Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 18:37, курсовая работа
В современном значении туризм – это деятельность, связанная с массовым туристским движением, осуществляемая с использованием природно-климатических и историко-культурных туристских ресурсов, материально-технической базы туризма и других важных факторов, которые определяют уровень и качество обслуживания. По определению Всемирной туристской организации «туризм – это деятельность людей, путешествующих и останавливающихся в местах вне их обычного окружения на период не более последовательного года для досуга, бизнеса или с другими целями, не сопряженными с деятельностью, подлежащей вознаграждению в месте пребывания».
Введение. 3
Глава I. Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях. Открытие предприятия. 5
1.Обоснование выбора организационно-правовой формы деятельности предприятия. 5
2.Расчет производственных ресурсов. 9
1.Расчет основных фондов. 10
2.Расчеты потребности в оборотных средствах. 16
3.Расчеты потребности в нематериальных активах. 19
4.Расчет и формирование уставного капитала. 20
5.Расчет трудовых ресурсов предприятия и фонда оплаты труда. 22
3.Лицензирование, стандартизация, сертификация деятельности предприятия. 25
Глава II. Анализ и оценка деятельности предприятия. 27
2.1. Расчет амортизационных отчислений предприятия. 27
2.2. Калькуляция себестоимости продукции. 33
2.3. Формирование цены на услуги предприятия. 35
2.4. Определение зоны безубыточности и порога рентабельности. 37
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 40
2.6. Условия банкротства и санации предприятия. 41
Заключение. 45
Список литературы. 46
Результаты проиллюстрируем
на графике.
Существует формула, по которой мы должны себя проверить:
Порог рентабельности =
65874
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Проведение анализа финансовых результатов деятельности предприятия имеет огромное практическое значение. Разработаны методология и технологии анализа, формы передачи информации.
Прибыль
рассматривается как
В общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом:
П=ВР-С/С
Где
П – прибыль от продаж; С/С –
себестоимость реализованной
П=5048649,234-2852764=2195885,
Чистая прибыль – это прибыль за вычетом всех налогов (НДС, налог на прибыль).
НДС=11,691*65874=770132,
Прибыль=2195885,234-
Налог на прибыль = 20%
Налог
на прибыль=1425752,3*0,2=285150,
Чистая
прибыль=1425752,3-285150,46=
Механизм управления прибылью предполагает определение «порога рентабельности». Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей. В экономической теории существует многообразие показателей рентабельности, но самые распространенные из них – это рентабельность продаж и рентабельность производства.
Рентабельность продаж – это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции:
Рпрод = ЧП / ВР * 100%,
Где ЧП – чистая прибыль от продаж; ВР – выручка от реализации продукции. Тогда рентабельность продаж составит:
1140601,84/5048649,234*
Рентабельность производства – отношение прибыли к сумме основного и оборотного капитала.
1140601,84/(2836000+50120)
2.6. Условия банкротства и санации предприятия.
Под предупреждением банкротства понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника. Учредители и собственники предприятия, органы исполнительной власти обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства предприятий: В рамках предупредительных мер должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Данные меры носят название досудебная санация.
Санация (от лат. saпatio - лечение, оздоровление) - система мер, направленных на предотвращение ликвидации предприятия вследствие наступления признаков банкротства. При этом либо собственники предприятия, либо кредиторы, либо иные лица (в том числе органы исполнительной власти) оказывают должнику целевую финансовую помощь, предоставляют льготные кредиты, льготное налогообложение и пр. Государственная финансовая поддержка предоставляется тем предприятиям, которые при наличии соответствующих возможностей способны в короткое время эффективно использовать полученные финансовые средства.
ФСДН разработала два подхода к оздоровлению неплатежеспособных предприятий:
Для реализации этих задач органы исполнительной власти формируют из проблемных предприятий четыре группы претендентов на получение государственной финансовой помощи, положив в основу следующие критерии:
Первая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого и имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предполагается, что подобные предприятия самостоятельно способны изыскать внутренние резервы для оздоровления своего финансового состояния. Вторая группа включает предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого, но имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. К третьей группе относят предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого, но имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Четвертая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого и имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предприятия четвертой группы в связи с низким производственным и рыночным потенциалом не могут рассчитывать на финансовую помощь. Финансовая помощь может быть оказана предприятиям второй и третьей групп.
Наличие возможности восстановления платежеспособности оформляется планом финансового оздоровления (бизнес-планом). Типовой план финансового оздоровления разработан ФСДН и рекомендован проблемным предприятиям для рассмотрения возможности их санации. Данный план должен включать в себя следующие разделы.
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения па
плану финансового
Анализ финансового состояния. Приводятся сводная таблица финансовых показателей предприятия, анализ, выводы.
Мероприятия по восстановлению
платежеспособности и поддержке
эффективной хозяйственной
Рынок и конкуренция. Содержатся сведения об отрасли, в которой работает данное предприятие, ее современном состоянии и перспективах развития.
Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Описываются стратегия маркетинга, характеризующаяся стратегиями проникновения на рынок и роста предприятия, каналы распределения продукции, коммуникации.
План производства. Рассчитываются производственная программа, численность работников, фонд заработной платы, смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.
Финансовый план. Определяются прибыль, текущая стоимость, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, точка безубыточности;
Выводы.
Очевидно, что квалифицированное составление
плана финансового оздоровления является
основой при принятии решения об оказании
той или иной помощи. Оценивается эффективность
представленных бизнес-планов при помощи
показателей внутренней нормы прибыли
и чистой текущей стоимости. В случае положительного
заключения ФСДИ принимает решение о размере
государственной финансовой поддержки,
сроках проведения санации предприятия,
размере предполагаемой процентной ставки
по кредитам и сроке погашения кредита.
Описанные выше подходы к санации проблемных
предприятий необходимо при менять и при
оказании негосударственной финансовой
помощи.
Заключение.
В данной курсовой работе мы освоили методику проведения организационно-экономических расчетов по обоснованию выбора варианта создания нового предприятия, определили организационные характеристики производственного процесса, выбрали организационно- правовые формы и организационные структуры предприятия, определили экономические показатели производимой продукции и предприятия в целом, а также выбрали экономически эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия.
Любая коммерческая организация не может функционировать без оборотных средств. Их наличие является неотъемлемым атрибутом любого производственного процесса.
Получение прибыли - это конечная цель бизнеса, но её достижение требует больших усилий по организации деятельности предприятия. Это очень сложная работа, требующая от исполнителя понимания всей полноты ответственности, её следует выполнять квалифицированно и на высоком профессиональном уровне. Правильная организация деятельности - путь к успеху, плохая организация - путь к разорению.
В данной работе рассчитав прибыль, цену и рентабельность, видно, что рентабельность составляет 22,6% - это означает, что предприятие прибыльно.
Исходя
из этого, можно сделать вывод о том, что
создание небольшой турагентской фирмы
является очень выгодным и стоящим делом.
Список литературы.