Отчет по практике в ООО «Газпромнефть"

 

1.3. Организационно-правовая форма и виды деятельности

 

На сегодняшний день "Газпром нефть" является одной из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России. 
Основными направлениями деятельности Компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. "Газпром нефть" осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской..областях. 
           Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база "Газпром нефти" ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом. 
           В состав группы "Газпром нефть" входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. (см. приложение 1) Компания перерабатывает более 60 % добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.  
            Продукция "Газпром нефти" экспортируется в 48 стран мира и реализуется на всей территории РФ через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает более 1500 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.  
По итогам 2009 года "Газпром нефть" входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 . Анализ ситуации в ООО «Газпромнефть - региональные продажи»

2.1 Стратегия  устойчивого развития.

«Газпром нефть» последовательно интегрирует принципы устойчивого развития и социальной ответственности в стратегию бизнеса, рассматривая следование этим принципам как один из ключевых факторов долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности.

Ставя перед собой амбициозные стратегические цели, «Газпром нефть» стремится обеспечить сбалансированность интересов развития бизнеса и интересов общества, высоких темпов роста и сохранения окружающей природной среды, регулярно анализирует воздействие своей деятельности на окружающую среду и общество. Компания первостепенное внимание уделяет производственной безопасности, охране труда, инвестирует в развитие персонала, социального потенциала регионов ее присутствия. Компания пони-

мает, что масштабный рост бизнеса связан с нагрузкой на природную среду и стремится минимизировать негативное экологическое воздействие нефтедобычи и нефтепереработки, обеспечить более высокие экологические характеристики продукции.

Проведенная Компанией самооценка организации деятельности в соответствии с положениями международного стандарта ISO 26000 зафиксировала, что понимание принципов устойчивого развития и социальной ответственности в Компании отвечает положениям этого международного стандарта в части используемой терминологии и общих принципов на уровне руководящих корпоративных документов, а также документов, формализующих отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.

Деятельность «Газпром нефти» ориентирована на долгосрочный и сбалансированный рост, укрепление позиций Компании как крупного игрока на мировом рынке.

Стратегические приоритеты в области устойчивого развития определяются миссией Компании и ее стратегическим видением. Компания стремится учитывать ожидания относительно ее социально ответственного поведения, которые отражены в международных стандартах социальной ответственности, российском законодательстве, ее контрактных обязательствах, а также выявлены в ходе взаимодействия с заинтересованными сторонами.

 

Стратегические приоритеты «Газпром нефти» в области устойчивого развития:

● повышение эффективности основной деятельности;

● развитие кадрового потенциала, соответствующего вызовам отраслевого развития;

● укрепление производственной безопасности;

● поддержка местных сообществ регионов присутствия;

● минимизация воздействия на окружающую среду;

● энергоэффективность и энергосбережение.

Компания последовательно выстраивает комплексный, системный подход к управлению своим воздействием на социально-экономические и экологические системы. Приоритеты «Газпром нефти» в области устойчивого развития представляют собой систему взаимосвязанных направлений деятельности в рамках единой стратегии Компании.

Цели Компании в сфере устойчивого развития определяются характером

и масштабом основной деятельности компании, вызовами современной ситуации на рынках и проблемами отраслевого развития.

В числе сегодняшних вызовов – сохранение высоких темпов добычи

углеводородов в условиях ухудшения качества запасов, а также повышение требований потребителей и регулирующих органов к экологичности производства и экологическим характеристикам продукции. В условиях кадрового дефицита в реальном секторе экономики специального внимания требует работа с персоналом. Долгосрочные планы Компании предполагают целенаправленную работу по созданию благоприятного социального климата в регионах присутствия.

Реализация стратегии устойчивого развития в 2012 г. шла в соответствии с определенными в рамках долгосрочной Стратегии среднесрочными целями на 2011–2013 гг. Эти годы стали периодом ряда крупных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие бизнеса во всех направлениях деятельности компании.

Ориентиры по намеченным целям к 2013 г. были успешно достигнуты в соответствии с планами на 2011 и 2012 гг. Результаты деятельности за этот период подробно представлены в соответствующих разделах данного Отчета. По ряду показателей были опережающими темпами достигнуты ориентиры, выходящие за рамки среднесрочного планирования, что поставило на повестку

дня их уточнение. В 2013 г. ОАО «Газпром нефть» планирует произвести актуализацию утвержденной в 2010 г. Стратегии.

