Экономика и управление на предприятии

     - набор персонала (создание резерва  потенциальных кандидатов по  всем должностям);

     - отбор (оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);

     - определение структуры заработной  платы и системы социальных  льгот;

     - профориентация и адаптация;

     - обучение кадров;

     - оценка трудовой деятельности  персонально каждого работника;

     - разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;

     - подготовка руководящих кадров  и управление продвижением по  службе. 
 

     1.4 Планирование

     В Минском филиале РУП «Белтелеком» активно реализуются такие функции управления, как планирование, организация и контроль. В Минском филиале РУП «Белтелеком» осуществляется оперативное планирование. Оперативное планирование в Минском филиале РУП «Белтелеком» затрагивает такие моменты как планирование объемов производства, установки оборудования, планирование объемов продаж, планирование заработной платы и планирование запасов. Этим всем занимается отдел экономики и труда и директор.

     Отдел экономики и труда (ОЭиТ) имеет в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.):

     - сектор труда и заработной  платы

     - финансовый сектор

     - группа экономического планирования

     - группа по расчетам

     Основные  функции ОЭиТ представлены в Приложении Ж.

     Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;
• эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• избежать риска банкротства.

     Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на Минском филиале РУП «Белтелеком»:

• научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;
• непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;
• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
• принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий. Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности между ними.

     В практической деятельности при составлении  планов применяются следующие методы планирования.

1. Балансовый метод.
2. Нормативный метод.
3. Программно-целевой метод.
4. Метод планирования по технико-экономическим факторам.

     Балансовый  метод наиболее широко используется на предприятии. При использовании балансового метода составляются следующие видов балансов:

• материальные (балансы топлива, материалов, оборудования, электроэнергии и т.д.);
• трудовые — баланс рабочей силы;
• финансовые — бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов;
• кассовый баланс и т.д.

     Сущность  нормативного метода заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и другие).

     Программно-целевой  метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

• сосредоточить и направить ресурсы на выполнение важнейших научно-технических программ;
• обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
• увязать реализацию научно-технической программы с планами производственного и экономического развития предприятия.

     Метод планирования по технико-экономическим  факторам применяется в основном при планировании производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе планирования учитываются следующие группы факторов:

• технические;
• совершенствование организации производства и труда;
• изменение объемов производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
• инфляция.

     Как правило, при планировании на предприятии используется не один какой-либо метод, а весь комплекс. Систему планов, которые составляются на предприятиях, можно классифицировать по следующим признакам:

• по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические;
• по функциям назначения: производственные, коммерческие, инвестиционные, финансовые, социального развития;
• по уровням управления предприятия: общезаводские, цеховые, планы функциональных подразделений, планы работы участков и бригад;
• по видам изделий и работ: план по изделиям, освоенным производством, план по изделиям, находящимся в процессе освоения, план по проектируемым изделиям, с учетом освоения в будущем.

     В настоящее время  не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению  плана экономического развития предприятия. Поэтому на Минском филиале РУП «Белтелеком» к этому процессу подходят по разному, особенно, если это касается количества разделов плана и выбора методов расчета показателей.

     Минский филиал РУП «Белтелеком» в план экономического и социального развития включают следующие разделы:

• план производства и реализации продукции, работ, услуг;
• план материально-технического обеспечения;
• финансовый план;
• план по труду и заработной плате;
• план по издержкам производства;
• план по новой технике;
• план инвестиций;
• план мероприятий по охране природы;
• план социального развития.

     Рассмотрим  более подробно главный раздел планирования на предприятии — План производства и реализации продукции, — или еще этот план называют производственной программой.

     Под производственной программой предприятия понимается разработанное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом. При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

• научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг и повышение ее качества;
• наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;
• непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, работ, услуг, если на нее имеется спрос;
• при наличии связей по линии кооперирования, согласованность производственных программ всех предприятий участвующих в этом соглашении.

     Основой для разработки производственной программы  являются результаты маркетинговых  исследований, портфель заказов, наличие  производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

     Производственная  программа характеризуется количественными, качественными, натуральными и стоимостными показателя.

     Количественные  показатели определяют объем реализации, объем производства товарной и валовой продукции.

     Качественные  показатели определяют сортность, марку, содержание полезного компонента, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.

     Натуральные и стоимостные показатели определяют плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Натуральные показатели отражают специфику выпускаемой продукции и могут выражаться в погонных метрах, м², м³, в штуках, тоннах и других единицах, а также в условиях. Объем реализованной и товарной продукции выражается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопоставимых ценах, в оптовых ценах отчетного периода.

     Рассмотрим  плановые показатели филиала на 2010 год.

     Доходы  от основной деятельности Минского филиала  РУП «Белтелеком» по подотраслям за 2010 год (по прогнозным цифрам) распределились следующим образом:

     - междугородная телефонная электросвязь  – 37,7% (2009 год – 45%);

     - местная (городская) телефонная  электросвязь – 23,1% (2009 год – 23,6%);

     - передача данных и телематических  служб – 23,3% (2009 год –14,6%);

     - сельская телефонная электросвязь  – 12,0% (2009 год – 12%);

     - остальные подотрасли электросвязи – 3,9% (2009 год – 4,8%).

     На  рисунке 1.1 и в таблице 1.7 представлена динамика доходов Минского филиала по годам.

     

     Рисунок 1.1 – Динамика доходов различных подотраслей электросвязи 2007-2010 годы (млн. руб.) 
 

      Таблица 1.7 – Динамика доходов различных подотраслей электросвязи 2007-2010годы (млн. руб.)