Экономика и организация производства

 Технологический процесс  — это часть производственного  процесса, целенаправленно воздействующая  на предмет труда в целях его изменения. Для производства продукции, выполнения работы, оказания услуги необходимо осуществление множества взаимосвязанных технологических процессов, число и виды которых определяются особенностями используемого сырья, а также способом и степенью воздействия на него.

В зависимости от особенностей используемого сырья технологические  процессы подразделяются на:  использующие сельскохозяйственное сырье (растительного  или животного происхождения); использующие минеральное сырье (топливно-энергетическое, рудное, строительное и др.).

Использование конкретного  вида сырья определяет способ воздействия  на него и позволяет выделить три  группы технологических процессов: с механическим воздействием на предмет  труда в целях изменения его  конфигурации, размеров (процессы резания, сверления, фрезерования);  с физическим воздействием на предмет труда в целях изменения его физического состава (термическая обработка);  аппаратурные, протекающие в специальном оборудовании для изменения химического состава предметов труда (плавка ста ли, производство пластмасс, продуктов перегонки нефти).

Технологические процессы механического и физического типа осуществляются путем постепенного продвижения предмета труда от операции к операции. Реализация операций, как правило, требует непропорциональных затрат времени, что вызывает перерывы между ними. Иначе говоря, механические и физические технологические процессы имеют дискретный характер.

В отличие от них аппаратурные процессы непрерывны от момента поступления  сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции. Особенности технологических процессов, реализуемых на пред приятии, влияют на протекание всего производственного процесса и на формирование производственной структуры. В зависимости от отраслевой принадлежности и особенностей производимой продукции предприятия используют разноплановые технологические процессы. [5,115]

Сочетание технологических  процессов, образующее производственный процесс изготовления продукции, обеспечивает его технологическую направленность. В соответствии с технологическими особенностями и отраслевой принадлежностью производственные процессы могут быть синтетическими, аналитическими и прямыми. Синтетический производственный процесс — такой, в котором продукция изготавливается из различных видов сырья.

 Например, при производстве  автомобилей используются различные  виды металла, пластмасс, резина, стекло и другие материалы.  Синтетический производственный  процесс объединяет, как правило,  множество дискретных технологических  процессов с механическим и физическим воздействием на предметы труда.

Аналитический производственный процесс — такой, в котором  из одного вида сырья изготовляется  множество видов продукции.

 

Заключение

 

Одним из путей улучшения  перечисленных показателей рациональной организации производственных и управленческих процессов является увеличение повторяемости процессов и операций. В свою очередь методом увеличения повторяемости процессов является унификация и типизация разнохарактерных частичных процессов. Преимущества увеличения повторяемости процессов связаны с тем, что конечные результаты в массовом производстве лучше, чем в единичном.

Перечисленные принципы рациональной организации процессов  являются основным фактором повышения  организованности системы менеджмента, которая характеризуется степенью количественной определенности связей (энтропией) между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях ит.п.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. Связи в системе менеджмента устанавливаются после построения дерева целей до 4 уровня, перевода качественных требований в количественные. Для повышения четкости работ по координации рекомендуется применять сетевые методы управления.

Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на одном каком-то важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. В этом принципиальное отличие современного подхода к управлению. Таким образом, системный подход - это не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению. Именно поэтому теория систем помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Быстрый рост современных организаций и уровня их сложности, разнообразие выполняемых операций привели к тому, что рациональное осуществление функций руководства стало исключительно трудным делом, но в тоже время еще более важным для успешной работы предприятия. Чтобы справится с неизбежным ростом числа операций и их усложнением, крупная организация должна основывать свою деятельность на системном подходе. В рамках этого подхода руководитель может более эффективно интегрировать свои действия по управлению организацией.

Системный подход способствует, как уже говорилось, главным образом выработке правильного метода мышления о процессе управления. Руководитель должен мыслить в соответствии с системным подходом. При изучении системного подхода прививается такой образ мышления, который, с одной стороны, способствует устранению излишней усложненности, а с другой – помогает руководителю уяснять сущность сложных проблем и принимать решения на основе четкого представления об окружающей обстановке.

Важно структурировать задачу, очертить границы системы. Но столь же важно учесть, что системы, с которыми руководителю приходится сталкиваться в процессе своей деятельности, являются частью более крупных систем, возможно, включающих всю отрасль или несколько, порой много, компаний и отраслей промышленности, или даже все общество в целом. Эти системы постоянно изменяются: они создаются, действуют, реорганизуются и, бывает, ликвидируются.

Системный подход в менеджменте - быстро развивающаяся совокупность теоретических представлений и созданных на их основе методических рекомендаций для решения организационных проблем. Системный подход не только быстро адаптируется к новым вызовам теории и практики менеджмента, но и служит эвристикой и методологией, оценивающей теоретический и практический потенциал новых подходов в менеджменте. 

