Отчет по практике на унитарном предприятие «Речицкий метизный завод»

Виды и причины брака при изготовлении гвоздей и способы их устранения приведены в таблице 2.

Таблица 2.

Виды брака	Причины брака	Методы устранения брака
Несоответствие конструкции гвоздя (отсутствие головки, острия, нарушение формы головки)	Несоответствие инструмента	Заменить инструмент
Односторонний равномерный прогиб гвоздя	Не отрегулированы правильные ролики	Отрегулировать правильно устройство
Отклонение от соостности головки относительно стержня	Несовмещение осей плашек (полуматриц) и пуансона	Отрегулировать положение пуансона до получения его соосности относительно плашек (полуматриц) на момент высадки
Отклонение от круглости головки	Несовмещение осей плашек (полуматриц) и пуансона   Не выдержан угол заострения гвоздя	Отрегулировать положение пуансона до получения его соосности относительно плашек (полуматриц) на момент высадки                         Отрегулировать отрезные ножи
Неотпавшая обсечка на конце гвоздя (мёртвый ус)	Мягкая проволока, неправильная заточка и установка ножей	Заменить металл, заменить ножи и повторить наладку
Несоответствие диаметра головки	Подача металла	Отрегулировать подачу металла
Несоответствие длины гвоздя	Подача металла	Отрегулировать подачу металла

 

Учёт потерь от брака должен обеспечить своевременное и полное его выявление по видам. Причинам, виновникам и стоимости с целью правильного отнесения затрат на себестоимость продукции и оперативного принятия необходимых мер к его ликвидации и предупреждению появления.

При выявлении брака выписывается акт о несоответствии (Приложение 4И). Каждый акт на несоответствующую продукцию рассматривается на цеховом совещании «день качества» с оформлением протокола (Приложение 4К).

     Обеспечение производства  необходимыми материальными ресурсами  производиться на основе Временных  норм (Приложение 4Л). В данном документе  указывается наименование материала, единицы измерения, ГОСТ, норма расхода  на транспортный пакет, норма  расхода на 1 тонну и примечание. Существует ещё документы, в которых  указываются норма расхода основных  и вспомогательных материалов  на определенные технологические  процессы . В данном документе указывается наименование материала, единицы измерения, ГОСТ, нормы расхода кг/т.

     Наличие действующего  оборудования и расчет его  производственной мощности указан  в Приложении 4М. В данном документе  указывается наименование и характеристика  оборудования, количество оборудования, его скорость, число оборотов, наименование  изделий, номер ГОСТа или технических  условий, размеры изготавливаемых  изделий, их масса, техническая производительность  оборудования, коэффициент использования  оборудования, производительность принимаемая для определения мощности, годовой фонд времени работы единицы оборудования, годовая мощность единицы оборудования, годовая мощность всего оборудования, месячная мощность всего оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

5. Характеристика  трудовых ресурсов производственного  подразделения.

      Трудовые  ресурсы — это трудоспособная  часть населения, обладающая физическими  и интеллектуальными способностями  к трудовой деятельности, способная  производить материальные блага  или оказывать услуги.

      Структура  трудовых ресурсов многогранна. Она включает различные компоненты, характеризующие те или иные  стороны трудовых ресурсов.  

      Количество  работников в гвоздильном цеху  Речицкого метизного завода составляет 315 человек. Гвоздильный цех делится на участки: прессовое отделение-85 человек, отделение упаковки- 46 человек, участок спецгвоздей-39 человек, ремонтная служба-45 человек, участок ручной упаковки-48 человек, участок калиброванных гвоздей-29 человек, голтовочное отделение-23 человека. Так же в цеху применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Поэтому работников делят на сдельщиков-223человека и повременщиков-80 человек. В цеху имеется штатное расписание рабочих (Приложения 5А) Так же можно расмотреть структурную схему гвоздильного цеха на рисунке 2.

Рис.2

    Рассмотрим качественный  состав персонала Гвоздильного  цеха Речицкого метизного завода.

      Все работники  цеха подразделяются по категориям: руководители, специалисты и рабочие.

     Руководители - это работники, занимающие должности  руководителей предприятий и  их структурных подразделений.

      К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическим и другими работами. Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

     К рабочим  относятся лица, непосредственно  участвующие в процессе создания  материальных ценностей, а также  занятые ремонтом, перемещением  грузов, оказанием материальных  услуг и т.д.

 Данная категория представлена  в таблице 3.

Таблица 3.

Количество персонала	Качественный состав персонала
	Руководители	Специалисты и служащие	Рабочие
315	21	9	285

 

       Из данной  таблицы мы видим, что в крепёжном  цеху работает 21 руководитель. Также 9 специалистов и служащих: технологи, бухгалтера, экономисты и учетчики.  285 рабочих: автоматчики, транспортировщики, водители, уборщики, наладчики, строгальщики, токаря, приёмщики, кладовщики и т.д.

 

      Уровень  образования трудовых ресурсов  – важнейшая их качественная  характеристика. Он определяется  средним числом лет обучения,

численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества. Качественный состав персонала по образованию представлен в таблице 4.

   Таблица 4.

Количество персонала	Качественный состав персонала по образованию
	Высшее	Среднее специальное	Среднее
315	37	173	105

         

   А теперь рассмотрим  качественный состав персонала  по возрасту и по полу. Он  представлен в таблице 5.

