качества кадрового  потенциала всех уровней;

- формирование государственных  заданий на обучение специалистов  различного уровня подготовки  с учетом потребностей каждого  федерального округа, каждого субъекта  Федерации и крупных населенных  пунктов;

- при формирований государственных заданий должны быть учтены перспективные планы развития территорий и отраслей, а также геосоциальные и геополитические факторы регионов;

- обеспечение выхода на  работу специалистов, подготовленных  по запросам предприятий, организаций  и учреждений;

- создание необходимого  количества экономически целесообразных  рабочих мест во всех субъектах  Федерации, на всех объектах  трудоустройства выпускников;

- нормативно-правовое обеспечение  системы подготовки кадров по  государственным заданиям¹⁷.

Вместе с тем, следует  учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности  коллектива, изменения во внешнем  окружении. Поэтому целесообразно  проводить социологические исследования в целях изучения реакции со стороны  коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной  службы занятости проводить анализ ситуации на рынке труда в отношении  конъюнктуры спроса на рабочих разных уровней квалификации, профиля подготовки.

Только комплексное решение  основных проблем подготовки профессиональных кадров, формирования и поддержания  кадрового потенциала страны позволит России оставаться в ряду великих  держав мира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     

 

 

 

 

 

                                                       

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В этой курсовой работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики организации, таковой  была цель, поставленная во введении данной работы.

Были рассмотрены данные, полученные в процессе проведения вторичного анализа документов, и они подтвердили  ту обстановку, которая сейчас наблюдается  – это повышение интереса к  кадровой политике как к инструменту  эффективного воздействия на персонал.

Кадровая политика – это  система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между  работниками и фирмой в целом.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

- своевременное укомплектование  кадрами рабочих и специалистов  в целях обеспечения бесперебойного  функционирования производства, своевременного  освоения новой продукции;

- формирование необходимого  уровня трудового потенциала  коллектива предприятия при минимизации  затрат;

- стабилизацию коллектива  благодаря учету интересов работников,

- формирование более высокой  мотивации к высокопроизводительному  труду;

- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.

Однако достижение этих результатов  возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических  и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический  климат на предприятии, потенциальные  возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

В начале работы, в первом разделе было полностью раскрыто понятие «кадровая политика», а  также рассмотрен ряд этапов по проектированию кадровой политики. Далее была изучена  практическая часть.

Поставленные во введении задачи были полностью раскрыты и  проанализированы.

Подводя итоги, можно сказать, что задачей кадровой службы любой  организации является осуществление  такой кадровой политики, чтобы она  максимально способствовала повышению  эффективности деятельности предприятия. Очевидно, что это потребует немалых  усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. Поэтому  руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается  соединить судьбы работников и организации  в единое целое, скорее всего, добьется больших успехов, чем руководитель, считающий «по старинке», что  организация – это механизм, а  работники – его винтики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2004г.

2. Барышева А. Управление персоналом, 2009г.

3. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели .  2007г.

4. Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2009г.

5. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2009г.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009г.

7. Ефремов П. Новации в работе кадрового агенства. // Управление персоналом, 2010г.

8. Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений 2007г.

9. Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики .2009г.

10. Капустин С., Краснова Н. Управление персоналом, 2008г.

11. Масура М.И. Основные принципы построения отбора кадров // Управление персоналом, 2007г.

12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента  2008г.

13. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2009г.

14. Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом, 2008г.

15. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России 2009г.

16. Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2009г.

17. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. 2009г.

18. Савина Н.В. О подготовке кадрового резерва // Деньги и кредит, 2008г. 19. Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2007г.

20. Цуканов В.Х. региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2006г.

 

           

 

¹ Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели .  2007г.-22с.

² Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2004г.-35с.

³ Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2009г.-76с.

⁴ Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2009г.-147с.

⁵ Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики .2009г.-2с.

⁶ Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2009г. -149с.

⁷ Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики .2009г.-167с.

⁸ Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России 2009г.-147с.

⁹ Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2009г.-57с.

¹⁰ Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2009г.-49с.

¹¹ Цуканов В.Х. Региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2006г.-265с.

¹² Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2007г.-13с.

¹³ Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2007г.-87с.

¹⁴ Савина Н.В. О подготовке кадрового резерва // Деньги и кредит, 2008г. -187с.

¹⁵ Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России 2009г.-199с.

¹⁶ Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2007г.-190с.

¹⁷ Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2009г.-365с.