Реконструкция производства и определение экономической эффективности

                   ,

4. Маржа безопасности, шт.:

                   ,

         Рисунок  2.7.1 - Показатели деятельности предприятия

На основе имеющихся данных мы можем  сделать следующие выводы.

Проанализировав исходные данные можно  сделать вывод и том, что предприятие  убыточно.

Критический объем реализации составил 17064 шт., что на   шт. больше нашего объема реализации. Это значит, что для того чтобы предприятие получало прибыль необходимо дополнительно продать ед. продукции.

Срок окупаемости предприятия  вычисляется по формуле, г.:

,                                                              (2.7.4)

где  I – инвестиционные затраты;

П_Ч – чистая прибыль.

 

Инвестиционные затраты вычисляются  по формуле, руб.:

                    ,                                              (2.7.5)

                   

Таким образом для того чтобы  запустить производство и начать выпускать продукцию необходимо 41383565,31 руб.

Срок окупаемости составил - года. Из графика, а также из расчета срока окупаемости видно, что предприятие не рентабельно, и в долгосрочной перспективе может оказаться банкротом.

 

2.8 Разработка и расчет  мероприятий по улучшению показателей  деятельности предприятия.

 

Целью разработки мероприятий повышения  эффективности является организация  прибыльного производства. Для того чтобы предприятие стало прибыльным было решено произвести следующие организационные  мероприятия:

1. Поиск фирм поставщиков с более низкими ценами на материальные ресурсы – дополнительные затраты на обращение в консалтинговую фирму в размере 20000 р.
2. После того как нашли новых поставщиков необходимо будет произвести заключение договора. Разовые затраты понесённые предприятием на заключение договора составили:

Командировочные расходы (проезд + проживание): 30000 р.

В результате данных мероприятий цена каждого вида сырья составила:

Ц1= 55 руб.

Ц2= 28 руб.

Ц3= 60 руб.

Ц4= 53 руб.

3. Также для улучшения эффективности производства были введены новые ресурсосберегающие технологии для уже имеющегося оборудования. Стоимость технологии составила: 200000 руб. Плюс затраты на внедрение: 50000 руб. Они включены в прочие затраты.

В результате оборудование стало потреблять меньше материала для производства единицы продукции. Нормы затрат составили:

H1=	4 ед.
H2=	5 ед.
H3=	7 ед.
H4=	4 ед.

Следует заметить, что цена продукции  осталась на прежнем уровне!! 2370 руб.

В результате проведённых мероприятий  произошли следующие изменения  в показателях производства:

Таблица 2.8.1 - Себестоимость выпускаемой продукции

Показатель	До	После
1. Материальные ресурсы.	797 441,75	11 904 000,00
2. Оплата труда.	5 139 122,00	4 073 259,88
3. Отчисления на социальные нужды.	30 834 731,98	1 384 908,36
4. Амортизация основных фондов.	797 441,75	797 441,75
5. Прочие затраты.	5 139 122,00	3 931 922,00
Итого:	30 834 731,98	22 091 531,98
Себестоимость	2570	1841

 

Таблица 2.8.2 - Показатели эффективности деятельности

Показатель	Значение до	Значение после
Фондоотдача (руб.)	2,7	2,66
Фондоемкость (руб.)	0,37	0,38
Фондовооруженность (руб.)	439 534,72	438 475,69
Рентабельность оф (%)	-25,3	43,1
Коэффициент об. Об. С. (число оборотов)	4	7
Длительность одного оборота (дн.)	390	284
Производительность в ст выр. (руб.)	1 185 000,00	1 167 000,00
Производительность в нат. выр. (шт.)	500	500

 

Таблица 2.8.2 – Финансовые показатели деятельности

Показатель	Значение до	Значение после
Затраты, руб	30 834 731,98	22 091 531,98
Выручка, руб	28 440 000,00	28 008 000,00
Прибыль от реализации, руб	-2 665 213,56	5 916 468,02
Рентабельность, %	-7,77	26,78
Налог на имущество, руб	270 481,58	247 086,42
Налог на прибыль, руб	0	1 133 876,32
Чистая прибыль, руб	-2 665 213,56	4 535 505,28

 

Рисунок 2.8.1 - Показатели деятельности предприятия

 

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель достигнута –  предприятие стало прибыльным, при  этом рентабельность ОС составила 43.1 %. Увеличилось число оборотов в  год, что говорит о повышении  эффективности производства. Уменьшился длительность одного оборота, что также  говорит о повышении эффективности. Возможно,  следует пояснить, почему производительность осталась неизменной. Т.к. выручка не изменилась (цена продукции осталась прежней), соответственно и производительность осталась прежней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итог курсовой работе, выделим, что:

Реконструкция - это техническое переоборудование или переустройство цехов основного  производства при необходимости  цехов вспомогательного или обслуживающего назначения. Реконструкция в основном проводится с целью увеличения суточной производительности.

В процессе реконструкции осуществляется техническое  перевооружение действующих предприятий, а вновь строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное  строительство во многом определяет технический уровень предприятия.

Капитальное строительство включает следующие  этапы работ: технико-экономическое  обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и  монтажных работ; пуск и ввод объекта  в действие.

