Материально-техническое обеспечение

Таблица 5.  – Анализ состава и динамики оборотного капитала предприятия в 2004 году, млн. руб.

Анализ данных таблицы, отражает увеличение оборотных активов на 90 млн. руб., но вследствие роста кредиторской задолженности на 213 млн. руб. прироста чистого оборотного капитала не наблюдается, он равен -123 млн. руб. Следует отметить негативную тенденцию увеличения запасов готовой продукции, что замедляет оборачиваемость оборотных активов.

Данный показатель представлен в следующей таблице:

Таблица 6. - Динамика оборачиваемости капитала на предприятии на 2003-2004г.г.

Анализ данных таблицы позволяет выделить тенденции увеличения как выручки от реализации продукции на 127 млн. руб., так и стоимости оборотных активов на 90 млн. руб. Однако вследствие увеличения периода оборота оборотных активов на 8 дней, коэффициент оборачиваемости снизился до 2,7. Этот коэффициент означает, что за год каждый рубль, вложенный в оборотные средства, совершил 2,7 оборотов.

Анализ использования материальных ресурсов предприятия.

Полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества является важнейшим условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.

Данными для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и затратах на производство, сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

Для определения эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих показателей. Рассмотрим только некоторые из них: материалоемкость и материалоотдача (таблица 7).

Таблица 7.  – Состав и динамика материальных затрат на предприятии в 2003-2004г.г.

Из данных представленной таблицы видно, что материальные затраты занимают 73% в общем объеме затрат, что позволяет сделать вывод о материалоемкости продукции. Но в отчетном периоде по сравнению с предыдущим материалоемкость снизилась. Материалоотдача увеличилась на 0,6%, что означает увеличение количества произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов на 0,6%.

Таким образом, продолжительное эффективное использование мате­риальных и энергетических ресурсов требует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности предприятия.

Важную роль в системе эффективного материально-технического обеспечения играет оценка работы и взаимодействия с поставщиками.

ЧПУП «Гомельский комбинат нетканых материалов» работает с такими основными предприятиями-поставщиками как ОАО «Могилевхимволокно» и «Светлогорскхимволокно».

Единственным импортируемым видом сырья является латекс, который поставляется с российского ОАО «Курскрезинотехника».

При заключении договора о поставках предприятие заранее обговаривает все параметры: сроки поставок, условия доставки, соблюдение требуемых стандартов по качеству поставляемых средств, всевозможного рода скидки и др.  Закупки осуществляются ежемесячно, по предоплате. Предприятие в основном работает с постоянными, надежными партнерами.

При работе с новыми предприятиями поставщиками ЧПУП «Гомельский комбинат нетканых материалов» использует одно главное правило – оплата по факту поставки. Так как сейчас можно встретить ненадежных партнеров, которые месяцами не выполняют поставки. Разница между поставщиками в том, что у лучших всегда есть альтернатива. Предприятие закупки материалов осуществляет непосредственно у производителей, избегая посредников.

Основными требованиями, предъявляемыми предприятием к поставщикам, являются: качество поставляемых производственных запасов, цена производственных запасов, надежность предприятий-поставщиков, финансовое состояние деятельности поставщика и др.

На ЧПУП «Гомельский комбинат нетканых материалов» работа с предприятиями-поставщиками подлежит детальному рассмотрению и анализу с целью выявления путей и резервов повышения ее эффективности.

При анализе материально-технического обеспечения необходимо учесть складское хозяйство: количество складов, количество запасов, сроки хранения этих запасов и управление ими.

На территории предприятия размещены крытые помещения и открытые площадки для хранения исходного сырья и готовой продукции. Поступающее железнодорожным транспортом исходное сырье хранится на крытых железнодорожных эстакадах.

Имеются следующие склады: склад сырья, материалов, склад горюче-смазочных масел, склад латекса, склад оборудования, склад готовой продукции, склад мебели и др. В складе сырья размещается сырье, поступающее автомобильным транспортом. В складе материалов предусмотрено хранение оборудования, металла и металлических заготовок. Хранение на складах стеллажное и напольное. Сырьевой склад рас­полагает большой номенклатурой по применяемым материалам. По одной позиции имеются запасы на 2-3 дня, по другой - на неделю, по третьей - на месяц, а по некоторым заготовкам - на несколько месяцев.

