Экономика и управление на предприятии

     При выборе оборудования одновременно с  учетом технических требований, во главу угла ставятся коммерческие аргументы, основанные на оптимально низких ценах  и реалистических краткосрочных  перспективах получения доходов  Минского филиала РУП «Белтелеком».

     Поскольку на предприятии на текущий и будущий  годы планируется множество инвестиционных проектов, то спрогнозируем один инвестиционный проект финансирования разработки и  внедрения нового оборудования. Затраты на осуществление проекта и выгоды от его реализации представлены в таблице 1.5. Пересчет доходов и затрат для каждого года произведем с помощью ставки дисконта, которую принимаем равной 23%.

     Для оценки эффективности проектных  мероприятий воспользуемся следующими показателями:

     а) Чистая приведенная дисконтированная ценность (NPV)

     б) Внутренняя норма рентабельности (IRR)

     в) Расчетная норма рентабельности (ARR)

     г) Индекс доходности (PI)

     Чистая  приведенная дисконтированная ценность (NPV) равна разности между текущей ценностью потока будущих доходов или выгод и текущей ценностью потока будущих затрат на протяжении жизненного цикла проекта.

     Чистая  приведенная дисконтированная ценность определяется по формуле:

      ;   (10)

     где: B_t - выгоды по годам, млн.руб. / год;

     C_t - затраты по годам, млн.руб. /год;

     i - ставка дисконта, доля;

     n - срок жизни проекта, лет.

     Таблица 1.5. Расчет дисконтированной приведенной ценности

 

     Таким образом, чистая приведенная дисконтированная ценность проекта больше нуля, значит, проект можно рекомендовать к  реализации.

     Внутренняя  норма рентабельности (IRR) по проекту равна ставке дисконта, при которой выгоды равны затратам, то есть чистая приведенная дисконтированная ценность равна нулю.

     Внутренняя  норма рентабельности равна максимальному  проценту по ссудам, который проект может платить за инвестирование ресурсов, необходимых для его жизнедеятельности, оставаясь самоокупаемым.

     Расчет  внутренней нормы рентабельности приведен в таблице 1.6.

     Таблица 1.6. Внутренняя норма рентабельности

 

     При ставке дисконта равной 54,97% чистая приведенная дисконтированная ценность равна нулю.

     Расчетная норма рентабельности (ARR) характеризует относительный выигрыш за период реализации проекта. Она определяется по формуле: 

     ARR=(NPV/Cд)*100,    (11)   

     где:  ARR- расчетная норма рентабельности, процент;

     NPV – чистая приведенная дисконтированная ценность, млн.руб.;

     Сд  – дисконтированные затраты, млн. руб.

     ARR = (46,47/246,78)*100 = 18,83%

     Расчетная норма рентабельности показывает, что  на 18,83% могут быть увеличены инвестиции или уменьшен доход, и при этом проект остается привлекательным для инвесторов.

     Индекс  доходности (PI) показывает, во сколько раз ожидаемая величина стоимости активов будет больше, чем при нормативном темпе их роста. Индекс доходности определяется по формуле:

            

PI=ARR+1,     (12)    

     где: PI - индекс доходности;

     ARR – расчетная норма рентабельности.

     PI = 0,1883 + 1 = 1,1883.

     Индекс доходности можно рассматривать как вероятность финансового обеспечения проекта за счет кредита банка.

     Исходя  из проведенной оценки экономической  эффективности инвестиционного проекта методом дисконтирования, можно сделать вывод, что предлагаемые вложения можно признать эффективными. 
 

     1.3 Управление предприятием

     Управление  Минского филиала РУП «Белтелеком» осуществляется в соответствии с  действующим законодательством  и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового  коллектива и собственника имущества.

       Тип организационной структуры имеет линейно-функциональный (штабной) вид.

     При такой структуре управления всю  полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Таким руководителем  является директор, назначаемый на должность Министерством связи Республики Беларусь на контрактной основе.

     Руководство деятельностью предприятия осуществляет его руководитель, назначенный на должность Министром связи Республики Беларусь на контрактной основе по предоставлению Генерального директора Объединения.

     Главный инженер, заместители руководителя предприятием назначаются на должность и освобождаются от нее Генеральным директором объединения по согласованию с Министерством связи Республики Беларусь.

     В подчинении Директора Минского филиала РУП «Белтелеком» находятся главный инженер, заместитель директора по капстроительству, заместитель директора – начальник МРЦЭС (Минский Районный Центр Электросвязи).

     Организационная структура Минского филиала РУП  «Белтелеком» представлена в Приложении Д.организационная структура отдела маркетинга представлена в Приложении Е.

     Главный инженер курирует вопросы общей  технической эксплуатации. Он находится  в подчинении Директора Минского филиала и РУП «Белтелеком», организует и контролирует работу главного энергетика, службы электросвязи, узлового пункта связи, ПЛЭС, метрологической лаборатории, отдела маркетинга и новых технологий, отдела АСУ и инженера по стандартизации. В его подчинении находятся начальники всех вышеперечисленных отделов.

     Директор:

• обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;
• нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями контрактов и законодательством;
• в пределах своей компетенции распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия;
• представляет предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридическими и физическими лицами;
• в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• заключает договоры от имени предприятия, выдает доверенности;
• открывает расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банка;
• регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед учредителем, а также предоставляет документ и информацию, касающуюся деятельности предприятия.
• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия;
• осуществляет иные полномочия, отнесенные законодательством или уставом к его компетенции.

     Главный инженер курирует вопросы общей технической эксплуатации. Он находится в подчинении директора, организует и контролирует работу главного энергетика, метрологической лаборатории, отдела АСУ и инженера по стандартизации. В его подчинении находятся начальники всех вышеперечисленных отделов.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

     Он  также осуществляет организацию  и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводят работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Ведущий экономист Минского филиала РУП «Белтелеком»:

1. Проводит комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия.
2. Участвует в разработке стратегии предприятия.
3. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности.
4. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии.
5. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
6. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
7. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

     Кадровая  служба в Минском филиале РУП «Белтелеком» представлена отделом кадров.

     В ведении отдела кадров находится  обеспечение организации квалифицированными кадрами. Его политика направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:

     - планирование ресурсов (разработка  плана удовлетворения будущих  потребностей предприятия в трудовых ресурсах);