Экономика и управление на предприятии

     - на внутризоновой сети протяженностью 480 км с установкой высокотехнологичного оборудования синхронной цифровой иерархии SDH уровня STM-4, STM- 16, по топологии "самовосстанавливающего кольца". Сеть обеспечит передачу традиционных и перспективных услуг телефонии и передачи данных, передачу сигналов аналогового и цифрового телевидения, радиовещания к телерадиопередающим станциям области;

     - на городской и сельской сетях  связи - протяженностью более  двух тысяч километров для  выполнения «Государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010 годы», обеспечения агрогородков современными услугами связи.

       Это позволило создать цифровую инфраструктуру сети доступа и обеспечить равный уровень предоставления услуг абонентам, независимо от степени их удаленности от центров информационного обмена.

     В 2009 году выполнено строительство объектов ГТС общей номерной емкостью 8,684 тысяч номеров, СТС – 33,506 тысяч номеров. Выполнено строительство объектов: реконструкция первичной сети Минской области, расширение сети ПД Минского филиала, строительство сетей MetroEthernet Минского филиала РУП "Белтелеком", ВОЛС РТПС Крупки, реконструкция МСС Минской области, расширение линейных сооружений, реконструкция объектов по ГС, техперевооружение, приобретение оборудования и автотранспорта, проектирование будущих лет.

     Согласно  «Плану капитального строительства  на 2009 год» были освоены инвестиции в основной капитал в сумме 78,935 млрд.руб. в том числе: инновационный фонд – 11,205 млрд.руб., фонд универсального обслуживания – 17,270 млрд.руб., собственные средства – 50,460 млрд.руб. (40,919 млрд.руб –собственные средства филиала, 9,541млрд.руб – прибыль РУП «Белтелеком»).  

     С целью повышения качества предоставляемых  услуг электросвязи Минским филиалом РУП “Белтелеком” осуществляются следующие основные мероприятия:

     - своевременное планово-профилактическое  эксплуатационно-техническое обслуживание  станционного оборудования и  линейно-кабельных сооружений в  установленные нормативными документами  сроки и периодичностью;

     - снижение энергоемкости оказываемых работ;

• своевременное проведение ремонта станционного оборудования и линейно-кабельных сооружений на магистральных, внутризоновых и местных сетях в полном объеме;
• своевременное восстановление линий радиофикации после реконструкции линий электропередач 0,38 кВ с совместной подвеской линий радиофикации;
• плановая замена воздушных линий ПВ на кабельные;
• техническое перевооружение и модернизация станционного оборудования и линейно-кабельных сооружений сетей электросвязи;

     - проведение комплекса охранной  и охранно-предупредительной работы по обеспечению сохранности объектов и сооружений электросвязи;

     - оборудование всех рабочих мест по приему платежей от населения устройствами для обслуживания держателей пластиковых банковских карточек.

     На  основании Директивы Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года № 3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности страны» в бизнес – план развития РУП «Белтелеком» введен раздел «Энергосбережение», рассматривающий снижение энергоемкости предоставляемых услуг связи и максимальное использование местных видов топлива.

     Потребление топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) Минским филиалом РУП «Белтелеком» в 2009 году составило 3233 тонн условного топлива (тут), в том числе котельно-печное топливо - 68 тут, теплоэнергия – 808 тут, электроэнергия – 2357 тут. Удельный вес затрат на энергоносители в общей сумме затрат составил в 2009 году 4,6 процента.

     Доведенный  целевой показатель по энергосбережению при задании -11,1 процента выполнен на -11,64 процента в сопоставимых условиях.

     На 2010 год Минскому филиалу РУП «Белтелеком» доведено задание по выполнению целевого показателя по энергосбережению – 11,4 процентов в сопоставимых условиях по отношению к 2009 году. 

     Основными мероприятиями, направленными на снижение потребления энергоресурсов явились:

     - установка терморегуляторов на  радиаторы систем отопления в  зданиях АТС – 100 тут;

     - замена существующих систем вентиляции  на Сплит системы – 42 тут;

     - отключение отопления гаражных  боксов МРЦЭС – 63 тут;

     - замена выпрямительных устройств на АТС СТС на импульсные – 20 тут;

     - реконструкция МСС (вывод из  эксплуатации оборудования аналогово-цифрового  сопряжения) – 18,4 тут;

     - реконструкция МСС (замена ИКМ  30, ИКМ 15 на аппаратуру уплотнения  синхронной цифровой сети) – 25,5.

     Общая экономия топливно-энергетических ресурсов в 2009 году составит 405,6 тут.

