Роль малого бизнеса в обеспечении занятости населения

Таким образом, реализация проекта по увеличению производственных мощностей экономически целесообразно. Рынок строительства  развивается значительными темпами, соответственно,  имеется спрос на продукцию ООО «Лестехсервис».

В результате составления финансового плана предприятия получена плановая прибыль в размере 3452890 руб. за год.  Данная прибыль может быть направления в дальнейшем на развитие бизнеса.

Помимо экономического эффекта данный проект имеет и социальный.

Повысится, пусть даже незначительно, занятость населения г.Катав-Ивановск. Реализация Программы обусловит появление новых рабочих мест. С увеличением объемов производства и расширением производственных мощностей численность персонала ООО «Лестехсервис»  составит около 30 человек. Таким образом, еще порядка 12 семей будут иметь средства существования.

3.2. Оценка рисков

Предприятие функционирует в рыночной среде, для которой характерна неопределенность, т.е. наличие значимых и различных рисков. Рассмотрим эти риски. Хозяйственные, финансовые и инвести­ционные риски  обязательные атрибуты функционирования субъектов рыночной эко­номики. Само по себе наличие риска, сопро­вождающего деятельность того или иного ры­ночного агента, не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта последствий его действий, как правило, в конечном счете, вре­дит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. И объясняется это не только наличием высокой корреляции между при­быльностью и рисковостью.

Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы эко­номики. Данный фактор играет роль свое­образной движущей силы перемещения в народном хозяйстве материальных, финансо­вых и трудовых ресурсов и, следовательно, во многом обусловливает экономический про­гресс в целом. Но это — общая картина. Что же касается отдельного члена общества — будь то собст­венник, менеджер или даже отдельный работ­ник, — то рисковость предпринимаемых им действий, грозящая при неблагоприятном сте­чении обстоятельств большими потерями или даже полным крахом, разумеется, благом не ка­жется, а, напротив, воспринимается весьма не­гативно. В особенности это касается крупных промышленных предприятий, которые втягивают в рисковые ситуации тысячи работников, причем в большинстве они сами по себе вовсе не склонны к риску. Функционирование предприятия с пози­ций воздействия внешних для него факторов постоянно подвержено угрозе срыва или ухуд­шения из-за возможного нарушения необхо­димых региональных, отраслевых и межотра­слевых потоков. Такие нарушения возникают из-за действий различных партнеров пред­приятия — поставщиков, потребителей, инве­сторов и т.д. К рисковым факторам следует относить лишь те возможные изме­нения входных и выходных, потоков, которые невозможно заранее предвидеть и однозначно предсказать, пользуясь информацией и интел­лектуальными ресурсами. Руководствуясь этим соображением, нельзя, например, видеть фак­торы риска в снижении покупательной способ­ности рубля и повышении цен, если уровень инфляции сохраняет тот темп роста, который стабилен в течение длительного периода и поэтому может быть с достаточной досто­верностью экстраполирован на будущее.

Обычно рисковые факторы характеризуются неожиданностью, дискретностью изменений, наличием пороговых значений, по достижении которых поток переключается на иной режим работы.

Причины рисков представлены на рис.5.

↓                              ↓                          ↓                        ↓                           ↓

Рисунок 5 - Причины рисков

Проанализируем наиболее су­щественные виды хозяйственных и финансо­вых рисков в деятельности предприятия, выделяя в каждом случае сущ­ность риска, описание самих неожиданных и неблагоприятных событий; причины риска, объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление таких со­бытий; факторы риска, предпосылки, увели­чивающие вероятность и реальность наступ­ления рисковых событий; методы компен­сации и снижения риска, предотвращения на­ступления неблагоприятных событий или ослабление их негативного эффекта.

Риск полной нереализации профиль­ной технологии предприятия из-за невозмож­ности заключения договоров на поставку необ­ходимых в данной технологии исходных про­дуктов. Это крайне неблагоприятное событие, практически — полная физическая остановка предприятия.

Причины риска: Отказ всех традиционных и потенциальных поставщиков от заключения договоров, неприемлемые для предприятия их условия (в том числе цены), переход традици­онных поставщиков на выпуск иной, не субституциональной для данного предприятия про­дукции, услуг, невозможность приобретения исход­ных материалов или необходимых промежу­точных продуктов на мировом рынке из-за сложностей таможенного законодательства, отсутствия валюты и т.д.

Факторы риска: Чрезмерная концентра­ция предприятия на ограниченном наборе про­фильных технологий; слабая диверсифициро-ванность поставщиков исходных ресурсов; не­стабильность общей социально-экономичес­кой ситуации; широкое распространение стра­тегий достижения максимальной прибыли в кратчайшие сроки и любыми средствами

Методы компенсации и снижения риска полной нереализованной технологии: ди­версификация производства путем увеличения числа используемых или готовых к использо­ванию технологий и видов продукции; диверсификация структуры поставщиков; организация на предприятии системы постоянного сбо­ра и актуализации информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них; установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками; вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция (объединение отдельных функций управления); расширение и поддержание личных контактов с поставщи­ками; заблаговременная подготовка кредитных линий на случай необходимости предоплаты; создание страхового резерва исходных продуктов; приобретение акций предприятий-поставщиков.

