Роль и значение повышения эффективности производства

Заместитель директора  по производству несет ответственность  за температурный режим котельных, топливный баланс предприятия, нормы  расхода топлива при производстве тепла (Гкал). Ему непосредственно подчиняются отделы АСУ и производственно-технический отдел, а также начальники тепловых районов.

Заместитель директора по МТС и учету топлива несет  ответственность за своевременную  поставку топлива согласно договоров и графиков поставки, поставку материалов и запасных частей для ремонта котельных и машинно-тракторного парка. В его подчинении находится административно-хозяйственный отдел и отдел материально-технического снабжения.

Заместитель директора  по сбыту несет ответственность  за сбор доходов за поставленное тепло, предоставление расчетов по субсидиям  населению и расчетов на дотацию  для покрытия убытков от предоставленных  услуг населению. Начальникам тепловых районов непосредственно подчиняются мастера котельных соответствующих районов. Они несут ответственность за бесперебойную поставку тепла, экономию топлива, техническое состояние котельного оборудования, графика температурного режима.

Служба главного энергетика несет ответственность за бесперебойным  снабжением электроэнергией и работой  энергетического оборудования.

Служба тепловой инспекции  несет ответственность за выявление  причин утечек тепла как в теплоносителях, так и в местах потребления, предоставляют расчеты потребления тепла к договорам поставки тепловой энергии.

Служба главного механика несет ответственность  за техническое состояние машинно - тракторного парка, бесперебойную доставку топлива (угля, мазута, дизельного топлива) до складов хранения и пунктов потребления (котельных).

Говоря о структуре  и размере производственных площадей можно отметить, что филиал «Михайловский» располагает территорией, общая площадь которой равна 2651,21м².

В наличии предприятия  имеются склады, гаражи, мастерские, административные здания, цеха и водонапорная башня.

Кроме того,  предприятие располагает арендованными  производственными площадями по котельным, куда также производится доставка топлива согласно графиков завозки.

Далее рассмотрена численность  работников предприятия

  

Таблица 1  - Списочное число работников

№ п/п	Должности	2008 год	2009 год	2010 год
1	Руководители, чел.	69	74	78
2	Специалисты, чел.	11	7	11
3	Служащие, чел.	9	10	6
4	Водители, чел.	110	106	89
5	Кочегары, чел.	388	602	419
6	Электро - газосварщики, чел	14	12	13
7	Ремонтные рабочие, чел	140	155	139
8	Сторожа, чел.	12	12	12
	Итого:	753	978	767

Среднесписочная численность, исходя из таблицы, уменьшилась по сравнению  с 2009 г. на 211 человек, из них водители составили 17 человек, что составляет 69,6%, численность кочегаров сократилась в отчётном году на 183 человека, а также уменьшилось число ремонтных рабочих на 16 человек.

Такое уменьшение объясняется  тем, что с 2009 г. функции водоснабжения и водоотведения переданы другим организациям. Соответственно уменьшилось и количество машин.

 

Таблица 2 - По движению кадров сложилась следующая ситуация:

№ п/п		2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	Принято, чел	897	1081	895
2	Уволено, чел	1039	1382	1963

 

Говоря о подвижности  кадров, нужно отметить сезонный характер работы кочегаров, которых принимают  на отопительный период и увольняют  по его окончании.

 Кроме того, среди этой  категории рабочих большая текучесть  кадров в связи с тяжелыми  условиями труда и не очень  высокой заработной платы. 

Текучести кадров среди водителей  почти нет, кроме увольнений по сокращению штатной численности, количество ремонтных  рабочих уменьшилось в связи  с сокращением числа рабочих  мест.

Заработная плата всего  списочного состава начисляется  согласно штатному расписанию, куда входит прямая оплата труда (оклад) и переменная (бонусная) оплата. На прямую заработную плату начисляются все положенные доплаты рабочим, находящимся на повременной оплате труда (ночные, праздничные, переработка).

 На основании Положения  о премировании производятся  выплаты поощрительного характера  за экономию материальных ресурсов, за отсутствие пережогов топлива.  Анализируя состояние работы КГУП «Примтеплоэнерго» мы видим, что, несмотря на уменьшения спроса на услуги предприятия, общий объем производства на предприятия увеличивается и повышается заработная плата. Это связано с повышением цен на комплектующие части, ремонтную продукцию и, следовательно, дорожает сам ремонт.

В целом, проанализировав  работу КГУП «Примтеплоэнерго» можно судить о понижении рентабельности предприятия.

Для того чтобы повысить рентабельность и стабилизировать  производство, необходимо, прежде всего, улучшить организацию технического обслуживания и ремонта техники, путем правильного выбора формы  организации труда.

Необходимо также вводить  в эксплуатацию новые технологии ремонта и новое оборудование, т.к. существующее в настоящее время  уже морально устарело и не может  работать достаточно эффективно.

Также эффективность производства предприятия падает из-за того, что  большинство работ выполняются  без должного планирования, с низким уровнем специализации труда, при  практически полном отсутствии диагностирования технического состояния объектов обслуживания.

КГУП «Примтеплоэнерго» создано в 2001 году для удовлетворения общественных потребностей в теплоснабжении, водоснабжении и других коммунальных услугах жителей и иных потребителей Приморского края.