 

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА 2011–2013 ГГ

Направления деятельности в сфере устойчивого развития	Основные цели	Основные задачи
УПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ	● Развитие систем и организационных структур управления в области устойчивого развития	● Утверждение новой редакции Кодекса корпоративного поведения ●Развитие интегрированной системы управления рисками ●Развитие интегрированной системы управления в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты ● Развитие антикоррупционных процедур ● Развитие диалога с внутренними и внешними заинтересованными сторонами в рамках сложившихся механизмов взаимодействия
	● Развитие отчетности в области устойчивого развития	● Применение версии G3.1. «Руководства по отчетности в области устойчивого развития» Глобальной инициативы по отчетности ● Использование подходов международных отраслевых стандартов к раскрытию информации о деятельности в области устойчивого развития ● Организация внешнего заверения корпоративных отчетов в области устойчивого развития
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	● Повышение эффективности добычи нефти, освоение новых месторождений ● Повышение глубины переработки нефти, наращивание выпуска светлых нефтепродуктов ● Переход на новые стандарты качества моторного топлива	Добыча нефти и газа: ● Реализация крупных проектов в нефтедобыче, интеграция новых приобретений ● Активизация геолого-разведочных работ и начало разработки новых месторождений ● Поддержание стабильной добычи на действующих месторождениях Нефтепереработка: ● Модернизация перерабатывающих мощностей и переход на новые стандарты моторных топлив Развитие розничной сбытовой сети: ● Расширение и завершение ребрендинга сети АЗС ● Рост продаж нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта Развитие биржевой торговли: ● Выход на передовые позиции среди ВИНК по объемам биржевой реализации ● Получение статуса гарантирующего поставщика биржи ЗАО «СПбМТСБ»

 

● К 2020 г. совершенствование методов добычи позволит максимально эффективно подойти к освоению перспективных активов, при этом рационально используя потенциал базового фонда. В переработке на базе существующих заводов должны быть созданы современные комплексы, не уступающие по своим характеристикам, в том числе экологическим, лучшим НПЗ мира.

● К 2020 г. объем переработки нефти на российских НПЗ «Газпром нефти» будет доведен до 40 млн т в год и еще 30 млн т будет производиться зарубежными активами.

● К 2018 г. на НПЗ Омска, Москвы и Ярославля будет реализована программа реконструкции и строительства новых установок, которые позволят обеспечить увеличение глубины переработки нефти.

● В 2013 г., на два года раньше предусмотренного Техническим регламентом срока, Компания перейдет на выпуск нефтепродуктов самого высокого, 5-го экологического класса.

● С апреля 2013 г. реализация автобензинов, дизельных топлив и авиакеросина осуществляется Компанией в соответствии с подходами, сформулированными в Правилах торговой практики ОАО «Газпром нефть», которые признаны Федеральной антимонопольной службой РФ «не противоречащими требованиям антимонопольного законодательства».

● В 2013 г. будут внедрены программа регулярной оценки персонала на основе расширенного комплекса критериев в ряде профильных ДЗО в пилотном режиме и программа оценки персонала в Корпоративном центре в эксплуатационном режиме.

● К 2014 г. предприятия «Газпром нефти» перейдут на единую систему социальных льгот.

● В 2013 г., в целях подтверждения соответствия системы экологического менеджмента Компании передовым международным практикам, а также принятым в корпоративной политике ПБ, ОТ и ОС и Корпоративном кодексе обязательствам в области экологической безопасности, охраны окружающей среды и рационального природопользования, запланировано проведение сертификации системы экологического менеджмента ОАО «Газпромнефть» на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.

● К 2015 г. предполагаемое снижение потребления тепловой и электрической энергии на НПЗ Компании составит около 5% от планируемого потребления электрической и тепловой энергии за период 2013–2015 гг.

● На 2013–2015 гг. разработана программа повышения надежности, модернизации электрооборудования и сетей добывающих ДЗО «Газпром нефти», направленная на снижение количества аварийных отключений электроэнергии и потерь нефти.

● Компания продолжит сотрудничество с регионами в развитии сферы образования и здравоохранения; в области создания инфраструктуры детского и массового спорта, комфортной городской среды, а также сохранения национальных и культурных традиций коренных малочисленных народов Севера.

● Платформой реализации региональной политики Компании будет программа «Родные города», задающая системный подход и единые стандарты социальных инвестиций в регионах.

● В 2013 г. Компания продолжит финансировать строительство филиалов «Хоккейной академии Авангарда».

 

2.2 Управление  в сфере устойчивого развития  и взаимодействие с заинтересованными  сторонами.

Система корпоративного управления «Газпром нефти» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании. «Газпром нефть» ориентируется также на лучшую мировую практику в этой области. Кодекс корпоративного поведения ОАО «Газпром нефть» направлен на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений органами управления, профессиональной и этической ответственности членов

органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами.

Кодекс корпоративного поведения «Газпром нефти» включает обязательство следовать следующим основным принципам:

● соблюдение норм действующего законодательства Российской Федерации, Устава и внутренних документов Общества, а также следование общепринятым стандартам и принципам корпоративного поведения;

● соблюдение и эффективная защита прав акционеров Общества в соответствии с нормами действующего законодательства;

● соблюдение прав заинтересованных лиц и работников Общества;

● обеспечение равного отношения к акционерам Общества, владеющим акциями одного типа (категории);

● обеспечение высокого уровня деловой этики в отношениях с акционерами, инвесторами, работниками, контрагентами и иными участниками рынка;

● обеспечение предупреждения коррупции как внутри Общества, так и в отношениях с третьими лицами;

● соблюдение высоких стандартов социальной ответственности в деятельности Общества;

● осуществление Советом директоров Общества стратегического управления деятельностью Общества и эффективного контроля с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов Совета директоров Общества Общему собранию акционеров;

● осуществление исполнительными органами разумного, добросовестного и эффективного руководства деятельностью Общества, а также их подотчетность Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества;

● обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;