 

 

 

 

Таблица 5.

Количество персонала	Качественный состав персонала по возрасту			Качественный состав персонала по полу
	До 30 лет	От 30 до 50 лет	Старше 50 лет	Женщины	Мужчины
315	64	179	72	86	229

 

     Количественный  и качественный состав по всему  предприятию РУП «Речицкий метизный завод» можно рассмотреть в Государственной статистической отчетности (Приложение 5Б).

 

       При  планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные  трудовые нормативы, а также балансы  рабочего времени и фонды времени  эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий  персонала можно установить по  нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным  показателям, устанавливающим величину  затрат труда на единицу выполняемой  работы или услуги. Требуемое  количество рабочих-наладчиков оборудования  рассчитывается, как правило, на  основе соотношения числа обслуживаемых  станков к норме времени их  обслуживания, число руководителей  – по нормам управляемости  или подчиненности.

   Планирование численности  основных производственных рабочих  рассчитывается по формуле:

                                  Np = Т / (Фпол * Кв)                     

где, Т – общая трудоёмкость ремонтных работ, выполняемых по участку

(чел.- час);

 Фпол – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (ч.);

  Кв – коэффициент выполнения норм выработки.

 

     Текущая потребность  предприятия в основных рабочих  определяется по нормам трудоёмкости  продукции. В общем виде годовая  потребность в рабочих тех  или иных профессий можно рассчитать  по формуле:

                                                Р_р=Т_г/Ф_з      , где

 

Р_р - требуемая численность рабочих, чел;

Т_г - общая (годовая) трудоёмкость работ, час;

Ф_з - годовой эффективный фонд рабочего времени, час.

 

   Нормирование труда  – процесс установления затрат  труда на определённые виды  работ в конкретных организационно-технических  условиях. Основной целью нормирования  труда является установление  меры труда, конкретным выражением  которой служат нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости  и численности.

   Норма времени  – устанавливаемая работнику  величина затрат рабочего времени  на выполнение единицы работы  в определённых организационно-технических  условиях. Норма времени включает: штучное время (оперативное время, время обслуживания рабочего  места, время регламентированных  перерывов) и подготовительно-заготовительное  время.

   Норма выработки  – установленный объём работы, который работник  должен выполнить  за единицу времени в определённых  организационно-технических условиях.

   Норма обслуживания  – количество производственных  объектов, которые работник должен  обслужить за единицу времени  в определённых организационно-технических  условиях.

   Норма численности  – установленная численность  работников определённого профессионально-квалифицированного  состава для выполнения конкретных  производственных функций или  объёма работ в определённых  организационно-технических условиях.

   Норма управляемости  – количество работников, которые  подчиняются одному руководителю.

 

На РУП «Речицкий метизный завод» основным документом для учёта рабочего времени используется табель учёта использования рабочего времени (Приложение 5В).

   Табель — первичный  документ, являющийся основным источником  информации об использовании  рабочего времени. В нем содержатся  сведения о фактически отработанных  часах и неотработанном времени  работников организации (структурного  подразделения).

   Табель является  основанием для начисления заработной  платы работникам, а также источником  информации для составления статистических  отчетов по труду.

 

Включение работника в табель и исключение из него производится на основании первичных документов по учету кадров.

   Каждому работнику, как правило, присваивается табельный  номер, который фиксируется во  всех документах по учету труда  и заработной платы и сохраняется  за работником при любых перемещениях  внутри организации.

В случае увольнения работника его табельный номер, как правило, не присваивается другому работнику в течение 3 лет.

    Табель заполняется  ежедневно и составляется, как  правило, в одном экземпляре, подписывается  ответственным исполнителем, руководителем  структурного подразделения, работником  кадровой службы и в установленные  нанимателем сроки передается  в бухгалтерскую службу для  ведения расчетов по заработной  плате.

 

В табелях, наряду с буквенными обозначениями затрат рабочего времени, отмечаются:

 

• количество часов пребывания на работе;
• количество часов сверхурочной работы;
• работы в государственные праздники, праздничные и выходные дни;
• часы работы в ночное время и т.п.

Например, отметка в табеле Я10/С2 означает, что работник в определенный день отработал 10 часов, из них 2 часа сверхурочно.

   Отметки (коды) в табеле о причинах неявки на работу, о работе в режиме неполного рабочего времени, о работе в сверхурочное время и о других отступлениях от нормальных условий работы должны быть сделаны на основании первичных документов (листок временной нетрудоспособности, приказы о предоставлении отпуска, об отзыве из отпуска и др.), оформленных надлежащим образом. При этом исправления в табеле не допускаются.

    При заполнении  табеля необходимо учесть, что  количество часов сверхурочной  работы, работы в ночное время  учитывается как в графе «Отработано  всего», так и отдельно в соответствующих  графах. При системе оплаты труда  по часовым тарифным ставкам  целесообразно часы работы в  выходные дни, государственные праздники  и праздничные дни не включать  в общее количество отработанных  часов, а учитывать в отдельных  графах.

 При оплате труда  по месячным тарифным ставкам (должностным окладам) часы работы  в выходные дни, государственные  праздники и праздничные дни  учитываются как в общем количестве  отработанных часов, так и отдельно  в соответствующих графах.