Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу  его развития, то есть отвечает на самый  важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

     В зависимости от направленности и  масштабов задуманного, объем работ  по формированию плана способен изменять  в большом диапазоне, степень  его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полнокровен

     В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию

   Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для  бизнеса в конкретной ситуации и  четкое представление, каким образом  менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

   В плане оценивается перспективная  ситуация как внутри организации, так и вне ее. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления.- М.:1995
2. Эванс Дж. Р., Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М.: Экмос, 2001.
3. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 1999.
4. Управление инвестициями в 2-х т./ Под ред. В.В. Шеремета. – М.: Высшая школа, 1998.
5. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие/ - М.: РДЛ, 2000.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.

   8. Бланк И.А Основы финансового менеджмента в 2-х т. – Киев; Ника-Центр, 1999.

   9.  Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин  В.А. Бизнес-план фирмы (комментарии,  методика составления, реальный  пример). - М.:1998.

     10. Пелих А. С. Бизнес–план или как организовать собственный бизнес. - М.: 1997.  
 
 
 
 
 
 
 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

Хакасский Государственный Университет имени  Н.Ф.Катанова

Институт  экономики и управления

Кафедра экономической теории 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: Экономика организации (предприятия)

на тему: Роль бизнес-плана и порядок его разработки. 
 
 
 

                                              Выполнил:

                                              студент 2 курса группы М-201

                                              Дандаров Э.Б. 

                                              Проверил:

                                              Коновальчик Н. А. 
 
 

Допуск к защите_____________

Оценка_____________________

Подпись руководителя_________________ 
 
 
 
 

Абакан, 2006