     Организация труда в Минском филиале РУП «Белтелеком» направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать технологический процесс, эффективнее использовать площади, оборудование и персонал предприятия, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень организации производства.

     В Минском филиале РУП «Белтелеком» организована бригадная форма организации труда. Бригадная форма организации труда предполагает объединение работников в бригады в пределах смены. Они несут общую ответственность за результаты работы.

     Основными формами разделения труда применяемые в Минском филиале РУП «Белтелеком» являются: функциональное, производственно-отраслевое и квалификационное.

     Рабочий день работников складывается из времени  работы и перерывов.

     При нормировании труда работников в  Минском филиале РУП «Белтелеком» используют нормы времени, выработки и обслуживания.

     При технико-экономическом нормировании труда в Минском филиале РУП «Белтелеком» используют фотографию рабочего дня и хронометраж.

     В Минском филиале РУП «Белтелеком» организован восьмичасовой рабочий день и установлена пятидневная рабочая неделя.

     В Минском филиале РУП «Белтелеком» для работников устанавливается рабочий день продолжительностью 8 ч с двумя выходными днями.

     Так как Минский филиал РУП «Белтелеком» работает в 1 смену и в течение дня имеет неравномерный поток посетителей, то для всех работников устанавливается ленточный график выхода на работу. Такой график предусматривает выход на работу не всех работников одновременно, а группами в разные часы дня.

     В то же время в Минском филиале РУП «Белтелеком» мало внимания уделяется функции мотивации. На практике, на анализируемом предприятии мотивацией работников специально никто не занимается. В штате отсутствуют специалист-психолог по персоналу, не приглашается такой специалист и со стороны. Соответственно, не разработан набор критериев наиболее сильно влияющих на поведение сотрудников на данном предприятии. Наибольшую роль в мотивации на сегодняшний день в Минском филиале РУП «Белтелеком» играют материальные факторы (заработная плата, премии), а также личные качества руководителей, лидерские качества, способность увлечь подчиненных делом.

     Тот факт, что в организации наибольшее внимание уделяется реализации функции планирования, организации и контроля, обусловил преимущественное использование в Минском филиале РУП «Белтелеком» административно-распорядительных и экономических методов, а меньшее – социально-психологических.

     Согласно  статье 61 Трудового кодекса Республики Беларусь оплата труда работников производится на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), определяемых в коллективном договоре, соглашении или нанимателем, а в организациях, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями, - Правительством Республики Беларусь или уполномоченным им органом.

     На  основании коллективного договора, соглашения и трудового договора нанимателем устанавливаются формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера (ст. 63 Трудового кодекса Республики Беларусь). Дифференциация размера оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников.

     Положение о премировании вводится в целях  активного использования в условиях рыночной экономики стимулирующей  роли премий в обеспечении роста выпуска продукции, рентабельности работы предприятия, наиболее полном удовлетворении потребностей работников. Премирование применяется для поощрения за дополнительные результаты труда, характеризующие личные качества работников (отношение к труду, проявление творческой инициативы и т.д.).

     Коллективный  договор является локальным нормативным  актом, заключенным на основании  Закона Республики Беларусь «О коллективных договорах и соглашениях», устанавливает  для работников предприятия обязательные трудовые гарантии в области условий и оплаты труда. 

 

2. Индивидуальная программа

экономика 

     Рост  технического совершенствования и  улучшения использования основных фондов – один из важнейших факторов, обеспечивающих устойчивые темпы роста экономического развития любого общества. Основные средства предприятия – это стоимостное выражение основных фондов. Повышение эффективности использования основных фондов равносильно расширению производства без привлечения дополнительных затрат на создание и приобретение основных фондов.

     Анализ  обеспеченности предприятия основными  средствами начинается с изучения состояния  и движения фондов (таблица 2.1). 

     Таблица 2.1 – Движение основных фондов в 2009 г., млн. руб.

 

     Анализируя  данные таблицы 2.1 можно сделать  вывод, что поступление основных фондов преобладает над выбытием на 117175 млн. руб., причем промышленно-производственного назначения на 107156 млн. руб.

     Основные  фонды ППН составляют от стоимости  всех фондов 90% (502073/557862), в их числе  активная часть занимает 96% (483145/502073). А на конец года доля основных фондов ППН составила 89,9% (607143/675037), в их числе активная часть занимает 96% (584570/607143).

     Показатели  уровня использования оборудования представлены в таблице 2.2. 

     Таблица 2.2 – Показатели уровня использования  оборудования

     где Т_ф – время фактической работы оборудования за год, ч.

     F_д – действительный фонд времени за год, ч. (3750 ч.)

     Q_ф – объем выпуска продукции в единицу времени, шт./год