Пути повышения конкурентоспособности продукции растениеводства

Таблица № 7

    Из  данных таблицы видно, что реализация продукции растениеводства в  2009 г. возросла на 10,6 % по сравнению с 2008 г. и на 88,6 % по сравнению с 2007 г. 
 
 
 
 
 
 

    Таблица №8

 

    Из  данных таблицы№8 видно, что подсолнечник и бахчевые продовольственные культуры реализованы полностью. Основная масса зерновых и зернобобовых также реализовано. Часть зерновых культур (ячмень, кукуруза), а также часть кормовых корнеплодов, сено, солома, силос оставлены на корм скоту, который содержится на данном предприятии. Часть картофеля и овощей заложены на хранение для реализации их в зимне-весенний период.

    На  конец 2009 г. остаток составил 32 %. 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица №9

    Из  данных таблицы №9 видно, что рентабельность зерновых культур (всего) в 2008 г была самая высокая. Производство кукурузы было не рентабельно в 2007 и 2008 гг., а в 2009 г. составила 0,23.

    В 2009 г. самой высокорентабельной культурой  является подсолнечник. Следующей по высокорентабельности является просо.

    Всего рентабельность была самой высокой  в 2007 г., в 2008 г. понизилась на 15 %. В 2009 г. рентабельность составила 18 %, по сравнению  с 2008г. снизилась на 47,1 %.⁵ 
 
 
 
 
 

Пути  повышения конкурентоспособности  продукции растениеводства ООО СХП « Светлагорское»

          Для повышения конкурентоспособности предприятия в первую очередь нужно повысить его рентабельность. Для этого нужно увеличить производство продукции или уменьшить затраты на его производство. Для уменьшения затрат на производство нужно организовать строгий контроль за учетом и использованием дизельного топлива, сделать расчет численности штата, экономить электрическую энергию, не сложный ремонт сельскохозяйственной техники(производить собственными силами).

      Для увеличения производства продукции нужно использовать районированные и элитные сорта зерновых и зернобобовых культур, картофеля. Эффективно использовать поливные площади.

      Посев и уборку продукции производить  в сжатые сроки и своевременно. Приобретать сложные удобрения.  Своевременно проводить подкормку  и обработку растений  от сорняков  и вредителей.

         При выращивании зерновых культур применять передовой опыт производства, периодически (раз в 2-3 года) обучать агрономов на курсах повышения квалификации при сельскохозяйственных университетах.

        Использовать капельное орошение при выращивании овощей и бахчевых культур, и тогда предприятие не будет зависеть от природных условий.

        Искать более крупные рынки сбыта для того, чтобы реализовывать продукцию как можно быстрее и не тратить средства на ее хранение.

        Выписывать специализированные сельскохозяйственные журналы для развития персонала.  
 
 

Выводы  и предложения

     Из анализа экономической деятельности ООО СХП «Светлагорское» видно, что предприятие развивает свое производств: в 2008-2009 гг. приобретался крупный рогатый скот. Строятся коровники для его содержания и овощехранилища для хранения овощей и картофеля. 

       Также в 2008-2009 гг. были приобретены  следующие транспортные средства: пять тракторных прицепа и  один комбайн. Приобретение комбайна  позволило в более сжатые сроки  проводить уборку урожая зерновых, кукурузы и подсолнечника.

        В связи с приобретением крупного  рогатого скота увеличился штат  работников. В 2008-2009 гг. было принято  по одному скотнику, а в 2009 г.  был принят один тракторист. В  2008 г. был принят в штат предприятия  один зоотехник. В 2009 г. был  принят заместитель директора. 

       Общая площадь используемой предприятием  земли практически осталась без  изменений и составляет 2408 га, из  них орошаемая площадь составляет 1454 га, на орошаемых площадях выращивается  в основном кукуруза на зерно,  часть озимой пшеницы, картофель.  Большую посевную площадь занимают  зерновые культуры.

       Так как предприятие занимается  выращиванием крупного рогатого  скота, имеются сенокосы, площадью 101 га. Для летнего выпаса скота  имеются пастбища, площадью 479 га.

       Средняя заработная плата по  предприятию увеличивается каждый  год.

  В 2009 г. средняя  заработная плата тракториста составила 11500 рублей, оператора машинного  доения 7202 рубля, свиновода-8222 рубля. Сравнительно достойная заработная плата для  села позволяет привлекать для работы на предприятии  более квалифицированных  и ответственных за свое дело работников. Средняя зарплата служащего составила в 2009 г. 13000 рублей.

       Чистая прибыль в 2009 г. уменьшилась  по сравнению с 2007 и 2008 годами. Это связано с повышением средней  заработной платы по предприятию,  приобретением продуктивного крупного  рогатого скота и увеличению  штата работников на три единицы.  Увеличилась стоимость горюче-смазочных  материалов и электроэнергии.

