Отчет по практике в ООО «Газпромнефть"

● обеспечение эффективности системы внутреннего контроля и аудита;

● обеспечение своевременного и полного раскрытия достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления.

При Совете директоров ОАО «Газпром нефть» работают два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Целью формирования комитетов является предварительное углубленное изучение вопросов в рамках своей компетенции. Порядок формирования и деятельность комитетов регулируется соответствующими Положениями. Комитет по аудиту Совета директоров ОАО «Газпром нефть» содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля. Комитет по аудиту осуществляет также мониторинг системы управления рисками. Основной задачей Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «Газпром нефть» является предварительный анализ и подготовка рекомендаций для принятия решений Советом директоров в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии.

Исполнительными органами ОАО «Газпром нефть», ответственными за реализацию целей, стратегии и политики Компании, являются Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Генеральный директор (единоличный исполнительный орган), являющийся по должности Председателем Правления Компании.

В своей деятельности исполнительные органы руководствуются Уставом ОАО «Газпром нефть» и Положениями о Генеральном директоре Общества и Правлении Общества. Генеральный директор и Правление подотчетны в своей деятельности Совету директоров и Общему собранию акционеров. Генеральный директор Компании – А.В. Дюков. По состоянию на 31 декабря 2012 г. Правление ОАО «Газпром нефть» состоит из 10 членов16.

Гендерный состав Правления в 2012 г.: из 10 мест в Правлении одно место занимала женщина. На уровне Правления деятельность Компании в сфере устойчивого развития по вопросам охраны труда и промышленной безопасности курирует Генеральный директор, Председатель Правления А.В. Дюков, вопросы управления персоналом – В.В. Баранов, заместитель Председателя Правления, заместитель генерального директора по организационным вопросам.

Программы содействия социально-экономическому развитию регионов координирует А.М. Дыбаль, член Правления, заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям.

В качестве одного из инструментов дополнительного информирования членов Совета директоров о результатах деятельности Компании Уставом и Положением о Правлении ОАО «Газпромнефть» предусмотрено ежеквартальное направление членам Совета директоров управленческой отчетности.

Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния Компании, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций. Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности ОАО «Газпром нефть» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров.

В Компании существует структурированная, объективная программа вознаграждения руководителей высшего и старшего звена управления, которая обеспечивает связь между краткосрочными целями, в том числе в области устойчивого развития, и размером вознаграждения.

В Компании предусмотрены механизмы, направленные на исключение возможностей возникновения конфликта интересов в высших руководящих органах.

«Газпром нефть» стремится поддерживать высокий уровень информационной прозрачности. Компания публикует финансовую отчетность по международным стандартам, управленческую отчетность и отчеты в области устойчивого развития. С 2010 г. процесс подготовки этих отчетов синхронизирован и комплекс отчетов публикуется одновременно. Эти документы представлены также на официальном корпоративном сайте. Таким образом, обеспечивается доступ к сведениям, отражающим все аспек-ты деятельности Компании, для всех заинтересованных сторон, широкой общественности. Механизмы, которые обеспечивают акционерам «Газпром нефти» возможность влиять на деятельность руководящих органов Компании, зафиксированы в Кодексе корпоративного поведения Компании. Информация о соблюдении Кодекса корпоративного поведения публикуется в Годовом отчете

Компании за 2012 г.

Компания активно взаимодействует с акционерами, развиваетотношения с инвестиционным сообществом, обеспечивая высокий уровень прозрачности. Высокий уровень раскрытия информации для акционеров и инвесторов «Газпром нефти» был отмечен рядом исследований независимых агентств в области взаимоотношений с инвесторами и подтвержден наградами, присужденными Компании по данному направлению деятельности.

Управление рисками.

В ОАО «Газпром нефть» действует «Политика в области управления рисками», определяющая общие цели, задачи и принципы управления рисками в Группе компаний. В Компании разработан и действует единый подход к процессу управления рисками, зафиксированный в корпоративном стандарте «Интегрированная система управления рисками (ИСУР)». ИСУР в ОАО «Газпром нефть» представляет собой системный непрерывный процесс выявления рисков, их оценки, а также управления и контроля.

