Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2010 в 14:06, курсовая работа
Цель курсовой работы - изучить формирование организационной культуры предприятия.
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть понятие организационной культуры;
- изучить источники организационной культуры;
- проанализировать многоуровневую модель организационной культуры;
- охарактеризовать особенности и принципы организационной культуры;
- выявить структуру организационной культуры;
- исследовать типы организационной культуры;
- изучить формирование организационной культуры;
- рассмотреть поддержание организационной культуры;
- исследовать изменение и дать рекомендации по изменению организационной культуры.
Объектом курсовой работы является организационная культура предприятий.
Предметом курсовой работы являются управленческие решения в сфере формирования, поддержания, развития и изменения организационной культуры предприятия.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность организационной культуры предприятия………………………...6
1.1. Понятие организационной культуры………………………………………..6
1.2. Источники организационной культуры…………………………………….8
1.3. Многоуровневая модель организационной культуры……………………10
2. Анализ организационной культуры………………………………………….14
2.1. Особенности и принципы организационной культуры…………………..14
2.2. Структура организационной культуры……………………………………16
2.3. Типы организационной культуры………………………………………….21
3. Управление организационной культурой предприятия……………………26
3.1. Формирование организационной культуры……………………………….26
3.2. Поддержание организационной культуры………………………………...38
3.3. Изменение и рекомендации по изменению организационной культуры..30
Заключение………………………………………………………...……………..33
Список использованных источников…………………………………………...35
Большое влияние на российскую организационную культуру оказывает географическое расположение России, охватывающее и Европу, и Азию: происходит постоянное заимствование культурных особенностей Запада и Востока, но с другой стороны, заимствование происходит не в полной мере.
Носителями
организационной культуры являются
люди, а для бизнеса самое трудное
– менять людей, но при этом можно создать
такую систему, которая повлечет за собой
и изменение людей. Основной упор руководитель
компании должен сделать на воспитание
в работниках таких качеств как трудолюбие,
пунктуальность, старательность в сочетании
с инициативностью и предприимчивостью.
При этом управляющий должен владеть всем
спектром стилей управления и гибко их
применять в зависимости от ситуации.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Формирование организационной культуры предприятия