Планирование на предприятии
Лекция, 05 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Современный рынок – это то место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не только товары, как таковые, сколько системы планирования и способность фирм делать правильные выводы из рыночной ситуации и принимать исходя из этого, квалифицированные решения.
Оглавление
СОДЕРЖАНИЕ
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
ФОРМЫ И ВИДЫ ПЛАНОВ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
БАЛАНСОВЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Правила построения сетевых графиков
Установление продолжительности работ
Расчет параметров сетевого графика
Анализ оптимизации сетевого графика
МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ
Плановые показатели
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАРУБЕЖНЫМИ КОМПАНИЯМИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Некоторые правила внутрифирменного планирования
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНОВ ХАРАКТЕРНЫХ ДЛЯ ТРАДИЦИОННОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование сбыта
План по рекламе
План производства продукции
Планирование материально-технического обеспечения
Складские запасы
План по труду и заработной плате
Планирование издержек
Планирование прибыли
ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПЛАН КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ (ИНВЕСТИЦИЙ)
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ОСОБЕННОСТИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ ПРОИЗВОДСТВА
ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Файлы: 1 файл
Лекции Планирование на предприятии.doc
— 1.07 Мб (Скачать)Смета затрат составляется по экономическим элементам затрат и позволяет определить себестоимость товара и валовый продукт:
- Материальные затраты
- Затраты на оплату труда
- Отчисления на социальные нужды
- Амортизация
- Прочие затраты
Смета затрат не позволяет определить: направление затрат, т.е. связанные непосредственно с производством продукции или с созданием материальных условий для обеспечения производства. Эти направления раскрываются на основе калькуляции.
Калькуляция – это затраты предприятия на производство конкретного вида продукции, определяется в соответствии с калькуляционными статьями расходов. Типовая калькуляция для производства в машиностроении содержит следующие статьи расходов:
- Сырье и материалы
- Возвратные отходы (вычитаются)
- Покупные изделия и полуфабрикаты, услуги промышленного характера, приобретаемые со стороны
- Топливо на технологические нужды
- Расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых выпуском продукции (работ, услуг)
- Отчисления на социальные нужды от заработной платы вышеназванной категории
- Расходы по подготовке и освоению производства
- Расход на инструмент и приспособления целевого назначения.
- Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
- Общепроизводственные (цеховые) расходы
- Общехозяйственные (общезаводские) расходы
- Прочие производственные расходы
- Коммерческие (непроизводственные) расходы
Себестоимость товарной продукции
Si – себестоимость i-го вида продукции по калькуляции
n – номенклатура продукции
Ni – программа выпуска продукции в натуральных единицах
Для целей и анализа, и проведения расчетов используется следующий показатель:
Показатель затрат на один рубль товарной продукции используется в планах тех предприятий, где в общем выпуске продукции преобладают новые виды продукции, несопоставимые с изделиями, выпускавшимися в отчетном периоде. Динамики себестоимости однородной продукции характеризуется показателем снижения себестоимости сравнимой продукции.
Sпi, Sбi – себестоимость продукции i-го вида в плановом и базовом периоде
Nпi - объем выпуска продукции в плановом периоде в натуральном выражении
Факторы снижения себестоимости:
- повышение технического уровня производства за счет механизации и т.д.
- улучшение организации производства, труда
- совершенствование управления производством
- изменение объема и структуры создаваемой продукции
Планирование прибыли
В экономической практике отечественных производителей рассчитываются следующие показатели прибыли, как конечного финансового результата прибыли предприятия:
- Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)
- Валовая или балансовая прибыль
- Чистая прибыль
Прибыль от реализации продукции = выручка – НДС – акцизы – издержки производства.
Пр=В-НДС-А-И
Балансовая (валовая) прибыль = Пр+Прфн+Пвн
Прфн – прибыль от реализации основных фондов и другого имущества
Пвн
– прибыль от внереализационных
операций
Прфш=Вфи-Сфи*Iинф
Вфи – выручка от реализации фондов и другого имущества
Сфи – балансовая стоимость фондов и другого имущества
Iинф
– индекс инфляции
Пвн=Двн-Рвн
Двн – доходы от внереализационных операций
Рвн
– расходы от внереализационных
операций
Чистая прибыль
Пч=Пб(в)-Нп
Нп
– налог на прибыль
Планирование прибыли осуществляется двумя методами:
- Аналитический метод
- Метод прямого счета
Аналитический метод базируется на основе показателей затрат на 1 рубль товарной продукции, либо на основе процента базовой рентабельности.
