В целях сокращения
количества процедур и, соответственно,
времени, затрачиваемого в процессе
создания компании, Декрет № 2 предусматривает.
Заявленный уставный фонд коммерческих
организаций (кроме организаций
с иностранными инвестициями) должен
быть сформирован в течение года
со дня их государственной регистрации.
В случае его не формирования коммерческие
организации обязаны будут в
двухмесячный срок внести изменения
в свои учредительные документы,
связанные с уменьшением размера
уставного фонда до фактически сформированного
размера;- наименование (фирменное наименование)
унитарного предприятия, имущество
которого находится в частной
собственности юридического лица, не
должно содержать указание на форму
собственности.Коммерческие организации
самостоятельно определяют размеры уставных
фондов (за исключением коммерческих организаций,
в соответствии с законодательством).Минимальный
размер уставного фонда устанавливается
в сумме, эквивалентной: 100 базовым
величинам, – для закрытых акционерных
обществ; 400 базовым величинам, – для открытых
акционерных обществ. Минимальные размеры
уставных фондов, определяются в белорусских
рублях. До подачи в регистрирующий орган необходимых
документов собственник имущества, учредители
(участники) создаваемой организации должны:
- согласовать с регистрирующим
органом наименование ком-мерческой, некоммерческой
организации;
- определить предполагаемое
место размещения коммерче¬ской, некоммерческой
организации;
- принять решение о создании
коммерческой, некоммерческой организации
и подготовить ее устав (учредительный
договор — для коммерческой организации,
действующей только на основа¬нии учредительного
договора);
- оригинал либо копия платежного документа,
подтверждающего уплату государственной
пошлины.
Зарегистрированными
считаются:
- юридическое лицо — с даты
проставления штампа на его уста¬ве и
внесения записи о государственной регистрации
юридическо¬го лица в ЕГР;- индивидуальный
предприниматель — со дня подачи докумен¬тов,
представленных для государственной регистрации,
и внесе¬ния записи о его государственной
регистрации в ЕГР.
Регистрирующий орган
в течение пяти рабочих дней со
дня вне¬сения записи о государственной
регистрации субъекта хозяйствова¬ния
и индивидуальных предпринимателей
выдает документы, подтверждающие постановку
на учет в налого¬вых органах, органах
государственной статистики, органах
Фонда социальной защиты населения
Министерства труда и социальной
защиты Республики Беларусь, регистрацию
в Белорусском респуб¬ликанском
унитарном страховом предприятии
«Белгосстрах».
Собственники имущества
(учредители, участники) коммер¬ческой,
некоммерческой организации, руководитель
(иное лицо, уполномоченное в соответствии
с учредительными документами действовать
от имени организации), индивидуальный
предприни¬матель несут ответственность
за достоверность сведений, указан¬ных
в документах, представленных для
государственной регистра¬ции, включая
заявление о государственной
регистрации.
за государственную
регистрацию субъектов предпринима¬тельства
взимается государственная пошлина.
билет № 18
1. Источники и факторы
снижения себестоимости продукции.Различают
понятия «резервы» и «факторы» снижения
себестои¬мости продукции.
Резервы -
это неиспользованные возможности снижения
се-бестоимости продукции. К внутрипроизводственным
факторам относятся: повыше¬ние технического
уровня производства, улучшение организации
производства и труда, изменение объема
и структуры продукции, улучшение использования
природных ресурсов.Наибольшее влияние
на снижение издержек оказывают техно¬логические факторы.