 А также с целью получения прибыли для строительства, реконструкции и обновления основных фондов, внедрения и освоения новой техники и технологий, мероприятий по охране труда и окружающей природной среды, проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, материального стимулирования, повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки рабочих и служащих. Филиал «Михайловский»  КГУП «Примтеплоэнерго» имеет 3 обслуживающих района: Пограничный , Октябрьский и Михайловский районы, которые в свою очередь обслуживают принадлежащие району деревни, сёла, поселения и т.д. Филиал «Михайловский» КГУП «Примтеплоэнерго» производит такие виды продукции, работ и услуг, как выработка тепловой энергии, обеспечение централизованного водоснабжения, коммунальные услуги, а так же автотранспортные услуги, обслуживание систем отопления, переработка и хранение топлива, сдача имущества в аренду, ремонтные работы и прочие услуги.

 

	2008 год	2009 год	2010 год
	сумма, тыс. руб	сумма, тыс. руб.	Факт		План			Изменения, тыс. руб.
			Вид продукции	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	% выполнения плана	1-го года	2-го года
Теплоэнергия	189076483	256180774,5	369288871	63,52	379345959,5	64,98	97,8	180212388	113108096,5
Централизованное водоотведение	29087,68	34788,77	4 0880	0,007	41000	0,008	87,5	11792,32	6091,3
Централизованное водоснабжение	-	4392,073	9 087,603	0,002	9100	0,003	66,67	9087,603	4695,53
Коммунальные услуги	-	5112,456	5 672	0,001	5 804,766	0,002	50	5672	559,544
Ремонт	3974,2	4207,21	5804,766	0,001	5900	0,002	50	1830,566	1597,556
Доходы от продажи товаров, продукции и услуг	15467	26842	24836	0,004	25123	0,005	80	9369	-2006
Прочая деятельность	61976194	63070432	212047412,4	36,465	204355908,5	35	104,2	150071218,4	148976980,4
Итого	251101206	319326549	581419564	100	583788795,77	100	-	-	-

Таблица 3 – Динамика

 

 

Из таблицы 3 видно, что основным видом деятельности филиала является снабжение теплоэнергией население, коммерческие и государственные предприятия. С каждым годом величина теплоснабжения увеличивается, например в 2010 году по отношению к 2008 году она составила 180212388 руб., а в 2010 по отношению к 2009- 113108096,5 руб. Это может говорить нам, что у филиала увеличивается число потребителей, следовательно, увеличивается расход энергии, рабочих на предприятии и топлива.  Также могу отметить, что предприятие ввело новый вид услуг, такой как централизованное водоснабжение, который в 2009 году принёс 4392,073руб. прибыли, а выручка от предоставления коммунальных услуг населению составила 5112,456руб. В 2010 году эти показатели увеличиваются соответственно до9 087,603 и 5 672руб. В целом показатели 2010 года соответствуют плановым фактам.

В следующей таблице, можно рассмотреть динамику реализации продукции, работ и услуг поквартально.

 

Таблица 4 - Динамика реализации продукции, работ и услуг поквартально.

Квартал	2008 год	2009 год	2010 год
	сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	Факт		План			Отклонение, тыс. руб.
			сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	% выполне-ния плана	2010 год к 2008 году
I	123550603	160663275	280709782	48,28	290456283	48,17	100,23	157159179
II	2845721	80835272	10000750	1,72	11025632	1,82	94,5	7155029
III	3145679	79832654	10002250	1,73	11250021	1,87	92,5	6856571
IV	121559203	159665892	280708282	48,27	290215462	48,14	100,27	159149079
Итого	251101206	319326549	581419564	100	602947398	100	-	-

 

Из данных таблицы видно, что наибольшие расходы приходятся на первый и четвертый квартал  года, так как в эти сезоны предприятие  отапливает жилые здания, помещения  коммерческих предприятий и государственных.

Выполнение плана происходит в первом (100,23%) и четвертом (100,27%) кварталах, что может говорить о том, что в зимнее время суток предприятие затрачивает больше энергии, ресурсов, оплаты работникам и т.д.

В третьем и втором кварталах  ситуация немного другая, план почти  выполняется в 1 квартале - 92,5%, в 4 квартале 94,5%. Что говорит об эффективной работе всего предприятия в целом.

Основные средства – это  совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в  процессе производства в течение  длительного периода времени, сохраняют  при этом на протяжении всего периода  натурально-вещественную форму и  переносят их стоимость на продукцию  по частям по мере износа в виде амортизационных  отчислений.

Согласно системе бухгалтерского учета к основным средствам относятся  средства труда со сроком службы более 12 месяцев и стоимостью (на дату приобретения). 

В настоящее время основные средства объединяют по видам, группам, подгруппам, а также по отраслям народного хозяйства и сферам деятельности, что позволяет их типизировать, кодировать, формировать единые формы  учета и отчетности.

Наиболее общим классификационным  делением средств является их структура  по сферам деятельности: производственные, функционирующие в материальном производстве, составляют и непроизводственные, обслуживающие жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение, просвещение, науку, культуру. 

Классификация основных средств  по секторам и отраслям народного  хозяйства позволяет отслеживать  и корректировать направления развития экономики: эффективнее использовать стимулирующие рычаги развития прогрессивных  и приоритетных отраслей.

Для управления основным капиталом  на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая  группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятий.

Динамика видовой структуры  отражает изменения в технической  оснащенности производства, темпах внедрения  инноваций, развитии специализации, концентрации и комбинирования и др.

Классификация объединяет основные средства в  группы:

1) здания (из них выделяются  жилые здания);