Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 19:48, лекция
Современный рынок – это то место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не только товары, как таковые, сколько системы планирования и способность фирм делать правильные выводы из рыночной ситуации и принимать исходя из этого, квалифицированные решения.
СОДЕРЖАНИЕ
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
ФОРМЫ И ВИДЫ ПЛАНОВ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
БАЛАНСОВЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Правила построения сетевых графиков
Установление продолжительности работ
Расчет параметров сетевого графика
Анализ оптимизации сетевого графика
МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ
Плановые показатели
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАРУБЕЖНЫМИ КОМПАНИЯМИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Некоторые правила внутрифирменного планирования
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНОВ ХАРАКТЕРНЫХ ДЛЯ ТРАДИЦИОННОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование сбыта
План по рекламе
План производства продукции
Планирование материально-технического обеспечения
Складские запасы
План по труду и заработной плате
Планирование издержек
Планирование прибыли
ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПЛАН КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ (ИНВЕСТИЦИЙ)
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ОСОБЕННОСТИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ ПРОИЗВОДСТВА
ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Потребность во вспомогательных материалах j-го вида, определяется формулой:
NУ – объем работ в условных измерителях
l – номенклатура оборудования, использующая данный вспомогательный материал
gт – технически обоснованная норма j-го материала на выполненные единицы условной работы
Потребное количество пара, воды, топлива, электроэнергии и других ресурсов на технологические нужды, также рассчитываются по нормам их расхода на единицу продукции и объема производимой продукции. А на вспомогательные нужды (отопление, вентиляция и т.д.) исходя из условий их потребления, а также по числу работающих и пользующихся данным ресурсом.
Они планируются по нормам и интенсивности расхода материалов. В плане устанавливают необходимую величину складского запаса на конец планового периода исходя из ожидаемого их количества на начало планового периода.
Qзап= Qпот+ Q(Zк- Zн)
Zк,н – запасы материалов на складе на конец и на начало периода
Qпот – потребленное количество материалов
Величину Zн определяют по данным бухгалтерского учета или инвентаризации.
Определение плановой потребности в материалах данного вида необходимо осуществлять с учетом потребностей всех подразделений и служб, включая вспомогательное производство, капитальное строительство, и др. Определение количества заготавливаемого материала должно осуществляться с учетом затрат на приобретение, хранение и складирование, а также с учетом оптовых цен на различные размеры партий заготавливаемых материалов. Очевидно, что чем больше заготавливаемая партия, тем больше издержки связанные с их хранением, складированием и тем меньше затраты по размещению заказа, его приемки и контролю за продвижением счетов, оптовые цены на крупные партии значительно ниже. Т.о. возникает оптимизационная задача по величине и количеству закупаемых партий для обеспечения годовой потребности, с точки зрения минимизации издержек.
Этот раздел содержит расчеты следующих показателей:
Исходные данные:
Производительность труда выражается в абсолютном значении в виде показателя уровня труда или в относительном, в виде % роста производительности труда к предыдущему периоду. Уровень ПТ характеризуется показателем товарной, нормативно-чистой, иногда валовой продукцией приходящейся на одного среднесписочного работающего ППП предприятия.
Nт,б,нчп – объем производства (товарной, валовой, нормативно-чистой продукции)
Rcc – среднесписочная численность. Она представляет собой отношение суммы численности работающих за каждый день планируемого периода к числу рабочих дней в планируемом периоде.
Наряду с прямыми показателями производительности труда рассчитываются и относительные показатели производительности труда:
Для
определения роста
– относительный показатель высвобождения
DRi – снижение или уменьшение численности ППП по l-му фактору
l – число факторов
Rр – число работников для выполнения плана производства по выработке базового периода
Трудоемкость в плане по труду устанавливается по важнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. При этом рассчитывают:
В качестве дополнительного показателя, отражающего затраты труда всего ППП, используют показатель общей (полной) трудоемкости изделия:
kв – коэффициент выполнения норм сдельщиков i-го цеха
h - доля рабочих сдельщиков в общей численности рабочих цеха
Z – количество цехов
b - доля численности общезаводского персонала в общей численности ППП предприятия
tнц – нормируемая трудоемкость по данному цеху
Методы расчета численности рабочих зависят от выполняемых ими норм на нормированных и ненормированных работах. Расчет численности производится раздельно по цехам, а затем по предприятию в целом, определяет число основных рабочих, численность вспомогательных рабочих, общую численность по каждому цеху и предприятию в целом.
Численность основных рабочих может быть определена:
- списочное количество основных рабочих по нормам трудоемкости, где
Nвi – программа выпуска по i-му виду продукции
ti – плановая трудоемкость единицы продукции
n – число наименований продукции, выполняемых данной группой основных рабочих
Fд – действительный фонд времени работы одного рабочего
Исходя из количества станков, агрегатов и норм обслуживания их, подразделяют:
Численность
вспомогательных рабочих
Измерителем может являться площадь, количество рабочих.
Nно – измеритель нормы обслуживания
Но’ – норма обслуживания одним рабочим
Численность инженерно-технических рабочих (ИТР), служащих, младшего персонала, учеников определяется со штатным расписанием, составленным в соответствии с принятой схемой управления производством и каждого подразделения предприятия, с учетом норм управляемости, норм обслуживания. В частности, планирование численности специалистов и служащих в современной практике осуществляется на основе нормативов численности, разрабатываемых по каждой функции, в зависимости от факторов, влияющих на объем работы по каждой функции.
Нч=k×xa×yb×zc – норма численности организации, где
k – постоянный коэффициент, учитывающий уровень механизации и автоматизации труда в организации
x, y, z – факторы, характеризующие специфику труда конкретной категории работающих
a, b, c – степень влияния каждого фактора на рассчитываемый норматив
Численность работников охраны определяется прямым счетом по рабочим постам с учетом смежности и режима работы.
После
определения потребной
Rдоп=(Rсп-Rф)+Rсп×y/100
y – процент естественной убыли рабочих
Rсп – списочная численность
Rф – фактическая численность
Исходными данными для планирования заработной платы являются:
Фонд заработной платы предприятия формируется по категориям работающих:
Состав основной заработной платы рабочих включается основная и дополнительная заработная плата.
Nз/п – норматив з/п
Nт – объем товарной продукции
Основная цель плана экономики – обоснованное определение величины затрат на производство для изготовления необходимого объем продукции с учетом эффективного использования ресурсов всех видов (материальных, трудовых, финансовых).
Основные показатели плана издержек:
Исходными данным для разработки показателя себестоимости являются результаты комплексного технико-экономического анализа за отчетный период, показатели плана производства продукции, план по заработной плате и другие разделы плана предприятия, а также нормы амортизационных отчислений, нормативы отчислений на социальные нужды, цены и тарифы, налоги и сборы.