Планирование на предприятии

      При проведении оптимизации используется зависимость затрат от времени.

        

      Данный  метод используется при комплексной  оптимизации и состоит в установлении оптимального соотношения между  стоимостью выполнения работ и продолжительностью. Метод основан на использовании для каждой работы зависимости типа «время – затраты». Зависимость имеет нелинейный характер, причем при сокращении продолжительности работ стоимость ее выполнения возрастает за счет снижения эффективности использования ресурсов и труда исполнителей, при увеличении их количества на данной работе. Для упрощения расчетов проводят линейную аппроксимацию этой зависимости. Т.о. для каждой работы определяют коэффициент прироста стоимости, как:

      

      Он  характеризует приращение стоимости  работы на каждую единицу сокращения времени ее выполнения.

      При анализе сетевого графика используют:

1. Аналитический метод. Рассчитываются ранние и поздние сроки свершения работ и событий, а также полный и свободный резерв времени работ, по ранее приведенным формам.
2. Графический метод. Распределение ресурсов по работам, с целью сокращения выполнения комплекса работ. Строят специальный линейный график – диаграмму занятости исполнителей, на период выполнения всего комплекса работ. Это позволяет наглядно представить их загруженность.

      Перераспределяя исполнителей по работам в пределах времени, можно обеспечить более  равномерное их распределение и  за счет этого сократить продолжительность критического пути. При перераспределении ресурсов, в первую очередь необходимо использовать резервы работ тех путей, которые по продолжительности меньше продолжительности оптимального пути.

      

      n – число полных путей

      При анализе составленного сетевого графика одной из важнейших операций является определение коэффициентов напряженности работ:

      

      T[Lmax_ij] – максимальный по продолжительности из путей, проходящих через данную работу

      T[Lкр] – продолжительность критического пути

      T’[Lкр] – суммарная продолжительность отрезков критического пути, входящих в Lmax_ij

Методы  экономико-математического  моделирования планирования

      Эти методы подразделяются на 4 группы:

1. Экономико-статистические
2. Эконометрические
3. Экономико-кибернетические
4. Оптимальных решений

      В практике планирования и управления наибольшее распространение получили методы оптимальных решений. Они позволяют найти такие значения планируемых (управляемых) технико-экономических параметров развития предприятия, которые оптимизируют значение критерия оценки результата планирования, при заданных ограничениях.

        В зависимости от целевой постановки и содержания оптимизации, экономико-математические задачи подразделяются на:

• Распределительные задачи
• Задачи управления запасами
• Задачи упорядочивания
• Задачи замены
• Состязательные задачи

      Распределительные задачи позволяют найти такое распределение ресурсов по выполняемым работам, при котором выбранные критерии достигают своего экстремального значения. Область применения: ТЭО инвестиций, проектов, тематическое планирование, оперативно- календарное планирование, управление трудовыми ресурсами, формирование производственных структур предприятия, организация и планирование работы вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

      Задачи  управления запасами связаны с определением оптимального размера запаса или порядка его пополнения. Область применения: производственное планирование, оперативно- календарное планирование, планирование организации и оплаты труда, организация работы вспомогательных и обслуживающих подразделений.

      Задачи  упорядочивания рассматривают различные  процессы обслуживания по удовлетворению запросов, заявок и позволяют выбрать такие оптимальные решения, при которых затраты времени в очереди на ожидание удовлетворения обслуживания с одной стороны и затраты времени на простои обслуживаемого оборудования или персонала с другой стороны, будут наименьшими. Эти задачи могут применяться при определении пропускной способности вспомогательных и обслуживающих подразделений, при разработке оптимального состава и структуры органов управления в оперативно- календарном планировании, при планировании работы ремонтных служб предприятия.

        Разновидность задач массового  обслуживания. Чаще всего встречаются  при календарном планировании  работы участков или цехов  имеющих большую номенклатуру  продукции, в т.ч. экспериментальных  и опытных производств при организации, работы обслуживающих и вспомогательных хозяйств.

      Задачи  замены – нахождение сроков или порядка замены технических устройств, исходя из физического или морального износа, требования min затрат при заданном объеме работ. Эти задачи могут применяться для оценки целесообразности разработки новой техники, оптимального планируемого процесса эксплуатации оборудования при формировании производственных структур связанных с реконструкцией и капитальными вложениями при рациональной организации работы ремонтных служб предприятия. Для корректной постановки этих задач необходимо обоснование структуры затрат, выявление связи стоимостных характеристик оборудования и характеристик надежности, учет фактора времени.

