Комплекс организационно - экономических расчетов

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для снижения себестоимости  необходимо:

- оптимизировать аппарат управления,

- внедрение единой автоматизированной системы управления.

Решение проблем  с необоснованным ростом управленческого  аппарата заключается в проведении следующих мероприятий:

- анализ существующих  функций управления работников  управленческого аппарата непосредственно  в управлении, а также на производстве;

- инвентаризация  и детальное рассмотрение существующих  должностных инструкций работников аппарата управления;

Для решения  данной проблемы возможны необходимо применение следующих мероприятий:

- выделение  в штате кадровых служб работников  для создания аналитической группы, которая будет наделена полномочиями  по анализу действующих должностных инструкций и изучению функций различных отделов предприятия и проверке наличия дублирования функций управления;

- проведение  независимой аудиторской проверки  управленческого аппарата с целью  выявления дублирования функций  управления;

- создание единой автоматизированной системы управления (АСУ).

После проведенной  проверки необходимо разграничение  функций, принятие решений по сокращении штата управления, а также централизация  функций управления некоторых отделов и структурных подразделений.

Повышение эффективности действующей системы управления будет достигнуто во первых -  за счет снижения дублирования функций, во вторых - за счет уменьшения фонда оплаты труда на содержание аппарата управления.

Автоматизация управления предприятием нацелена на решение следующих основных задач: 

- создание или  оптимизация единой системы планирования  деятельности предприятия. 

- постановка  или оптимизация внутренней учетной  политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий  учет и объективный анализ  результатов финансово-хозяйственной деятельности. 

- поддержка  принятия решений на всех уровнях  управления на основе совершенствования  процессов сбора и обработки  различных видов информации.

В связи с  большими простоями предприятие несет потери по производству валов. В основном потери происходят по причине аварийных комплексов, а также по организационным причинам (не вовремя смонтированы конвейера и оборудование, простои по причине аварийности и остановки оборудования по главным направлениям, отсутствие запасных частей, отсутствие подготовки). 

Если сократить  простои, улучшив организацию труда, снабжение предприятия запасными частями и узлами, хотя бы на 50%, то можно будет дополнительно получить определенное количество производимых валов.

Для уменьшение капитальных затрат необходимо:

- снижение затрат  на оплату труда; 

- снижение материалоемкости  продукции; 

- снижение затрат  на управление и обслуживание  производства;

- экономия непроизводственных  потерь и расходов;

- ликвидация  непроизводственных потерь и  расходов.

Реальным фактором снижения косвенных расходов является совершенствование структурного управления, а также стимулирования труда  и повышения качества выполнения работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Волков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко ; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова.— М. : ИНФРА-М, 2007 .— 280 с.
2. Грибов, В. Г., Грузинов, В. П., Кузьмина, В. А. Экономика организации (предприятия). – М.: Кнорус, 2008. – 416 с.
3. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: учебник / Под ред. Н. Ф. Ревенко. – М. : Высш. шк., 2005. – 385 с.
4. Организация производства и управления предприятием. – М.: Инфра-М, 2008. – 544 с.
5. Организация производства и управление предприятием:  О. Г. Туровец [и др.]; под ред. О. Г. Туровца .— 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2009 .— 544 с.
6. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов н/Д.: Феникс. – 2010. – 600 с.