Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2014 в 19:36, курсовая работа
Целью ВКР является исследование факторов, влияющих на формирование затрат, а также определение возможных путей снижения затрат с целью улучшения финансовых результатов предприятия. При этом была рассмотрена возможность применения ряда сравнительно новых для нашей экономики методов, применительно к ОАО «Калининградский машиностроительный завод «Кварц»
В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
1) выбран объект исследования – ОАО «Калининградский машиностроительный завод «Кварц», у которого показатели финансового состояния за рассматриваемый период несколько ухудшились, в том числе, в связи с абсолютным и относительным ростом затрат;
2) изучены традиционные, для отечественной практики, методы учета и управления затратами предприятия, а также новые методы и системы, присущие рыночной экономике в условиях приведенного в работе объекта исследования;
3) проведен анализ финансового состояния предприятия, и на его основе даны рекомендации по его улучшению;
4) рассмотрены возможности применения рыночных методов управления затратами на исследуемом предприятии;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..…………………………....3
1. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ, ИХ ФОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ……………………………………………………..5
1.1. Классификация затрат и ее использование в процессе формирования
затрат и управления предприятием………………………………………….5
1.2. Принципы формирования и учета затрат по центрам
ответственности, факторы, влияющие на уровень затрат………………..14
1.3. Новые системы учета и управления затратами предприятия,
возможность их применения в отечественной практике…………………19
2. АНАЛИЗ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «КВАРЦ».29
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика
ОАО «Калининградский машиностроительный завод «Кварц»………….29
2.2. Общая оценка финансово – экономического состояния
ОАО «Калининградский машиностроительный завод «Кварц»……..…31
2.3. Факторный анализ формирования затрат……………………………...40
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «КВАРЦ»…………..……………….45
3.1. Управление формированием запасов…………………………………..45
3.2. Факторы снижения затрат предприятия……………………………….48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………….…………………………………………..59
Достижение поставленных задач, т.е. выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочном.
В первом случае необходимо уделить особое внимание анализу системы «затраты – объем производства – прибыль». Такой анализ основывается на принципе безубыточности, означающем, что затраты предприятия покрыты доходом тогда, когда доход, уменьшенный на величину переменных затрат, равен уровню постоянных затрат. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным.
Долгосрочное управление затратами рассматривается как экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений. При этом существенным признается выявление дисконтированных денежных потоков и расчет показателей экономической эффективности.
В связи с тем, что предприятие – объект исследования, производит в данный момент реорганизацию планирования, контроля и регулирования затратами, в настоящей работе большее внимание уделено именно этому направлению – повышению эффективности управления затратами предприятия, а также минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов и определению их необходимого уровня.
Кроме того, по результатам проведенных анализа финансового состояния и факторного анализа, для предприятия – объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:
1) начало организации на
2) особое внимание должно быть
обращено на разработку норм
расхода материалов, нормативной
трудоемкости изделий с целью
снижения уровня материальных
затрат и затрат на оплату
труда, как наиболее существенных
в общей сумме затрат
3) разработка нормативов
4) необходимы маркетинговые
Следует отметить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответственности эффективно и экономически оправдано только на крупных (к числу которых относится и ОАО «Калининградский машиностроительный завод "Кварц») и средних предприятиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Затраты на производство и реализацию продукции, их формирование и учет