      Состязательные  задачи описывают ситуации и применяются в тех случаях, когда сталкиваются интересы 2 или более сторон, преследующих различные цели. Например: задачи могут применяться при решении вопросов по экспорту, при ТЭО инновационных проектов и др. Отличие этих задач от других оптимизационных, где также имеется конкуренция между различными целями, состоит в том, что в этих задачах конкуренция является внешней и эффективность решений применяемых одной стороной зависит от решения принимаемого другой стороной.

Плановые  расчеты и показатели

      Роль  и задача плановых расчетов состоит  в оказании необходимой поддержки производственному планированию, в подготовке цифрового материала, составляющего основу принятия решений в проведении сопоставительной оценки плановых показателей с фактическими, и в подаче в цифровой форме последствий принятия решений.

      Под плановыми расчетами, в широком  смысле, понимаются все методы вычислений, привлекаемые для оказания поддержки  производственного планирования (количественный показатель прогноза сбыта, расчет рентабельности капитальных вложений и т. д.).

      В узком смысле слова, под плановыми  расчетами понимают составление  балансов (финансовый план, баланс имущественного состояния).

Плановые  показатели

      Необходимость ТЭО планов и повышение эффективности  производства предопределяет систему показателей плана. Применяемые в практике планирования показатели подразделяют на:

• Количественные
• Качественные
• Объемные
• Удельные

      Количественные  показатели выражаются в абсолютных единицах (объем товарной, валовой  продукции, численность рабочих, размер прибыли, размер затрат различных видов производства)

      Качественные  показатели – относительные величины, характеризующие эффективность  производства в целом и определенных факторов (рост производительности труда, снижение издержек), а также показатели характеризующие соотношение количественных показателей между собой.

      Объемные  показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом (объем используемых трудовых затрат, затрат материальных ресурсов).

      Удельные  показатели составляют соотношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Например, капитальные вложения на единицу производственной мощности, съем продукции с 1 м² производственной площади.

      Для расчета вышеназванных показателей  используют соответствующие измерители:

• Натуральные
• Трудовые
• Стоимостные

      Натуральные измерители применяются при планировании материальных ресурсов, объема производства и т.д. В то же время, применение количественных показателей ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру других натуральных показателей.

      Для однородных изделий, но различных по каким- либо характеристикам, для измерения  объема производства применяют условно  натуральные показатели. При этом за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из признаков (по трудоемкости).

      Трудовые  измерители объема производства выражаются в норма- часах и в сочетании  с натуральными используются для  расчета производительности труда, определение норм выработки, расчета  оплаты труда.

      Стоимостные показатели используются для взаимной увязки всех показателей планирования, всех разделов плана для определения динамики развития, темпов пропорций и т.д.

Показатели  производственно- хозяйственной  деятельности зарубежных фирм

      На  промышленных предприятиях зарубежных фирм для оценки хозяйственной деятельности применяется система показателей, которую можно разделить на:

1. Одиночные показатели
2. Показатели издержек производства
3. Относительные показатели хозяйственной деятельности

      В числе важнейших показателей  выделяют следующие:

• Оборот или объем продаж
• Валовая прибыль
• Условно-чистая прибыль
• Условно-чистая продукция
• Прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам
• Прибыль после уплаты налогов
• Прибыль после выплаты всех платежей
• Ликвидность после осуществления новых капитальных вложений в развитие производства
• Ликвидность после уплаты дивидендов
• Производительность системы в целом (т. е. предприятия) и отдельных его подразделений (элементов системы)
• Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой
• Показатели качества продукции
• Показатели уровня обслуживания потребителей
• Показатели, относящиеся к подготовке и переподготовке кадров

      Оборот  или объем продаж. Определяется стоимость  товаров и услуг, реализованных потребителю, т. е. это объем продаж в текущих ценах.

      Валовая прибыль – это величина объема продаж, уменьшенная на стоимость покупного сырья, материалов, полуфабрикатов, на сумму оплаты труда и других переменных издержек.

      Валовая прибыль=Объем продаж-Переменные издержки= Маржинальный доход

      Условно-чистая прибыль – это показатель, который определяется как разность между объемом продаж и накладными, административными расходами, амортизационными отчислениями. Он широко используется как оценочный во многих сферах, является базой для определения премиального фонда рабочим и служащим в большинстве стран, для европейских и американских стран, для определения премий высшему руководству.

      Условно-чистая продукция. Содержит сумму условно- чистой прибыли и издержек на зарплату рабочих и служащих с отчислениями. Используется в системах оплаты труда и в системах распределения прибыли.