Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 20:34, курсовая работа

Краткое описание

Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой – оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий «планирование стратегии» и «стратегическое планирование».

Оглавление

1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1. Планирование стратегии………………………………………..…….3
1.2. Выбор стратегии развития предприятия……………………………..5
1.3. Стратегические решения в системе управления…………………….8
Исходные данные………………………………………………………..13
2. Расчет плана продаж производства и реализации продукции завода ЖБИ
2.1. Расчет плана продаж и программы безубыточности……………………………………………………………….…14
2.2. Определение среднегодовой мощности завода (в соответствии с вариантом задания)……………………………………………………………...21
2.3. Расчет плана производства продукции в основных цехах завода (в натуральных показателях)……………………………………………………...22
2.4. Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ………………………………………………………………………………23
2.5. Анализ использования действующей мощности…………………..24
3. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ……………………………………………………………………………...25
4. Расчет плана по труду
4.1. Определение плановой трудоемкости изготовления продукции…28
4.2. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника…………………………………………………………………………28
4.3. Расчет среднесписочной численности работников предприятия…29
4.4. определение выработки работника предприятия…………………..30
4.5. Определение темпов роста (снижения) выработки………………...31
Вывод…………..………………………………………………………………...32
Список использованной литературы………………………………………..34

Файлы: 1 файл

КР Планирование.doc

— 280.00 Кб (Скачать)

Если сравнивать значения безубыточного объема по трем видам изделия за пятилетний период, то наиболее выгодным будет объем реализации для изделия М, так как он является минимальным по отношению к другим изделиям (595,2 и 2212,5 шт.) и составляет 569 штук.

 

2.2. Исходные  данные для определения

среднегодовой мощности предприятия

Таблица 4

Единица измерения

Входная мощность (Мвх)

Вводимая мощность

ввод)

Месяц, с которого вводится мощность (t1)

Выбываемая мощность (Мвыб)

Месяц, с которого мощность выбывает (t2)

Тыс. шт.

6,9

1,3

6

(июнь)

1

11

(ноябрь)


 

Расчет среднегодовой  мощности завода производится по формуле:

Мср год = Мвх + Мввод ∙  

- Мвыб

Мср год = 6,9 + 1,3 ∙  

   - 1 ∙   
= 6,9 +0,65 – 0,08 = 7,47 (тыс. шт.)

Анализ использования  среднегодовой мощности предприятия

(расчет коэффициента  резерва)

Кр =

100%

Кр – коэффициент резерва, %

Мср год – среднегодовая мощность предприятия, тыс. шт.

∑Пгод пл – суммарное значение годовой производственной программы по 3 видам изделий в первом году, тыс. шт.

Кр =

100% = - 1,74%

Нормативные значения коэффициента резерва находятся в границах от 20 до 30%. Данная величина позволяет предприятию наращивать ежегодно объемы производства на 5%.

Если коэффициент резерва  меньше нормативного, то это говорит  о том, что среднегодовая мощность предприятия меньше запланированного объема производства продукции, что  не позволяет предприятию в пятилетнем периоде достигнуть плановых показателей.

Нужно пересмотреть  плановые показатели в сторону их снижения:

Изделие Ф: 1500 – 0,25 ∙ 1500 = 1125

Изделие Е: 5000 – 0,25 ∙ 5000 = 3750

Изделие М: 1100 – 0,25 ∙ 1100 = 825

Исходя из этого, пересчитаем коэффициент резерва:

Кр =

100% = 24%

Из расчетов видно, что  вполне возможно увеличение плановых показателей по каждому виду изделий  на 25% для устранения простоев и увеличения эффективности работы мощностей, а  также их рационализации. При этом коэффициент резерва увеличивается до 24%.

 

2.3. Расчет  плана производства продукции  в основных цехах завода 

(в натуральных  показателях)

 

Таблица 5

План производства продукции  в основных цехах завода ЖБИ

Наиме-нование изделий

Единица измерения

Количество плановой продукции, шт.

Норма расхода полуфабрикатов, включая 

планируемые

отходы на 1 шт.

План производства

 в основных цехах

Бетонная смесь, м3

Арматур-ная сталь, кг

Бетонная смесь,

шт. ∙ м3

Арматур-

ная сталь,

шт ∙ кг

Ф

Е

М

шт

шт

шт

1125

3750

825

4,58

0,76

2,03

115,8

151

217

5152,5

2850

1674,8

130 275

566 250

179 025


 

 

 

 

 

 

2.4. Составление  плана производства и реализации  продукции завода ЖБИ

Таблица 6

Наимено-вание изделий

Количество продукции, шт

Оптовая цена за единицу  продукции, руб.

Валовая продукция в  сравниваемых ценах, тыс. руб

Товарная продукция  по плану в действующих ценах, тыс. руб. (Ст)

Стоимость реализованной  продукции по плану в действующих  ценах, тыс. руб.