Они обеспечивают снижение трудоемкости
продукции, сокращение расхода материалов,
увеличение выпуска продукции и повышение
ее качества, уменьшение непроизводи¬тельных
потерь за счет использования в производственном
процессе новых технологий, оборудования
и т. п. В результате обеспечивает¬ся экономия
всех видов затрат на единицу продукции.Организационные
факторы включают углубление специализа¬ции
производства, улучшение организации
производства и труда, управления и обслуживания
производства, материально-техниче¬ского
обеспечения и другие. Значение данной
группы факторов уси¬ливается в настоящее
время. Приватизация собственности, оптовая
торговля средствами производства и другие
прогрессивные формы организации управления
производством обеспечивают экономию
всех видов затрат, и в первую очередь
управленческих расходов, уменьшают непроизводительные
и излишние затраты и потери.Изменение объема и структуры
выпускаемой продукции спо¬собствует
снижению затрат на единицу продукции
за счет умень¬шения условно-постоянной
их части. Это происходит в результате
улучшения использования основных фондов
(через амортизацию), сокращения расходов
на управление, повышения качества продук¬ции
и т. д.Ввод и освоение новых видов продукции,
как правило, повы-шают затраты на изготовление
продукции, особенно в начальный период. Внепроизводственные
факторы не зависят от деятельности предприятий
и обусловлены механизмом государственного
регули¬рования экономики. Они включают
изменение норм амортизации, ставок платы
за ресурсы, нормативов отчислений на
социальную защиту населения, тарифов
на грузоперевозки и электроэнергию, цен
на сырье и материалы, состава и ставок
налогов и отчислений, включаемых в себестоимость
продукции, и т. п.В настоящее время внепроизводственные
факторы в основном обусловливают рост
издержек. В связи с этим снижение издержек
обеспечивается преимущественно за счет
внутрипроизводствен¬ных факторов.
2. Функции менеджмента.
Определенный вид управленческой
деят-ти, являющийся продуктом процесса
разделения, специализации и кооперации
труда в сфере управления, наз. функцией управления.
Функции управления подразделяются на
общие и спец. (конкретные). Общими функциями управления
явл. планирование, организация, контроль,
мотивация. Цикл упр-ия начинается с планирования.
На этой стадии разрабат. планы, в к-рых
указывается, что требуется сделать..Планирование
вкл. постановку целей и задач упр-ия, прогнозирование
возможного развития объекта упр-ия, определение
путей и ср-в достижения поставленных
целей. В процессе планирования появляется
возможность предвидеть ситуации, предусмотреть
варианты их разрешения. Для осущ-ия планов
вып-ся функция организации, т.е проводится
работа по воплощению планов в жизнь. Организация
как функция упр-ия призвана упорядочить
объект упр-ия, субъект упр-ия и разработку
вопросов обеспечения функционирования
пр-ва. Для побуждения людей к действию,
принятию и реализации управленч. решений
необходимо выполнить функцию мотивации.Мотивация
-процесс побуждения себя и др.к деят-ти
для достиж. личных целей и целей организации.Функция
контроля вкл. комплекс задач по сбору,
накоплению и обработке управленч. информации,
по анализу и оценке соответствия деят-ти
аппарата упр-ия, самого пр-ва заданным
параметрам. Наряду с общими функциями
происходит процесс обособления конкретных
функций упр-ия, отражающих отраслевые
особенности, структуру пр-ва и стадии
производ. процесса, конкретных пр-в. Все
фун.взаимосвязаны.Пр:.чтобы управ.основ.производством,финансами,необходимо
произв.процесс план-я,организовать,контр.,а
людей замотивировать.
3. Организационно-правовые
формы организаций, особенности
их учреждения и функционирования.
Организационно-правовая
форма – это форма организации
предпринимательской деятельности,
закрепленная юридическим образом.
Она определяет ответственность
по обязательствам, право сделок от
лица предприятия, структуру управления
и другие особенности хозяйственной
деятельности предприятия.Организационно-правовые
формы коммерческих организаций; хозяйственные
товарищества;хозяйственные общества;
унитарные предприятия; производственные
кооперативы;Хозяйственное товарищество
представляет собой объединение лиц,
хозяйственное общество – это объединение
капиталов.Полное товарищество–
объединение лиц (двух и более), в котором
участники (физические и юридические лица)
занимаются предпринимательской деятельностью
и солидарно несут субсидиарную ответственность
не только своими вкладами средств в имущество
товарищества, но и всей своей собственностью
по обязательствам товарищества. Субсидиарная ответственность
– это дополнительная ответственность
партнера перед кредитором совместно
с должником.В учредительном договоре
отражаются порядок создания товарищества,
распределения прибыли и убытков, процедура
выхода учредителей из его состава, размеры
и состав внесенного капитала. Управление
осуществляется по договоренности всех
участников товарищества. Коммандитное товарищество
– объединение двух групп участников
(как физических, так и юридических лиц)
– полных товарищей и вкладчиков (коммандитов).