Таким образом, планирование производственных запасов на предприятии должно основываться на расчете объективной потребности в конкретных видах материальных ресурсов с гарантированным обеспечением процесса выполнения производственной програм­мы и других видов хозяйственной деятельности предприятия. Организация же складского хозяйства на  ЧПУП «Гомельский комбинат нетканых материалов» обеспечена должным образом, за исключением имеющихся запасов, которые необходимо сократить.

3                     СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ                  ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО                 ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ЧПУП «ГОМЕЛЬСКИЙ КОМБИНАТ НЕТКАНЫХ МАТЕРИАЛОВ»

В настоящий момент система материально-технического обеспечения на современных предприятиях является одной из важнейших составляющих, определяющих эффективную хозяйственную деятельность предприятий. Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения в деятельности предприятия.

Однако на практике при организации материально-технического обеспечения предприятия сталкиваются с рядом проблем, которые влияют на показатели хозяйственной деятельности и зачастую определяют эффективность ее работы.

Так на основании проведенного анализа деятельности ЧПУП «Гомельский комбинат нетканых материалов», можно сделать вывод, что предприятие работает неэффективно, так как выручка от реализации продукции не покрывает даже расходов  на ее производство и реализацию, причем такая тенденция наблюдается как в 2003, так и в 2004 годах. В связи с этим предприятие терпит убытки в течение последних двух лет, что является негативным моментом в деятельности данного предприятия. Снижение результативности деятельности предприятия обусловлено в первую очередь резким ростом издержек производства. Они явились здесь решающим фактором.

Также предприятие столкнулось с теми проблемами, которые являются обычными в  нормальных  ры­ночных условиях.

Во-первых, возникла необходимость оперативного учета товарных запасов на складе, отгруженных потребителям, отгружен­ных поставщиками товаров и самое главное, оперативный учет всех заявок от клиентов на поставку товаров. Опе­ративный учет невозможен без компьютеризации в складском хо­зяйстве, которая способствует в свою очередь улучшению взаи­модействия складского предприятия с аппаратом управления и от­делами закупки и продаж. Но в нашей стране, хотя и мно­жество поставщиков компьютеров и прикладных компьютерных программ, большое количество самих ЭВМ,  совершенно не развиты локальные вычислительные сети, не созданы банки баз данных и самое неприятное, это практическое отсутствие модемных связей между компьютерами из-за плачевного состояния те­лефонных каналов. Из-за плохого состояния телефонных кабелей отвратительно работают факсимильные связи между абонентами, что сильно затрудняют и затягивают процессы заключения конт­рактов и соглашений.

Во-вторых, возникли проблемы с перевозками товаров. Раньше четко работала государственная железнодорожная служба: цена перевозок была довольно низкая при небольших сроках дос­тавки. Но в последнее время железнодорожные тарифы выросли, появились значительные задержки доставки грузов и потери, повреждения грузов из-за безответс­твенности перевозчика.

В-третьих, в стране качество банковских услуг невысо­кое. Банки перечисляют средства клиентов неоперативно, неред­ко в их деятельности случаются задержки денежных средств кли­ентов и разного рода нестыковки, что приводят к затягиванию процесса поставок и продаж товаров, выполнения и даже срыва условий контрактов.

Как видно из вышеприведенных причин, нес­мотря на усилие оптимизировать все процессы и экономить ма­териальные, финансовые, трудовые ресурсы, полученные резуль­таты невысокие. Логистика, формы и методы которой наиболее полно отвечают задачам глубокой и всесторонней интеграции производственно-хозяйственной деятельности и поиску оптималь­ных управленческих решений на различных этапах и уровнях управления, у нас еще не заняла свое должное место. Данная наука рассматривает проблемы физической транспортировки и хранения исходных материалов для производства [18, с.46].

Но мировая практика создания логистических систем управ­ления показала, что принципы логистики в управлении про­изводством и предприятиями в настоящее время являются одним из магистральных направлений нормализации развития предприя­тий с целью усиления режимов экономии трудовых, материальных, денежных, энергетических ресурсов, повышения эффективности управления на разном уровне, обеспечения требуемого качества потребительских благ. Со временем и у нас логистика станем движущим фактором в экономике.