Разнообразие системных методов анализа организационных проблем делает актуальной задачу разработки методологии анализа путей развития собственно системного подхода в менеджменте и выделения типов и классов организационных проблем, для которых наиболее эффективно применимы те или иные конкретные системные подходы.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии  непрерывного развития, которое сегодня  невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без  выбора альтернатив и направлений  развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений.  
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Системный подход — это совокупность принципов, определяющих цель и стратегию решения сложных проблем, метод, основанный на представлении объекта-носителя проблемы в качестве системы, включающий с одной стороны разложение сложной проблемы на ее составляющие, анализ этих составляющих, вплоть до постановки конкретных задач, имеющих отработанные алгоритмы решения, а с другой стороны, удержание этих составляющих в их неразрывном единстве. 

Системный подход требует  исследования объекта, с одной стороны, как единого целого и как системы, включающей другие составные элементы, находящиеся во взаимодействии, а с другой стороны — как составной части другой системы более высокого уровня (метасистемы), в которой анализируемый объект взаимодействует с остальными подсистемами. 

Системный подход является одним из важнейших методологических принципов современной науки и практики. Существенное значение в системном подходе придается выявлению вероятностного характера поведения исследуемых объектов. 

Важной особенностью системного подхода является то, что не только объект, но и сам процесс исследования выступает как сложная система, задача которой, в частности, состоит в соединении в единое целое различных моделей объекта. Системные объекты, наконец, как правило, не безразличны к процессу их исследования и во многих случаях могут оказывать существенное воздействие на него. 

Применение системного подхода позволяет наилучшим  образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе  управления. Комплексный подход предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду организации.

Принципы системного подхода:

1. Целостность, позволяющая  рассматривать одновременно систему  как единое целое и в то  же время как подсистему для вышестоящих уровней.

2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.

3. Структуризация, позволяющая  анализировать элементы системы  и их взаимосвязи в рамках  конкретной организационной структуры.  Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.

4. Множественность, позволяющая  использовать множество кибернетических,  экономических и математических  моделей для описания отдельных  элементов и системы в целом.

Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. 

Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. 
 

 

Глоссарий

 

Аналитический производственный процесс	такой, в котором из одного вида сырья изготовляется  множество видов продукции
Организованные системы	это биологические, технические  и социальные системы, которые являются результатом существования живой  природы или деятельности человека
Производственный процесс	сочетание предметов  и орудий труда и живого труда  в пространстве и времени, функционирующих  для удовлетворения потребностей производства
Производственно-технический  паспорт	это документ, характеризующий  предприятие как производственно-техническую единицу
Процесс (process)	это заранее предусмотренный  комплекс действий или операций, который  предшествует завершению каждой стадии обработки материала, заготовки  или узла; заранее предусмотренная  и управляемая обработка материалов, при которой на них воздействуют одним или несколькими способами в течение периода, необходимого для достижения требуемых результатов
Производство	это любой процесс (или  процедура), предназначенный, чтобы  превращать совокупность ресурсов в  продукцию определенного состава
Структурные решения	совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с  целью оказать эффективное влияние  на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов
Система	это совокупность (множество) элементов и взаимосвязей между ними любой природы, образующие присущую данной совокупности целостность (единство) и качественную определенность
Технологический процесс	это часть производственного  процесса, целенаправленно воздействующая на предмет труда в целях его изменения
Уставной фонд	зафиксированная сумма  основного и оборотного капиталов  предприятия
Управление	последовательность управляющих  воздействий субъекта на объект управления; оно предназначено для обеспечения  функционирования организационной  системы в заданном режиме в соответствии с целями ее существования и развития
Управление в организационных  системах	это целенаправленное воздействие  на коллективы людей для организации  и координации их деятельности в  процессе производства

 

 

Список использованных источников

 

Беляев, А. А. Системология / А. А. Беляев, Э. М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2009.

Волков О.И., Скляренко  В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.:, 2009.

Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Коротков, Э. М. Исследование систем управления/ Э. М. Коротков - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2008.

Кезин, А. В. Менеджмент: методологическая культура/ А. В. Кезин - М., 2010.

Локтионов, М. В. Системный  подход в менеджменте/ М. В. Локтионов - М.: Генезис, 2007.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 2008.

Мыльник, В. В. Исследование систем управления / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко - М., 2010.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.

Уемов, А. И. Системный  подход и общая теория систем/ А. И. Уемов - М., 2006.

Фатхутдинов Р.А. Организация  производства: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп. – М.; ИНФА – М, 2010.

Шепеленко Т.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие. 2-е изд. Ростов-на-Дону, Изд. центр "Март", 2010.