Для управления процессами реконструкции необходимо использование широкого спектра  организационных и экономических  механизмов. В этой связи объективно возникает проблема координации  и совместного использования  большого числа разнообразных организационных  и экономических механизмов для  полной реализации стратегического  потенциала. Процесс реконструкции  выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных  и субъективных, внешних и внутренних, глобальных и локальных. Каждый из этих факторов в определенной степени  влияет на процессы реконструкции, диктует  особенности организации механизма  обновления, оказывает влияние на результаты и степень эффективности  процессов реконструкции.

Технология  производства работ по разборке и  выбор средств механизации зависит от следующих возможных вариантов реконструкции:

• реконструируемый объект полностью разбирается и вместо него возводится новое сооружение (или остается незастроенная площадка);
• остаются отдельные конструктивные части сооружения (например, фундаменты или фундаменты и стены и т.д.), остальные части сооружения подлежат разборке;
• ремонтируются и заменяются полностью отдельные конструктивные элементы здания или сооружения;

производится демонтаж и усиление отдельных конструкций постановкой  дополнительных связей, шпренгельных элементов, накладок, стоек, подкосов, разгрузочных балок, введение предварительно-напряженных  элементов.

На основе имеющихся  данных мы можем сделать следующие  выводы.

Проанализировав исходные данные можно сделать вывод и  том, что предприятие убыточно.

Критический объем реализации составил 17064 шт., что на   шт. больше нашего объема реализации. Это значит, что для того чтобы предприятие получало прибыль необходимо дополнительно продать ед. продукции.

Для того чтобы запустить  производство и начать выпускать  продукцию необходимо 41383565,31 руб.Срок окупаемости составил - года. Из графика, а также из расчета срока окупаемости видно, что предприятие не рентабельно, и в долгосрочной перспективе может оказаться банкротом.

Таким образом, можно сделать  вывод, что поставленная цель достигнута – предприятие стало прибыльным, при этом рентабельность ОС составила 43.1 %. Увеличилось число оборотов в год, что говорит о повышении  эффективности производства. Уменьшился длительность одного оборота, что также  говорит о повышении эффективности. Возможно,  следует пояснить, почему производительность осталась неизменной. Т.к. выручка не изменилась (цена продукции  осталась прежней), соответственно и  производительность осталась прежней.

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристъ.  2010. С. 608.
2. Буклагина В.Г. Восстановление производства отечественной продукции животноводства на основе реконструкции ферм // Инженерно-техническое обеспечение АПК. Реферативный журнал. № 17. 2008. С. 14.
3. Альков С.Г. Реконструкция производства — основной путь развития // Горная промышленность.  2009 № 8. С. 11-12.
4. Захаров П. В., Беляев А. Ю. Методика расчета технико-экономических показателей производства ремонтно-строительных работ при реконструкции // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. 2009. № 12. С. 22.
5. Булычев Н.Реконструкция без остановки производства // Комбикорма. 2009. № 7. С. 18.
6. Строков Е.В. Реконструкция как необходимость // ЖБИ и конструкции.  2010.  №5. С. 8.
7. Ковальчук С.С. Цели и задачи реконструкции и развития производства. технико-экономический анализ // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний.  2008. № 14. С. 23.
8. Рахматуллин Р.Р. Повышение эффективности реконструкции машиностроительного производства с подразделениями разных уровней автоматизации // ЖБИ и конструкции.  2009. № 15. С. 6-7.
9. Рождественский В.В. Оптимизация последовательности этапов реконструкции многостадийного производства // Цветные металлы.  2008.  № 9. С. 27.
10. Аверин И.В., Коренков А.В., Сагалаков Г.В., Бахронов Р.Р., Елшин А.В. Способы обеспечения эффективности производства строительно-монтажных работ при реконструкции объектов на застроенных территориях // Вестник Московского государственного строительного университета.  2008.  № 17. С. 16.
11. Бойко В.И. Эколого-гигиеническая оценка мероприятий по реконструкции производства // Современные наукоемкие технологии. 2009. № 12. С. 17.
12. Рашников В. Ф., Сеничев Г. С., Гасилин А. В., Ширяев О. П., Логинов В. Г. Опыт коренной реконструкции сортового производства ММК // Сталь. № 11. С. 19.
13. Аликов А.Ю. Экономико-математическое моделирование процедур предельного перехода и анализа критериевв вопросах модернизации технологии и реконструкции производства // Системный анализ и информационные технологии. 2008. № 14. С. 22.
14. Волкова М.В. Принципы экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2007. № 8. С. 17.
15. Буторин В.К. Аксиоматика и классификация задач модернизации технологии и реконструкции производства в организационно-технологических системах // Информационные технологии моделирования и управления. 2009. № 14. С. 11.
16. Веряев С.И. Реконструкция промышленного производства современными технологиями // ЖБИ и конструкции. 2009. № 4. С. 22.
17. О модернизации общественного производства в России. Тезисы доклада академика Аганбегяна Агела Гезевича на Общем собрании отделения общественных наук РАН, 13 декабря 2010 г.
18. Кондратенко В.А. Проблемы строительства и реконструкции кирпичных производств //Строительные материалы.  2009.  № 5. С. 8.
19. Пушкин С.Е. Автоматизация технологического процесса // ЖБИ и конструкции.  2009.  № 7. С. 14-15.
20. Благовещенская М.М. и др. Автоматика и автоматизация пищевых производств. - М.: Дело и сервис. 239 с.
21. Зайцев Н.Л. Экономика промышленности предприятия. - М.: ИНФРА, 2008(практикум).  207 с.