Организация производства и управления предприятием

Подвижные рабочие места  не имеют закрепленных за ними производственных площадей. Они сами продвигаются к месту расположения предметов труда. Многие рабочие места передвигаются совместно с предметами труда — автомобили, поезда и другие транспортные средства.

Пространственные  рабочие места  не связаны с какой-либо отраслью экономики, видами продукции или средствами труда. Это, например, геологоразведка, уборка помещений, выпас скота и др.

При выполнении своих прямых обязанностей работник имеет не фиксированное рабочее  место, а очерченное пространство.

Организация рабочего места  представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, повышения его содержательности и охраны здоровья рабочего. Она включает: специализацию рабочего места, рациональную планировку рабочего места, оснащение рабочего места оборудованием, инвентарем и оснасткой, бесперебойное обеспечение рабочего места энергоносителями, транспортом и т.п., создание комфортных условий труда.

Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или числа выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, приводит к росту производительности труда. Основой специализации рабочих мест являются работы по унификации изделий и их конструктивных элементов, а также типизация технологических процессов, что позволяет сократить номенклатуру обрабатываемых деталей, повысить уровень серийности и уменьшить число переналадок оборудования. 
 

Оценка  степени эффективности  организации производства: 

                                    Заключение 

      Организация производства – это  наука, изучающая действие и  проявление

объективных экономичных законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая  на этой основе пути и способы планомерного экономического развития предприятия; координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определённые сроки наилучшего производственного  результата с наименьшими затратами.

     В ходе курсового проекта оценила  эффективность деятельности данного  участка предприятия. На данном  участке мало продукции при  большой производственной мощности, простаивает оборудование, коэффициент производственной площади составляет 0,002, что говорит о нерациональном использовании производственной площади.

     Предприятию можно получать наибольшую  прибыль за счёт увеличения  своей производственной программы  на данном участке при максимальной  загрузке оборудования и максимальном  использовании производственной  площади, также при совершенствовании  продукции и изучении всевозможных  рынков сбыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  Литература 

1. И.Н. Иванов «Организация производства на промышленных предприятиях».
2. Т.В. Корпей «Экономика организации и планирование промышленного производства».
3. Г.З. Суша «Экономика предприятия»
4. А.И.Ильин «Планирование на предприятии»
5. Методические указания