Риск недополучения исходных мате­риалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Следствием является снижение эф­фективности использования имеющихся ре­сурсов, уровня рентабельности предприятия.

Причины риска: возникновение у пос­тавщиков непредвиденной ситуации, приводя­щей к невозможности производства необ­ходимой для предприятия проекции, выполнения условий договора; принятие поставщиком решения о разрыве договора (и смене потребителя) или об изменении его условий — сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции; аварийность на транспорте

Факторы риска: общая нестабильность социально-экономической ситуации; отсутст­вие традиции обязательности выполнения правовых и договорных условий; неравномерность общих темпов инфляции и валютных курсов рубля; всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; неравномерность дина­мики доходов различных слоев населения; не­достаточность резервных средств предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

Методы компенсации и борьбы с данным риском: ди­версификация поставок, расширение состава поставщиков; создание финансовых резервов или подготовка «горячих кредитных линий на случай непредвиденных затрат; прогнозирова­ние отраслевой (для поставщиков) динамики цен; вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или посред­ством приобретения акций; создание страхо­вых запасов исходных материалов; заблаго­временная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

Риск невозвращения предоплаты пос­тавщиком. Следствие — ухудшение финансо­вого состояния предприятия, снижение уровня отношений с поставщиками.

Причины риска: та же, что и в случае риска невыполнения договоров о поставке, а также волевых решений поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм либо невозмож­ности их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

Факторы риска: кризисная ситуация во взаиморасчетах предприятий; слабость хозяй­ственного арбитража и законодательной базы; низкая правовая культура управления; гипер­трофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и воз­никает требование предоплаты); отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

Методы компенсации и борьбы с риском невозвращения предоплаты: не­коммерческая интеграция; покупка акций пос­тавщика и обмен акциями с ним; установление неформальных личных отношений с руковод­ством предприятия-поставщика; создание региональной системы страхования финансо­во-хозяйственных сделок и соответствующей системы  перестрахования; привлечение не­зависимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок; развитие залоговых сделок, вексельного обращения.

Риск незаключения договоров на реа­лизацию произведенной продукции (т.е. риск ее нереализации). Оценка степени опасности наступления данного события зависит от про­гноза состояния отраслевых (для самого предприятия и для потребителей) рынков. В опре­деленных случаях создание запаса готовой продукции может обеспечить некоторые кон­курентно-рыночные преимущества для пред­приятия в будущем

Причины риска: изменение структуры и общее сокращение объективной функцио­нальной потребности в данном виде продук­ции; замещение ее продукцией других пред­приятий; ее моральный износ; переключение спроса: его снижение ввиду изменения стру­ктуры бюджета или уменьшения доходов по­требителей; изменение производственного профиля или специализации традиционных потребителей продукции; отсутствие у пред­приятия полной информации о данном сег­менте рынка.

Факторы риска: технический прогресс, появление новых технологий; общая или отра­слевая экономическая рецессия, вытеснение высокоразвитых технологий более простыми; зависимость результатов принятия решений потребителями от негласных условий дого­вора, удовлетворяющих личные интересы ру­ководства; изменение условий импорта, облег­чающее ввоз иностранной продукции; активи­зация маркетинговой деятельности конкурен­тов; резкий рост объемов и рентабельности производства в отрасли (способствующий притоку конкурентов).

Меры с борьбы с риском нереализации: диверсификация производства; диверсифика­ция структуры сбыта; создание на предприятии системы актуализированных баз данных по возможным потребителям продукции, их дея­тельности, намерениям, тенденциям, социаль­но-экономическому, статусу и окружению; ак­тивное использование всех форм маркетинга, в том числе ориентированных на быстрое переключение на новые секторы рынка; вер­тикальная интеграция «вверх»; обмен акциями с традиционными потребителями и приобрете­ние их акций; поиск технологий и методов улучшения качества продукции; разработка долгосрочной стратегии производства и ин­формирование о ней потенциальных потреби­телей; освоение гибких технологий производ­ства, допускающих переключение на другие виды продукции.

Риск неполучения или несвоевремен­ного получения оплаты за реализованные услуги без предоплаты.

Причины риска: принятие потребителем решения об использований предназначенной для оплаты суммы на другие цели; отсутствие необходимой суммы у потребителя; сбои в системе банковского обслуживания

Факторы риска: кризисное состояние взаимных платежей; неравномерное и неожи­данное повышение цен отдельными предприя­тиями; низкая правовая культура руководите­лей; слабость хозяйственного арбитража.

Меры борьбы с данным риском: использование в различных сочетаниях и группировках мер некоммерческой верти­кальной и диагональной интеграции, пере­крестного владения акциями, страхования сде­лок у третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общест­венности о предприятиях, традиционно нару­шающих (или, наоборот, соблюдающих) ус­ловие договоров.

Риск отказа покупателя от полученной и оплаченной им продукции (возврат).

Причины риска: несоответствие продук­ции требованиям к ее качеству, невозможность использования потребителем продукции дан­ного качества, устаревшие технология или обо­рудование предприятия; решение потребителя о переключении на другой вид продукции, другого поставщика или на другой вид деятель­ности.

Факторы риска: нестабильность общей социально-экономической обстановки, из­лишняя концентрированность выходных пото­ков предприятия на малом числе потребите­лей, низкая степень экономической культуры и правового сознания руководителей пред­приятий.