- показатель затрат на 1 рубль товарной продукции
Методы прямого счета.
| № | План сбыта | Оптовая цена в руб. | Выручка от реализации | Объем продаж в руб. | Полная себестоимость единицы | Себестоимость реализованной продукции |
| А | 1200 | 56 | 67200 | 54,5 | 65406 | 1800 |
| Б | 5000 | 35 | 175000 | 32 | 160000 | 15000 |
| В | 200 | 300 | 60000 | 280 | 56000 | 4000 |
| Г | 2000 | 800 | 160000 | 70 | 140000 | 20000 |
| ИТОГО | 462200 | 421000 |
Существует множество видов рентабельности
Рентабельность капитала
Рк=Пч/К
К – капитал
Ро=Пч/В
Рентабельность
оборота (продаж)
Рк=В/К=Nок
– число оборотов капитала
Рк=Nок*Ро
Рск=Пч/Кс
Кс
– собственный капитал
Рак=Пч/Ка
Ка
– акционерный капитал
Рп=Пч/(Фопф+Фнос)
Рентабельность производства в целом
Фопф
– среднегодовая стоимость
Фнос
– среднегодовой нормируемый
оборот средств.
Рпрi=Прпi/Si
Рентабельность конкретного вида продукции
Si – себестоимость продукции
Определение безубыточности деятельности предприятия
при N=Nкр
В=Вкр=Ц*Nкр
С=Скр=Сv*Nкр+P
Ц*Nкр=Cv*Nкр+Р
, где Ц-Сv – удельная маржа
При
многономенклатурном
вi – доля выручки от реализации i-го вида продукции в общей суме выручки от всех видов продукции.
План капиталовложений (инвестиций)
Здесь обосновываются мероприятия по инвестиционным проектам, связанным с реконструкцией, расширением, вводом новых мощностей, строительством новых предприятий и др.
При
составлении этого плана
- Сопоставительный анализ производственных издержек для базового и нового оборудования.
- Сопоставительный анализ прибыли по новому и базовому варианту использования оборудования.
- Определяется рентабельность дополнительных капиталовложений и срок окупаемости дополнительных капиталовложений.
DП – дополнительная прибыль
П2 – новый вариант (базовый)
Енф – норматив финансирования
(по нормативу)
Ток – срок окупаемости
При составлении финансовых планов необходимо соблюдать ряд общих правил финансирования:
- Принцип финансового соотношения сроков (золотое банковское правило). Использование и получение средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств
- Принцип платежеспособности, который означает плановое обеспечение платежеспособности в любое время.
- Принцип рентабельности капиталовложений. Для всех капиталовложений необходимо выбрать самые дешевые способы финансирования, при этом заемный капитал необходимо привлекать лишь в тех случаях, если это повышает рентабельность собственных средств (эффект финансового рычага).
- Принцип сбалансированности рисков. Он означает, что особо рисковые капиталовложения необходимо финансировать за счет собственных средств.
- Принцип предельной рентабельности означает, что необходимо из всех капиталовложений выбрать те, которые дают максимальную рентабельность.
- Принцип приспособления к потребностям рынка. Он означает, что важно учитывать конъюнктуру рынка, т.е. благоприятную с точки зрения спроса конкуренцию и свою зависимость от предоставленных кредитов.
Главными задачами финансового планирования являются:
- Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами на планируемый период.
- Выявление и мобилизация внутренних резервов фирмы с целью повышения эффективности ее деятельности.
- Установление финансовых взаимоотношений с бюджетом, кредитующими банками и другими организациями.
- Анализ, контроль и обеспечение ликвидности, а также финансовой устойчивости фирмы.
В качестве исходных данных используются расчеты по всем разделам годового плана предприятия. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и в общем случае состоит из следующих разделов: