Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 23:23, отчет по практике
Економіка є найважливішою сферою суспільних відносин. Нею охоплені всі, без винятку, сторони життя, що безпосередньо пов’язані із задоволенням фізіологічних та духовних потреб людини.
Вступ………………………………………………………….……………..3
Розділ 1 Організаційно-правова форма підприємства, місія та цілі підприємства..................................................................................................5
Розділ 2 Зовнішнє середовище функціонування підприємства……….7
Розділ 3 Структура та управління підприємством…………………….11
Розділ 4 Ринок і продукція……………………..……………………….16
Розділ 5 Прогнозування та планування діяльності підприємства………………………………………………………………24
Розділ 6 Ресурсне забезпечення підприємства………………………….29
Розділ 7 Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства………………………………………………………………46
Розділ 8 Фінансово-економічні результати підприємства……………………………………….…………………….49
Висновок………………………………………………………………….57
Список використаних джерел…………………………………………..59
Аналіз
даних таблиці 4.5. показує, що у ДПДГ
«Степне» цінова конкурентоспроможність
зернових та зернобобових у 2010 р. збільшилася
на 32,56 і становила 43,1%, соняшника – на
45,95 і становила 56,14%,сої – на 38,1 і становила
74,39%, молока – на 18,48 і становила 56,88, приріст
свиней – на 25,74 і становив 13,2%. При цьому
підприємство може знизити ціни на сільськогосподарську
продукцію і не бути збитковим. Цінова
конкурентоспроможність кукурудзи
на зерно у 2010 р. порівняно з 2008 р. зменшилася
на 27,59 і становила 35,0%, приріст великої
рогатої худоби – на 28,37 і становила 4,16%,
а свиней – на 25,74 і становили 13,2%. При цьому,
підприємець є не конкурентоспроможним.
Таким чином, переважна частина сільськогосподарської
продукції є конкурентоспроможною,що
обумовлено високими цінами на реалізацію
продукції у підприємстві.
Планування – це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення. Мета планування – ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує. Процес планування діяльності підприємств включає такі складові: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними та фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства, його інвестиційна діяльність. Саме це і є об’єктами планування діяльності підприємств, які розглядаються як єдине ціле і через які розкривається його предмет.
Проаналізуємо виконання плану з урожайності сільськогосподарських культур ц підприємстві за допомогою таблиці 5.1.
Таблиця 5.1
Показники
виконання плану
з урожайності культур
у ДПДГ «Степне», 2010
р., ц/га
Сільськогоспо-дарські культури | У серед-ньому
за
3 роки |
2009 р. | 2010 р. | Абсолютне
відхилення (+; –) від | |||
план | фактично | плану | 2009 р. | середньо-го рівня | |||
Озима пшениця | 48,6 | 45,7 | 43,7 | 41,9 | - 1,8 | - 3,8 | - 6,7 |
Ячмінь ярий | 35,8 | 39,1 | 32,2 | 21,1 | - 11,1 | - 1,8 | - 14,7 |
Горох | 21,5 | 23,8 | 19,4 | 18,2 | - 1,2 | - 5,6 | - 3,3 |
Кукурудза на зерно | 49,7 | 43,8 | 44,7 | 35,9 | - 8,8 | - 7,9 | - 13,8 |
Соняшник | 25,3 | 28,5 | 68,4 | 20,1 | - 48,3 | - 8,4 | - 55,9 |
Соя | 17,1 | 20,5 | 15,4 | 13,7 | - 1,7 | - 6,8 | - 3,4 |
Гречка | 22,7 | 6,9 | 20,4 | 3,3 | - 17,1 | - 3,6 | - 19,4 |
Аналіз даних таблиці 5.1. показує, що у ДПДГ «Степне» спостерігається тенденція до недовиконання плану по урожайності культур. Зокрема, по озимій пшениці недовиконаний план на 1,8 ц/га, ячмінь ярий – на 11,1 ц/га, гороху – на 1,2 ц/га, кукурудзи на зерно – на 8,8 ц/га, соняшника – на 48,3 ц/га, сої – на 1,7 ц/га, гречки – на 17,1 ц/га. Таким чином, у 2010 році були несприятливі кліматичні умови, які спричинили до зменшення урожайності у підприємстві.
Валовий збір сільськогосподарських культур - загальний розмір продукції у натуральному виразі, зібраної з основних, повторних і міжрядних посівів. Основними завданнями статистики валового збору і врожайності сільськогосподарських культур є: своєчасне і точне визначення фактичних розмірів валового збору і врожайності; вивчення структури і диференціації, а також динаміки валового збору і врожайності; виявлення та аналіз факторів, які зумовлюють рівні валового збору і врожайності, та визначення на цій основі резервів підвищення врожайності і збільшення валових зборів сільськогосподарських культур. Валовий збір є підсумком складного процесу вирощування сільськогосподарських культур, в якому переплітаються економічний і біологічні процеси відтворення. З іншого боку, точне визначення валового збору і врожайності всіх сільськогосподарських культур можливо тільки після того, як урожай зібрано та оприбутковано. Однак відомості про валовий збір і врожайність необхідні у більш ранні періоди для планування потреб у робочій силі, збиральній техніці, транспортних засобах, сховищах тощо. Сільськогосподарські підприємства ще до початку календарного року складають виробничо-фінансові плани, в яких з огляду на запланований обсяг агротехнічних заходів, а також беручи до уваги природно-кліматичні умови та досвід і традиції даної місцевості, визначають на майбутній рік план посівних площ, врожайності і валового збору. Ці показники врожаю і врожайності називаються плановою врожайністю і плановим валовим збором. Перші відомості про валові збори і врожайність сільськогосподарських культур поточного року одержують шляхом узагальнення даних про стан посівів, які збираються задовго до появи врожаю. Ці відомості стають основою формування таких показників, як видовий урожай і видова врожайність. Видовий урожай і врожайність — це розміри врожаю і врожайності, що формуються на різних стадіях розвитку рослин, які передують стадії повної стиглості, і визначаються за станом розвитку рослин на визначені моменти, іноді з урахуванням метеорологічних умов і стану ґрунту.