Вкладчики (коммандиты) в отличие от полных
товарищей не принимают участия в предпринимательской
деятельности и несут риск убытков товарищества
в пределах сумм своих вкладов. Хозяйственное общество
в отличие от товарищества представляет
собой объединение капиталов. От учредителей
не требуется непосредственного участия
в делах общества, члены общества могут
одновременно участвовать имущественными
взносами в нескольких обществах.Различают общества:(ООО)
– коммерческая организация, уставный
капитал которой разделен на доли определенных
учредительными документами размеров.
Учреждается двумя или более лицами. Учредительные
документы – устав и учредительный договор.Участники
общества несут ответственность за убытки
только в пределах сумм внесенных ими
вкладов. Управление осуществляется общим
собранием участников, коллегиальным
исполнительным органом или единолично.(ОДО)
отличается от ООО тем, что участники солидарно
несут субсидиарную ответственность своим
имуществом в пределах, определяемых учредительными
документами.(АО) – коммерческая организация,
уставный капитал которой разделен на
определенное число акций; участники АО
не отвечают по его обязательствам и несут
риски убытков, связанных я деятельностью
общества, в пределах стоимости принадлежащих
им акций. (ОАО) – коммерческая организация,
уставный капитал которой разделен на
определенное количество долей, каждая
из которых выражена ценной бумагой (акцией).Обыкновенные
акции позволяют их владельцам участвовать
в общем собрании акционеров с правом
голоса, получать дивиденды, а также часть
имущества при ликвидации общества.Привилегированные
акции дают владельцам права на получение
дивидендов в размере заранее оговоренного
процента, независимо от результатов деятельности
ОАО, а также на первоочередное получение
имущества при ликвидации общества.Участники
(акционеры) не отвечают по обязательствам
общества,а несут риск убытков от его деятельности
в пределах стоимости своей доли акций..
Управление обществом (в зависимости от
важности принимаемых решений) осуществляется
общим собранием, советом директоров (наблюдательным
советом), коллегиально (правление, дирекция),
единолично (директором, генеральным директором). (ЗАО).
В отличие от ООО участники ЗАО вправе
отчуждать принадлежащие им акции лишь
с согласия других акционеров и ограниченному
кругу лиц. - (УП) – коммерческая организация,
не наделенная правом собственности на
закрепленное за ней имущество, которое
является неделимым и не может быть распределено
по вкладам (долям, паям), в том числе между
работниками предприятия. Учредительный
документ унитарного предприятия – устав.
Управляет руководитель, назначаемый
собственником имущества.Унитарное предприятие
принадлежит одному собственнику и бывает
разных видов; ГУП-гос.; РУП-республик.
; ЧУП; ИЧУП – иностранное.Производственный кооператив:
коммерческая организация, участники
которой обязаны внести имущественный
паевой взнос, принимать личное трудовое
участие в ее деятельности.Участники ПК
несут субсидиарную ответственность по
обязательствам ПК в равных долях в пределах,
установленных уставом, но не меньше годового
дохода кооператива. Учредительный документ
– устав. Управление осуществляется общим
собранием членов, исполнительным органом
– правлением или его председателем, наблюдательным
советом. Кооператив может быть преобразован
в акционерное общество либо товарищество.Многообразие
организационно-правовых форм позволяет
выбрать форму, наиболее соответствующую
целям и условиям функционирования предприятия.
Билеь № 19
1. Методы планирования
цены на продукцию предприятия.
В зависимости от степени
участия государства в регулировании
цен могут применяться три
их вида: фиксированные, регулируе¬мые,
свободные.Фиксированные цены - это
твердые, установленные государством
цены, уровень которых определен в прейскурантах.