К концу 2011 г. Компания внедрила базовые процессы ИСУР в большинстве существенных ДЗО, что позволило сформировать детализированную Корпоративную карту рисков на 2011 г. посредством консолидации рисков с уровня отдельных ДЗО до уровня Компании в целом. В 2012 г. периметр ИСУР был расширен: добавились 11 новых активов в Блоке разведки и добычи (БРД) и 4 актива в Блоке логистики, переработки и сбыта (БЛПС). Данный подход позволил сформировать зоны ответственности за управление и мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией и обеспечить разработку планов реагирования на существенные риски как в каждом ДЗО, так и по «Газпром нефти» в целом. Разработаны иерархические структуры рисков по ключевым бизнес-направлениям, а также в области промышленной и экологической безопасности. Данный подход позволит обеспечить единообразие в регулярной переоценке рисков, анализ ключевых факторов, влияющих на уровень риска, и его влияние на достижение поставленных целей.

В 2012 г. была полностью обновлена нормативно-методологическая база ИСУР. Актуализированы и внедрены «Политика в области управления рисками» и Стандарт Компании «Интегрированная система управления рисками. Порядок выявления и оценки рисков, разработки мероприятий по управлению рисками, мониторинг их исполнения». Разработаны Методические указания по процессу управления рисками, включая шаблоны отчетов.

Компания непрерывно совершенствует Интегрированную систему управления рисками, в том числе особое значение уделяет интеграции процесса управления рисками и бизнес-планирования, управления проектами, управления слияниями и поглощениями.

 

2.3. Взаимодействие ООО «Газпромнефть - региональные продажи» с органами государственной власти.

 

Будучи одной из крупнейших компаний страны, «Газпром нефть» взаимодействует с органами государственной власти на федеральном и региональном уровнях. Компания стремится быть надежным партнером государства в решении задач социально-экономического развития. «Газпром нефть» развивает диалог с федеральными государственными органами власти в целях совершенствования законодательства в нефтегазовой сфере и формирования благоприятного инвестиционного климата в России. «Газпром нефть» сотрудничает с органами власти в регионах присутствия по улучшению социально-экономических и законодательных условий для ведения и развития бизнеса Компании, разрабатывает и реализует комплекс принципов и механизмов корпоративной региональной политики с целью выстраивания долгосрочных партнерских взаимоотношений с органами власти и местными сообществами в регионах присутствия.

«Газпром нефть» является активным участником диалога по вопросам развития отраслевого законодательства и создания благоприятного инвестиционного климата в России. В 2012 г. Компания принимала активное участие в разработке, мониторинге, анализе и корректировке документов Единой методики предоставления льгот по таможенной пошлине. В частности, было проведено тестирование этой методики на примере Мессояхской группы месторождений Компании. Кроме того, эксперты Компании занимались продвижением федеральных норм и правил в области промышленной безопасности, были подготовлены поправки в 116‑ФЗ «О промышленной безопасности».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Подводя итоги производственной практики, могу сделать следующие выводы.

ООО «Газпром » – 100% дочернее предприятие ОАО «Газпром». Основано в 1977 году. В состав предприятия входят 14 линейных производственных управлений, 17 компрессорных станций и 35 компрессорных цехов. Общество эксплуатирует 6213,5 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 56 газораспределительных станций. Филиалы ООО «Газпром » расположены на всей территории Тюменской области.

Основная сфера деятельности ООО «Газпром » – транспортировка природного газа, конденсата, нефти по магистральным трубопроводам; переработка газа, газового конденсата; производство дизтоплива, бензина, керосина, сжиженных, сжатых газов, ШФЛУ, стабильного конденсата, пропана, бутана и других продуктов.

2012 год  стал лучшим в истории «Газпром  нефти». Компания не только полностью  выполнила свои планы, но и  по ряду показа- телей достигла ориентиров, предусмотренных стратегией развития до 2020 года. По итогам 2012 года «Газпром нефть» заняла пер- вое место по темпам роста добычи среди крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний России. При этом Компания остается одним из лидеров отрасли по эффективности.

Основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются: – разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, – производство и сбыт нефтепродуктов

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Годовой  отчет за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.

2. Годовой финансовый отчет за 2011 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И. Кабушкин – М.: Остожье, 2013

4. .http://gazprom.ru

5. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента): Учеб.пособие. - СПб.: Лань, 2014.

6. Куликов Б.Б. Повышение эффективности научных исследований и новаторства в системе РАО Газпром // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", май 2008, с.48-50

7. Ломако П.М. Реализация интеллектуального потенциала предприятий и организаций Газпрома // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", май 2009, с.48-47

8. Тарасов В.И. Применение современных банковских технологий для финансирования газовой отрасли // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", август 2010, с.10-13

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008

10. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом Вильямс, 2009.

11. http://www.newreferat.com/ref-18851-1.html