Инновационное предпринимательство малых предприятий

     Разнообразие  видов МИП характеризуют две группы признаков, имеющих существенное значение для построения системы менеджмента: признаки, отражающие целевые функции ИП, и признаки, влияющие на организационные формы предприятия (рис.4).

     Количество  собственников (индивидуальное или  коллективное МИП) часто зависит от исходной потребности в инвестициях или сложности научно-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор организационно-правовой формы МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление которых связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП. 

     

     Рисунок 4. Классификация видов МИП.

 

2.3 Слабые и сильные стороны МИП 

     МИП представляют собой специфическую  организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.

     Именно  с этих двух позиций — общественных и индивидуальных — необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР. МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

     В Германии, например, функционирует  около 3 млн малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП. В табл. 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП. 

     Таблица 3. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон МИП по отношению к крупным ИП.

       

     Анализ  слабых и сильных сторон малого предпринимательства  объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные  стороны его проявляются в  инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием  и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.

     Несмотря  на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих  инноваций, МИП имеют по сравнению  с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

     • использование стратегии, ориентированной  на малые ниши рынков;

     • отсутствие жесткой конкуренции  и сложных барьеров на рынке;

     • невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;

     • использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;

     • возможности прямых контактов с  потребителями;

     • вхождение в бизнес на ранних фазах  жизненного цикла инновации;

     • возможности многовариантного использования  результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;

     • относительная стабильность экономических  условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

     Уровень риска малого инновационного бизнеса  резко возрастает при:

     • использовании стратегии, ориентированной  на масштабные производства;

     • наличии жесткой конкуренции  на уже освоенных рынках, требующей  значительных затрат на рекламу и  продвижение инноваций;

     • необходимости значительных начальных  инвестиций в производство;

     • ориентации на сложные технические  системы;

     • наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;

     • узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;

     • необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

     • сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических  обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

     В основе деятельности каждого МИП  лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной  предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребностей.

     При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства  и недостатки собственной предпринимательской  деятельности по сравнению с другими  формами использования инноваций (табл. 4). 

     Таблица 4. Достоинства и недостатки собственного МИП

       

     Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные  варианты передачи права на использование  собственной разработки другими  лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя. 

2.4 Организация деятельности МИП 

     Организация деятельности МИП как одна из основных функций менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

     Специалисты различают пространственную и временною  организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.

     Пространственная  организация выражается через разделение заданий на отдельные части, задачи, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление за определенными специально создаваемыми структурными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

     Организационная структура МИП формируется из требований обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

     В рамках организационной структуры МИП независимо от его размеров и инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.

     Организационная структура управления представляет собой состав органов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления МИП формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

     На  формирование структуры управления МИП существенное влияние оказывает  используемый на МИП тип системы  принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости  от этого признака на МИП могут использоваться три разновидности организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) системы. Схематическое представление различных структур управления МИП и их основные характеристики приведены на рис.5. Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников. 

     

     Рисунок 5. Характеристика структур управления МИП 

     Линейно-штабная  структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный "штабной" орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

     • анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных  процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

     • группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;

     • создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций  управления, состава работников и  оборудования;

     • разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры.

 

     Заключение

 

     На  основе проведенных исследований мы можем сказать, что малые инновационные  предприятия – это организации, разрабатывающие научно-технические решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции с применением новых технологий. В настоящий момент они играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии. Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малых капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития относились к малым фирмам. Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать новые рискованные идеи, кроме того, оно массовое, т.е. ему нужно много разных идей. Наконец, в малом бизнесе очень часто именно производитель знания становится участником инновационного превращения своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный цикл. Таким образом, малые инновационные предприятия могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым звеном в процессе воспроизводства инноваций, которое обеспечивает доведение разработок до "товарного" вида и внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке народнохозяйственного комплекса.

     Малый инновационный бизнес может сыграть  существенную роль в переходе на инновационную  стадию развития экономики страны. И в связи с этим, дальнейшим направлением в исследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержку развития малого предпринимательства в научно-технической сфере. 

 

     Список  литературы

 

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник  для ВУЗов, 6-е изд., СПб: Питер, 2008. - 443с.
2. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие, ИНФРА-М, 2004. - 238с.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э., М.: Экономика, 2004. – 518с.
4. Основы инновационного предпринимательства. Кирьяков А.Г., Максимов В.А., М.: Феникс, 2002.
5. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2000. – 475с.
6. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/8/noibauer.htm
7. Статья журнала БОСС: http://www.bossmag.ru/view.php?id=3556
8. О поддержке малых инновационных предприятий // http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=884321