Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 12:34, курсовая работа
Объектом исследования выступает предприятия ООО «Фибропласт» и ООО «Звезда» а предметом – организационные изменения, возникающие в процессе развития предприятий и их усовершенствования.
Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты организационных изменений……………….4
1.1 Понятие и сущность организационных изменений…………………..4
1.2 Стратегии, модели и принципы осуществления организационных изменений…………………………………………………………………11
1.3 Методы организационных изменений………………………………21
2. Практические аспекты управления организационными изменениями……………………………………………………………………….33
2.1 Практическое применение методов изменений на примере ООО «Фибро-пласт»…………………………………………………………….33
2.2 Практическое применение методов изменений на примере ООО «Звез-да»…………………………………………………………………..42
Заключение……………………………………………………………….47
Заключение
Согласно с целью данной работы, в первой главе приведен теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены основные принципы, методология, стратегии и проведения организационных изменений.
Было выяснено, что организационные изменения проводятся по теории Е и теории О. Первая теория ставит перед собой финансовые цели, а вторая - корпоративную культуру и мотивацию сотрудников.
Сами методы изменений могут быть жесткими, подразумевающими реструктуризацию и перестановку кадров и мягкими.
Можно сделать вывод, что организационные изменения обусловлены реакцией компании на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
Во второй главе процесс управления организационных изменений был рассмотрен на практике, на примере ООО «Фибропласт» и ООО «Звезда».
На примере компании ООО «Фибропласт» мы наглядно изучили метод организационных изменений по интегральной методике изменений модели - TPS Рамперсада. На примере компании «Звезда» было подробно рассмотрено применение стратегии Е на практике.
В
заключении необходимо подчеркнуть, что
проведение организационных изменений
может служить серьезным механизмом
поддержки и развития системы управления
предприятия. В руках компетентной группы
руководителей осуществление организационных
изменений представляет собой мощное
средство усовершенствования работы предприятия
и повышения ее эффективности.