Проаналізуємо виконання плану по виробництву зернових культур за асортиментом за допомогою таблиці 5.2.
Таблиця 5.2
Виконання плану по виробництву зернових культур
за асортиментом у ДПДГ «Степне», 2010 р.
Сільськогосподарські культури | Валовий збір, ц | ||
план | фактично | за плановим асортиментом | |
Озимі зернові | 6123 | 6102 | 6102 |
Ярі зернові | 15921 | 15767 | 15767 |
Кукурудза на зерно | 7450 | 7189 | 7450 |
Всього по зернових культурах | 29494 | 29058 | 29319 |
Коефіцієнт виконання плану по виробництву продукції за асортиментом | х | х | 0,994 |
Аналіз даних таблиці 5.2. показує, що у ДПДГ «Степне» коефіцієнт виконання плану по виробництву продукції за асортиментом становить 0,994. Що свідчить про недовиконання плану на 0,6%.
Головним якісним показником розвитку тваринництва є продуктивність худоби і птиці. її визначають за кількістю продукції бажаної якості, одержаної за певний проміжок часу з розрахунку на одну голову худоби та птиці. На підставі обґрунтування основних перспективних напрямів розвитку тваринництва в господарстві вибирають галузі, визначають їх обсяг і види продукції, яку доцільно виробляти. Рух поголів'я великої рогатої худоби визначають на рік, стійловий і пасовищний періоди, квартал, місяць тощо. Співставні ціни – ціни, що були чинними в Україні на момент ведення розрахунків питомих витрат енергоресурсів, або які є прогнозними на наступний період.
Проаналізуємо
показники виконання плану по
виробництву продукції
Таблиця 5.3
Показники виконання плану по виробництву продукції
тваринництва за асортиментом у ДПДГ «Степне», 2010 р.
Продукція | Обсяг виробництва, ц | Співставна ціна 2005 р., грн./ц | Обсяг виробництва продукції, тис. грн. | |||
план | фактично | за плановим асортиментом | план | в рахунок планового асортименту | ||
Молоко | 21712 | 21656 | 21656 | 104,27 | 2263,91 | 2258,07 |
Приріст
живої маси:
великої рогатої худоби |
1820 | 1676 | 1676 | 664,71 | 1209,77 | 1114,05 |
свиней | 2134 | 2079 | 2079 | 1004,88 | 2144,41 | 2089,15 |
Мед | 1863 | 1970 | 1863 | 1208,43 | 2251,31 | 2251,31 |
Всього | х | х | х | х | 7869,4 | 7712,58 |
Аналіз даних таблиці 5.3. показує, що у ДПДГ «Степне» коефіцієнт виконання плану по виробництву продукції тваринництва за асортиментом у 2010 р. становить 0,980%, що свідчить про недовиконання плану на 2%.
Прогнозування
– це процес передбачення майбутнього
стану підприємства, його внутрішнього
і зовнішнього середовища, а також
можливих термінів і способів досягнення
очікуваних кількісних та якісних результатів.
Змістом прогнозування є
Проводимо прогноз урожайності культур за допомогою методу екстраполяції, як це показано на рис. 5.1.
Рис. 5.1.
Прогноз рівня урожайності
Як свідчать дані рис. 5.1., урожайність озимої пшениці у ДПДГ «Степне» має загальну тенденцію до зниження. Прогнозний рівень урожайності на 2011 р. становить 44,0 ц/га, а на 2010 р. становить 42,7 ц/га.
Розділ 6
Ресурсне
забезпечення підприємства
Земельні
ресурси є основою
Визначаємо склад та структуру сільськогосподарських угідь підприємства за допомогою таблиці 6.1.
Таблиця 6.1
Склад
і структура
У ДПДГ «Степне», 2008 – 2010 рр.
Вид земельних угідь | Роки | 2010 р. до 2008 р. | |||
2008 | 2009 | 2010 | абсолютне
відхилення, (+; –) |
відносне відхилення, % | |
Усього
сільськогосподарських
угідь, га |
3349,7 | 3350 | 3350 | 0,3 | 0,01 |
у т.ч. рілля | 3266,7 | 3267 | 3267 | 0,3 | 0,01 |
сінокоси | 5 | 5 | 5 | 0 | 0 |
багаторічні насадження | 78 | 78 | 78 | 0 | 0 |
Структура угідь, %: | |||||
рілля | 97,51 | 97,5 | 97,5 | - 0,01 | х |
сінокоси | 0,15 | 0,15 | 0,15 | 0 | х |
багаторічні насадження | 2,33 | 2,33 | 2,33 | 0 | х |
Информация о работе Отчет по практике по экономике организации