Анализ и планирования трудовых ресурсов

        U_p – число рабочих, необходимых для обслуживания одной машины;

        C_p – сменность работ.

        Этот метод используется для определения плановой численности  как основных, так и вспомогательных  рабочих, которые выполняют работы по управлению действием станков, печей, аппаратов и другого оборудования и контроля за технологическим процессом.

        Определение числа  этих работников затрудняется тем, что  для большинства из них не устанавливают  нормы и выработки, нормы обслуживания. Установлено, что численность руководящих  работников, специалистов и служащих зависит от выполнения функций управления. По каждой функции управления численность  определяется в зависимости от воздействующих на нее факторов, число которых  невелико, от 1 до 3 [4]. 

 

        4. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ КРИАЛИТОВЫЙ ЗАВОД»

        ОАО «Южно-Уральский  криалитовый завод» планирует перейти на УСН с 2010 года. Общество зарегистрировано 17 августа 2009 года и работает по 40-часовой рабочей неделе (продолжительность рабочего дня — 8 часов).

        Данные о численности  штата в августе — сентябре 2009 года приведены в таблице.

        Данные о численности  работников списочного состава

 

        С — численность работающих полный 8-часовой рабочий день;,

        ГП — численность сотрудников, выполняющих работы по гражданско-правовым договорам.

        1 сентября два сотрудника оформлены на неполный рабочий день. Они отработали:

        А.И. Иванов — 20 рабочих дней по 2 часа

        И.С. Петров — 16 рабочих дней по 6 часов;

        15 сентября приняты два совместителя. Они отработали:

        О.О. Грязнов — 10 рабочих дней по 5 часов;

        О.Ю. Сидоров — 12 рабочих дней по 4 часа.

        В сентябре — 22 рабочих дня.

        Рассчитаем среднюю численность работников ООО «Аметист» за 9 месяцев 2009 года, чтобы выяснить, вправе ли оно перейти на УСН.

        Воспользуемся приведенным  в статье алгоритмом.

        1) Определим среднесписочную численность сотрудников (включая инвалидов) в каждом месяце, которые работали полный день. 
Август:

        СЧрМП8 = (С17 + С18 + … + С31) чел. ? 31 дн. = 1310 чел. ? 31 дн. = 42,26 чел/дн;

        Сентябрь:

        СЧрМП9 = (С1 + С2 + … + С30) чел. ? 30 дн. = 2866 чел. ? 30 дн. = 95,53 чел/дн;

        1) Узнаем среднесписочную численность сотрудников в каждом месяце, работавших неполный рабочий день. В августе таковых не было, рассчитаем показатель для сентября:

        СЧрМНП9 = (2 ч ? 8 ч ? 20 раб. дн. + 6 ч ? 8 ч ? 16 раб. дн.) чел. ? 22 раб. дн. = 0,77 чел/дн.

        Среднесписочная численность  за 9 месяцев 2009 года: 
СЧр = (42,26 + 95,53 + 0,77) чел. ? 9 мес.= 15,4 чел/мес.

        Рассчитаем среднюю  численность внешних совместителей  в каждом месяце. В августе их не было, вычислим показатель для сентября: 
(5 ч ? 8 ч ? 10 раб. дн. + 4 ч ? 8 ч ? 12 раб. дн.) чел. ? 22 раб. дн. = 0,85 чел/дн.

        Средняя численность  внешних совместителей за 9 месяцев: 
СЧвс = 0,85 чел/дн ? 9 мес. = 0,09 чел/дн.

        Рассчитаем среднюю  численность работников, выполнявших  работы по договорам подряда в  каждом месяце. Такие были только в  августе: 
80 чел. ? 31 дн. = 2,58 чел/дн.

        Средняя численность  подрядных работников за 9 месяцев:

        СЧгп = 2,58 чел/дн ? 9 мес. = 0,29 чел/дн.

        И наконец, общая  средняя численность за 9 месяцев 2009 года: 
СЧ = 15,4 чел/дн + 0,09 чел/дн + 0,29 чел/дн = 15,78 чел/дн.

        Показатель явно меньше 100 чел., значит, при выполнении прочих условий общество сможет перейти  на УСН с 2010 года.

 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров [1].

        Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, вляющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени. 

        Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является анализ показателей производительности труда. Следует обратить особое внимание на изменение темпов роста показателя производительности, рассчитанного как в рублях, так и в нормативной заработной плате, с целью определения изменений трудоемкости выпускаемой продукции. Далее необходимо определить и рассчитать влияние факторов на среднегодовую выработку и объем выпуска продукции.

        Так же было установлено было установлено, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы - это полный личный состав наемных работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Также была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности труда.

        Исследование трудовых ресурсов на фанерном комбинате «Новатор»  было проведено на основе динамики численности персонала, использования  рабочего времени, производительности труда.

        Подробно проанализировав  выполненные расчеты, можно сделать  следующие краткие выводы. Объем  и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники  и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость прибыль  и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем  производительности труда. Результат  трудовой деятельности оценивается  выработкой продукции в единицу  времени [11].

        Повышение эффективности  труда является важной задачей в  любой общественно - экономической  формации. Основными факторами, влияющими  на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

        Характерной чертой производства является материальное и  моральное поощрение труда.

        Кроме того, состав рабочей  силы по структуре и профессиональной подготовке должен отвечать требованиям  современного производства. Система  профессиональной подготовки и повышения  квалификации работников должна ориентироваться  на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит  рост производительности труда и  будет способствовать сокращению общей  потребности отрасли в трудовых ресурсах.

        Из работы следует, что для повышения эффективности  использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов. Данный комбинат эффективно использует трудовые ресурсы, поскольку наблюдается значительный рост объема производства, который  ведет к увеличению прибыли.

        Так рассмотренные  в работе показатели представляют собой  неразрывную цепь главнейших элементов  производства, и их соотношение и  регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности  работы предприятия.

        На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия рабочими кадрами и их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов - М.: ЮНИТИ, 2003. - 407 с.

2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник для вузов - М.: Проспект, 2004. - 504 с.

3. Волков, О.М. Экономика предприятия: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. - 322 с.

4. Голдарчук, В.А. Развитие предприятия: учебное пособие - М.: Дело, 2004. - 473 с.

5. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов по экономическим специальностям / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар - М.: ЮНИТИ, 2003. - 608 с.

6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 491 с.

7. Оганесян  А. Экономика предприятия. - М.: ПРИОР, 2005. - 621 с.

8. Павлов А.П., Рихтер К., Антонов В.А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 928 с.

9. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ЭКСМО, 2006. - 464 с.

10. Подвинская Е.С., Жимеева Н.И. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2003. - 542 с.

11. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Экономика предприятия. - М.: НОРМА, 2004. - 536 с.