Предприятие при планировании цен не вправе
их изменять.Регулируемые цены - это
цены, на которые государство уста¬навливает
максимальный или минимальный уровень,
переходить который предприятия не имеют
права.Свободные цены - это цены, уровень
которых предприятие устанавливает самостоятельно
исходя из собственных соображе¬ний и
спроса на продукцию.В зависимости от
обслуживаемого оборота все цены подразде¬ляются
на отпускные цены предприятия, оптовые
и розничные.Отпускная цена предприятия
- это цена, по которой предпри¬ятие реализует
продукцию потребителям. Она включает
издержки производства и реализации продукции
(полную себестоимость), прибыль предприятия,
налог на добавленную стоимость и акцизы.Оптовая
цена - это цена, по которой оптово-сбытовые
посредни¬ки отпускают товар розничной
торговой сети и иным потребителям. Она
состоит из отпускной цены предприятия
и сбытовых наценок оптовых фирм и призвана
покрыть их издержки по продвижению продукции
до потребителя и обеспечить рентабельную
работу.Розничная цена - это цена, по которой
розничные торговые фирмы реализуют продукцию
населению и фирмам. Она включает оптовую
цену (отпускную цену предприятия, если
товар был заку¬плен непосредственно
у изготовителя) и торговые наценки рознич¬ных
торговых фирм.
При планировании цен на
продукцию в процессе обоснования
объема продаж предприятия могут
применять следующие альтер¬нативные
основные методы ценообразования:1) на
основе издержек;2) с ориентацией на уровень
конкуренции;3)с ориентацией на .метод установления цены на
основе издержек производства и реализации
продукции: состоит в том, что цена
товара образуется путем добавления наценки
к себестоимости товара.
Метод установления
цены с ориентацией на уровень
конку¬ренции. В основе данного метода
лежит тот факт, что цена может не на¬ходиться
в прямой зависимости от издержек, а последние
могут быть изменены в соответствии с
условиями, существующими на рынке.
Обычно этот метод используется
на конкурентных рынках при Метод ценообразования с ориентацией
на спрос. В дан-ном случае уровень
цен ставится в зависимость от уровня
спроса на данный товар.В основе параметрических
методов ценообразования лежит за¬висимость
цены от различных параметров изделия,
важнейшее место среди которых занимают
показатели качества товара. Данные мето¬ды
широко применяются для установления
цен на различные модели внутрипараметрического
ряда изделия. Цену можно понизить за счет
снижения с
2. Функции организации
в управлении фирмой.
Как функция организация
управления обеспеч. Упорядочение научно-технич.,экономической,соц.
И др.сторон деятельности любого предприятия.
Она позволяет определить кто должен выполнять
задание,статус,задачи,ответственность
каждого должностного лица и структурного
подразделения.
Принципы организационной
функции:
-целенаправленность –
организация, ее отдельные звенья работают
во имя достижения общей цели предприятия;
-устойчивость – систему управления
необходимо строить так, чтобы ее элементы
не подвергались коренным изменениям
под влиянием внеш. и внутр. среды;
-непрерывное совершенствование
– предполагается необходимость систематической
организац. работы по совершенствованию
процесса организации и реализации управленческих
решений;-прямая соподчиненность – любой
работник предприятия должен иметь, как
правило, одного начальника;
Цель функции
организации-формирование структуры
субьекта и обьекта управления,взаимосвязий
между ними. Содержание функции организации
раскрывается через понятия : делегирование,департаментализация,диапазон
контроля,норма управляемости,централизация
и децентрализация управления,регламентация.
Делег-е.:делегируя полномочия
и задачи своим подчиненным.Департамизация:
группировка родственных функций и главных
видов работ ,приводящих к образованию
стр.подразделений (группа,отдел,кафедра,смены-первая,вторая,
и т.д.)Диап.нор.и контр.-это количество
сотрудников ,размер команды,находящиеся
в подчинение одного руководителя.Централизация-степень
сосредоточения у менеджеров различных
уровней полномочий по принятию и реализации
управленчиских решений.Регламентация-осущ.для
разработки регламентов,норм,инструкций,которые
являются основными документально оформленными
результатами выполнения функции организации.В
результате выполн.функции организации
создаются :организационная сруктура
управления,производственная структура
предприятия;процесс управления;