Отчет по практике ООО «Белкомтехстрой»

 

По данным таблицы 1.6 и рисунка 1.3 видно, что большее количество уволенных было в 2009 году – 53 человека, в 2010 году было уволено 45 человек, в 2011 году - 31 человек.

Принято на работу было больше всего  в 2010 году – 56 человек.

По удельному весу видно, что  доля принятых на работу в 2009 году составляет 21,14%, а доля уволенных работников составляет 26,11%, в 2010 году доля принятых на работу составляет 27,86%, а доля уволенных работников составляет 22,39%, в 2011 году удельный вес принятых на работу составляет 16,98%, а уволенных – 14,62%.

По данным таблицы 1.6 также можно сделать вывод, что в 2010 году количество принятых на работу превышало количество уволенных работников, и в 2011 году ситуация не изменилась, т.е. принято на работу было больше, чем уволено.

На структуру  персонала организации оказывают  влияние особенности осуществляемой деятельности, его специализация, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от вида осуществляемой деятельности.

В ходе анализа  обеспеченности организации трудовыми  ресурсами необходимо выяснить, привело ли большое количество рабочих к дополнительной выручке предприятия, а неукомплектованность штата - к ухудшению работы организации.

Существенной  предпосылкой роста производительности труда и эффективности является стабильность состава кадров. Изменение в составе работников по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы.

Движение рабочей  силы и его динамика является важнейшим  объектом анализа. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. 

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.

Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• Коэффициент оборота по приему (К_пр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

К_ПР =        (1.4)

 

• Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_в) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

К_В =             (1.5)

 

• Коэффициент текучести (К_т) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период

 

К_Т =   (1.6)

 

• Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (К_п.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период

 

К_П.С. =     (1.7)

 

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике.

Для оценки обеспеченности ООО «Белкомтехстрой» трудовыми ресурсами рассчитаем коэффициенты оборота (табл. 1.7).

Таблица 1.7 - Показатели обеспеченности ООО «Белкомтехстрой» трудовыми ресурсами

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение, +/- (2010 г. от 2009 г.)	Отклонение, +/-(2011 г. от 2010 г.)
1. Среднесписочная численность работников	203	201	212	-2	11
2. Количество принятого на работу персонала	49	56	36	7	-20
3. Количество уволившихся работников	53	45	31	-8	-14
4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	53	45	31	-8	-14
5. Количество работников, проработавших весь год	150	156	181	6	25
6. Коэффициент оборота  по приему (стр.2/стр.1)	0,2414	0,2786	0,1698	0,0372	-0,1088
7. Коэффициент оборота  по выбытию (увольнению) (стр.3/ стр.1)	0,2611	0,2239	0,1462	-0,0372	-0,0777
8. Коэффициент текучести кадров (стр.4/стр.1)	0,2611	0,2239	0,1462	-0,0372	-0,0777
9. Коэффициент постоянства состава персонала (стр.5/стр.1)	0,7389	0,7761	0,8538	0,0372	0,0777

 

На основании данных таблицы  1.7 можно сделать следующие выводы. В динамике за 2009-2011 гг. численность проработавших весь год работников увеличилась. В динамике за 2009-2010 гг. численность персонала уменьшилась на 2 человека, а в динамике за 2010-2011 гг. – увеличилась на 11 человек.

Также следует отметить, что в динамике за 2009-2011 гг. коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров снижались, а коэффициент постоянства состава персонала повышался, что, безусловно, следует отметить как положительные тенденции в обеспечении организации трудовыми ресурсами.

1.3. Управление  ООО «Белкомтехстрой»

Важная роль в эффективной  и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

 Существующая структура  управления в ООО «Белкомтехстрой» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.

Организационная структура ООО «Белкомтехстрой» построена по линейно-функциональному типу.

Органами управления ООО «Белкомтехстрой» являются:

- Общее собрание участников;

- Директор.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников.

К компетенции Общего собрания участников относится:

а) изменение и дополнение учредительных документов Общества;

б) изменение размера  уставного фонда Общества;

в) установление размера, формы и порядка внесения Участниками  дополнительных вкладов;

г) образование исполнительных органов Общества и досрочное  прекращение их полномочий;

д)  утверждение годовых  отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибыли и убытков;

е) решение о реорганизации  или ликвидации Общества, назначение  ликвидационной комиссии, утверждение  ее отчета и ликвидационного баланса;

ж) избрание ревизионной  комиссии (ревизора) Общества;

з) ежегодное избрание и отзыв членов выборных органов Общества;

и) решение вопроса  о приобретении Обществом доли Участника;

к) исключение Участника  из Общества;

л) осуществление контроля за деятельностью директора Общества, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

м) вынесение решений  о привлечении к дисциплинарной, материальной и имущественной ответственности директора Общества, членов ревизионной комиссии;

н) решение вопросов о  благотворительной деятельности Общества, оказании безвозмездной помощи, в том числе о безвозмездном предоставлении имущества Общества;

о) оценка вкладов в  уставный фонд Общества, внесенных  в неденежной форме;

п) решение вопроса  о приобретении и отчуждении Обществом  ценных бумаг, доли в имуществе других предприятий (обществ);

р) создание, реорганизация  и ликвидация филиалов и представительств, организаций с нравами юридического лица, утверждение положений (уставов) о них;

с) определение условий  оплаты труда должностных лиц  Общества;

т) определение организационной  структуры и правил процедуры Общества;

у) принятие других решений в соответствии с настоящим  Уставом.

Директор ООО «Белкомтехстрой» осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ООО «Белкомтехстрой»; организует взаимодействие всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение всех принимаемых ООО «Белкомтехстрой» обязательств; создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в ООО «Белкомтехстрой»; контролирует соблюдение законности в деятельности всех служб; защищает имущественные интересы ООО «Белкомтехстрой» в суде и органах государственной власти и управления.

Главный бухгалтер ООО «Белкомтехстрой» осуществляет руководство бухгалтерским учетом и отчетностью; формирует учетную политику с разработкой мероприятий по ее реализации; оказывает методическую помощь работникам подразделений ООО «Белкомтехстрой» по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; обеспечивает составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджет, платежей в банковские учреждение; выявляет внутрихозяйственные резервы, устраняет потери и непроизводительные затраты; внедряет современные технические средства и информационные технологии; контролирует своевременное и правильное оформление бухгалтерской документации; обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей, контролирует соблюдение ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Финансовая служба ООО «Белкомтехстрой» представляет собой подразделение в составе планово-экономического сектора ООО «Белкомтехстрой», выполняющее определенные функции в системе организации деятельности ООО «Белкомтехстрой».

Основными задачами финансовой службы ООО «Белкомтехстрой» являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.

Финансовая служба ООО «Белкомтехстрой» определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, получение бюджетных средств, лизинг.

Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовая служба ООО «Белкомтехстрой» создает оперативные денежные фонды, формирует резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия.

Задачами финансовой службы ООО «Белкомтехстрой» также являются: содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций; осуществление мер по ускорению оборачиваемости товарных запасов, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Функции финансовой службы ООО «Белкомтехстрой»: планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование.

1.4. Организация  труда

Организация труда на предприятии  начинается с его разделения, которое как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения.

В разных случаях на любом участке  производства периодически возникает стандартная задача, связанная с распределением работ между исполнителями, с расстановкой работников, с определением для них видов работ. Аналогичные задачи решаются и при проектировании трудовых процессов. Все это называется разделением труда на предприятии.

В зависимости от рода и разновидности  работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Кроме этого разделение труда, происходит по «территориальному» признаку между крупными; и между мелкими подразделениями, а также внутри подразделений.