Анализ деятельности учреждений культуры

    Предпринимательская деятельность некоммерческих учреждений культуры может быть успешной лишь на основе принципов рыночного хозяйства  с опорой на соответствующие технологии и приемы деятельности. Речь идет о  сборе информации, изучении потребителей, проведении маркетинговых исследований, рекламных кампаний и т.п. Именно эти аспекты предпринимательской  деятельности осваиваются работниками  отечественных учреждений культуры и досуга с немалыми трудностями.

    В крупных культурных центрах России предпринимательская деятельность может формировать в структуре  доходов от 10-15% (в клубных учреждениях, библиотеках) до 45-55% (филармонии, парки  культуры и отдыха, наиболее посещаемые театры) финансовых средств.

    Организации культуры и досуга коммерческого  типа изначально строят свою деятельность иначе, нежели некоммерческие. Создаваемые  при этом товары, культурные продукты и услуги, безусловно, рассчитаны на потребности людей, но в большей  степени при этом учитываются  такие виды спроса, как массовый, эксклюзивный, ситуативный, ажиотажный. Производители культурного продукта ориентированы преимущественно  на получение прибыли и могут  устанавливать ту ценовую планку, посредством которой рассчитывают достигнуть своей цели.

    Вместе  с тем предприниматель для  реализации своих проектов часто  нуждается в крупных средствах, которого у него не оказывается. Ради нахождения ресурсов он обращается к инвесторам, ищет надежных партнеров, берет банковские ссуды, используя любую возможность для достижения поставленных задач. В связи с этим он совмещает в себе такие противоположные качества, как осторожность и готовность идти на риск. Его предпринимательская деятельность подчинена созданию конкурентоспособного культурного продукта, который позволит достичь сверхвысокой нормы прибыли.

    Даже  коммерчески благополучные сегменты индустрии развлечений (игровой  и шоу-бизнес) в России пока не окрепли  настолько, чтобы стать источниками инвестирования в крупные проекты культурно досугового плана. Бюджетное распределение средств и помощь государства продолжают оставаться ведущими каналами поступления финансов в сферу культуры и досуга, хотя этих средств крайне не хватает для ее развития в современном виде.

    Совершенствование культурной политики федерального и  регионального уровней в переходных условиях остается основным фактором, позволяющим сформировать условия  для эффективного перераспределения  финансовых средств на рыночной основе в сфере культуры и организации  досуга. Органы власти в первую очередь  призваны создать прочные правовые, административно-организационные предпосылки  многоканального финансирования как  некоммерческих, так и коммерческих сегментов этой сферы. Центральные  и местные власти страны еще не освоили богатый опыт и множество  возможностей мировой практики. Немало вопросов вызывает беспрепятственный  отток из страны свободных капиталов  за рубеж. Подобные издержки государственной  политики в переходный период активно  обсуждаются представителями российского  бизнеса в сфере культуры, творческими  работниками, исследователями, потребительской  общественностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  деятельности учреждений культуры

    Ниже  приведена таблица, в которой  показана динамика развития предприятий  социально-культурной сферы в Казахстане за 5 лет.³

По данным таблицы можно сделать следующие  выводы:

• В среднем, посещаемость учреждений социально-культурной сферы за 5 лет возросла на 30%