Процент изменения объема реализации продукции, % (q)

Плановое

Факти-ческое за предыду-щий год

Сравнива-емая (1.01.00)

Действу-ющая

Плановая

вал пл)

Фактичес-кая за предыду-щий год (Свал факт)

Ф

Е

М

1125

3750

825

1510

4300

1300

4050

1500

3700

4150

1640

3900

4556250

5625000

3052500

6116

6450

4810

4669

6150

3218

4716

6211

3250

77

96

68


Примечание:1) валовая продукция по плану равна произведению количества продукции по лану  на сравниваемую цену

                       2) валовая продукция по факту  равна произведению количества  продукции по факту на сравниваемую  цену

                       3) товарная продукция равна произведению количества продукции по плану на действующую цену

                       4) стоимость реализованной продукции  по плану в действующих ценах  равна сумме товарной продукции  по плану в действующих ценах и сумме  товарной продукции, приходящейся на начало года за вычетом товарной продукции, приходящейся на конец года

 Ср = Ст пл + Снг пл – Скг пл

Снг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на начало года (4% от товарной продукции по плану)

Скг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на конец года (3% от товарной продукции по плану)

 

5) процент изменения  объема реализации продукции  находится как отношение стоимости  реализованной продукции по плану  в действующих ценах к валовой  продукции в сравниваемых ценах по факту, умноженное на 100%

q = (Срвал ф) 100%

 

2.5. Анализ  использования действующей мощности

 

Процент изменения объема реализации продукции меньше 100%. Следовательно, деятельность неэффективна, нерационально  используются мощности и план производства составлен неверно 

3. Составление плана  материально-технического обеспечения  завода ЖБИ

 

Таблица 7

Удельная норма расхода  ресурсов по видам изделий в расчете  на годовой объем производства

Наимено-вание изделия

Цемент,

т

Арматур-ная сталь, т

Щебень, м3

Песок,

м3

Вода, м3

Электро-энергия, кВт*ч

Пар,

Гкал

Ф

Е

М

515

240

400

115,8

151

217

0,79

0,81

0,82

0,4

0,55

0,54

0,175

0,2

0,182

67

17

31

2,2

0,4

1,6


 

 

Таблица 8

Годовой план материально-технического обеспечения завода

 

Наименование

ресурса, единица измерения

Цена ресурса за единицу  измерения, руб.

Стоимость ресурсов, тыс. руб.

На годовой объем  производства

 

 

На изготовление технической  оснастки

На ремонтно-эксплуатационные нужды

На внедрение новой  техники

ИТОГО: на производственно-эксплуатационные нужды

На капитальное строительство

Переходящий остаток  на конец планового года

Общая стоимость ресурсов

Изделие Ф

1

2

3

4

5

6

7

Цемент

Сталь

Щебень

Песок

Вода

Электроэнергия

Пар

1 350

25 000

260

64

12

2,8

370

695,3

2895

0,2054

0,0256

0,0021

0,1876

0,814

             
 

Итого:

 

3591,5

107,7

179,6

287,3

4166,1

291,6

359,2

4816,9

Изделие Е

1

2

3

4

5

6

7

Цемент

Сталь

Щебень

Песок

Вода

Электроэнергия

Пар

1 350

25 000

260

64

12

2,8

370

324

3775

0,2106

0,0256

0,0024

0,0476

0,148

             
 

Итого:

 

4099,4

123

205

328

4755,4

332.9

410

5498,3

Изделие М

1

2

3

4

5

6

7

Цемент

Сталь

Щебень

Песок

Вода

Электроэнергия

Пар

1 350

25 000

260

64

12

2,8

370

540

5425

0,2132

0,03456

0,0022

0,0868

0,592

             
 

Итого:

 

5966

179

298,3

477,3

6920,6

484,4

596,6

8001,6

 

Всего по 3 изд.:

 

13656,9

410

682,9

1092,6

15842,1

1108,9

1365,8

18316,8


Примечания:

  • Стоимость ресурсов на годовой объем производства определяется как произведение цены ресурса на удельную норму расхода ресурсов по видам изделий
  • Стоимость ресурсов на изготовление технической оснастки определяется как 3% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется как 5% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов на внедрение новой техники определяется как 8% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов итого на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется как сумма граф 4, 5, 6, 7
  • Стоимость ресурсов на капитальное строительство определяется как 7% от итого графы 8
  • Переходящий остаток на конец планового периода определяется как 10% от итого графы 4
  • Общая стоимость ресурсов определяется как сумма граф 8,9  и10 

4.  Расчет плана  по труду

4.1. Определение  плановой трудоемкости изготовления  продукции

 Таблица 9

Наименование изделий

Объем реализации (производства) по плану, шт.

Норматив на единицу  продукции

Плановая трудоемкость изготовления продукции, чел.-час

Трудоемкость, чел.- час

Разряд рабочих

Ф

Е

М

1125

3750

825

9

0,9

5,48

5

3

4

10 125

3 375

4 521


 

4.2. Расчет  баланса рабочего времени одного  среднесписочного рабочего

 Таблица 10

Показатели

Единица измерения

Баланс при пятидневной  рабочей неделе по плану

Количество календарных  дней в году

 

Выходные и праздничные  дни в году:

-всего

-праздничные

-выходные (сб, вс)

 

Число рабочих дней в  году

 

Невыходы на работу:

-очередной отпуск 

-отпуск с разрешения администрации

-выполнение государственных обязанностей

 

Среднее число рабочих  дней в году

Средняя продолжительность  рабочей смены

 

Среднее число часов  работы 1 рабочего в год

Дни

 

 

 

Дни

 

 

 

 

 

Дни

 

 

Дни

 

 

 

 

 

 

 

Дни

 

Час

 

 

 

Час

365

 

 

 

Каждая 8 сб является рабочей

109

11

98

 

256

 

 

26

24

1

 

1

 

 

 

230

 

8

 

 

 

1 840

Информация о работе Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