      Анализируя современное состояние  отрасли растениеводства, мы видим,  что в структуре посевных площадей  преобладают зерновые культуры. Они составляют почти 40% от  всех посевных площадей. Также  на предприятии выращивается  кукуруза на зерно, подсолнечник  на зерно, картофель, овощи  и бахчевые культуры. Из зерновых  культур в основном выращивают  озимую пшеницу.

       В 2009 г. урожайность зерновых  культур подсолнечника, кукурузы  по сравнению с 2008 г. меньше. Это вызвано засухой 2009 года. Но  урожай картофеля и бахчевых  культур в 2009 г. больше, чем  в 2008 г., так как данные площади  в основном расположены на  поливных площадях.

       Валовый сбор зерна в 2009 г.  меньше, чем в 2008 г., так как  урожайность зерновых в 2009 г.  ниже, чем в 2008 г.

       Затраты на производство продукции  растут каждый год, основная  масса затрат идет на приобретение  семян и посадочного материала.  Это связано с увеличением  их стоимости. Также приобретаются  в основном элитные сорта зерновых, кукурузы, картофеля. Растут затраты  на средства химической защиты  растений, это также связано с  ростом стоимости данных средств.  Больше затрат идет на приобретение  дизельного топлива, они также  связаны с ростом стоимости.  Приобретается больше запасных  частей для содержания машинно-тракторного  парка и механизма, приобретаются  материалы для содержания зданий. Привлекаются сторонние организации  для ремонта техники, зданий.

        В затратах на основное производство  материальные затраты занимают  большую часть, так  в 2007 г. они составили 65,56 %, в 2008 г. 67,87 %, в 2009 г. 66,54 %. Затраты на зарплату  составляет, соответственно, 2007 г.-14,47 %, 2008 г.-17,64 %, 2009 г.-17,50 %.

        Из анализа себестоимости продукции делаем выводы, что в 2008 г. себестоимость единицы продукции ниже, чем в 2007 т 2009 гг. Это объясняется тем, что в 2008 г. была высокая урожайность сельскохозяйственных культур, а в 2009 г. урожайность была низкой, в связи с засухой.

         В 2009 г. было реализовано продукции растениеводства больше, чем в 2007 и 2008 гг. Это связано с тем, что в 2008 г. была высокая урожайность зерновых культур. Это вызвало обвал цен на сельскохозяйственном рынке, поэтому руководство предприятия решило большую часть урожая 2008 г. складировать и реализовать ее в 2009 г. по  более высоким ценам.

         Рентабельность продукции с каждым годом снижается. Это вызвано увеличением затрат на производство. Самым высокорентабельной отраслью является выращивание подсолнечника на зерно. Самой убыточной отраслью является выращивание картофеля на протяжении всех трех лет. Также в   2009 г. было высокорентабельным выращивание бахчевых культур( 0,71).

    
 
 
 
 
 
 
 

  Предложения:

  1. Использовать  посевной материал районированных  и элитных сортов (чем лучше  семена, тем выше урожайность).

  2. Сделать  расчет штата.

  3. Все  штатные единицы должны соответствовать  этому расчету.

  4. Специалисты  (особенно агрономы) должны иметь  высшее образование.

  5. Для  привлечения молодых специалистов  на предприятие начать строить  для них жилье.

  6. Эффективнее  использовать минеральные удобрения,  вносить их в агротехнические  сроки

  7. Для  борьбы с сорняками и вредителями  сельскохозяйственных растений, использовать  пестициды  и ядохимикаты.

  8. Эффективно  использовать машинно-тракторный  парк.

  9. Экономно  расходовать дизельное топливо  и бензин.

  10. Отказаться  от выращивания картофеля, а  данные площади лучше засеять  кукурузой на зерно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  использованной литературы

  1 Адаева Т.Ю.//Конкурентоспособность предприятия.-2007.с 76

  2 Забелин  П.В.//Проблемы конкуренции и конкурентоспособности.-2008.

  3 Лубков  А.Н.//Проблемы экономического роста  и конкурентоспособности сельского хозяйства.-2009.-№4

  4 Мичуринский К.Л.// Современные тенденции развития растениеводства.-2007

  5 Новашкина Т.С.//Современная конкуренция.-2007.-№4

  6 Фатхутдинов Р.А.//Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-2008

  7  Формы отчетности о финансово-экономическом сосотоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2007-2009 гг

  8 Черняков Б.А. Основные факторы конкурентоспособности аграрного сектора США: опыт для России//Экономика сельскохозяйственных предприятий.-2009-№4.