Формирование и использование прибыли в животноводстве

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 14:07, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.
Задачи курсового проекта:
- описание экономического содержания заработной платы работников сельскохозяйственного предприятия;
- рассмотрение применяемой системы оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве хозяйства;
- определение уровня и структуры оплаты труда в отрасли;
- выявление путей совершенствования организации оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве предприятия;
- определение экономического эффекта мероприятий, направленных на совершенствование организации оплаты труда.

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Заработная плата работников сельскохозяйственных предприятий, ее экономическое содержание. 6
Глава 2. Экономическая характеристика хозяйства. 13
Глава 3. Применяемая в СХПК «Урюм» система оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве. 23
3.1. Система оплаты труда. Расчет нормы производства, фонда оплаты за продукцию и расценок за единицу продукции. 23
3.2. Расчет за фактически произведенную продукцию.
Форма авансирования. 30
3.3. Организация материального стимулирования труда (дополнительная оплата, надбавки, премии). 31
3.4. Уровень и структура оплаты труда в отрасли. 34
Глава 4. Совершенствование организации оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве хозяйства. 36
4.1. Обоснование предлагаемой системы оплаты труда. 36
4.2. Расчет фонда оплаты труда. 37
4.3. Определение экономического эффекта. 38
Выводы и предложения. 40
Список использованной литературы: 43

Скачать в ZIP (72.86 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

финансы с.х..docx

— 75.12 Кб (Скачать)

Для усиления материальной заинтересованности и ответственности подрядных коллективов за выполнение плановых показателей размер годового фонда заработной платы может быть снижен на 3% за каждый процент недовыполнения годового плана. Если коллектив выполняет план на 80%, то он получает только свой тарифный фонд.

В целях повышения эффективности работы производственных подразделений, кроме доплат за результаты хозрасчетной деятельности, необходимо организовать в хозяйстве соревнования между отдельными производственными коллективами. Для его организации и подведения итогов можно применять 100-бальную шкалу (табл.9).

 

Таблица 9. Шкала оценки итогов соревнования производственных подразделений в хозяйстве

 

№

Условия подведения итогов

Бальная оценка выполнения условий соревнования

посредственная

хорошая

высокая

Очень высокая

1

Выполнения задания по производству продукции, оказанию услуг

8

12

16

20

2

Организация использования материально-денежных средств

3

5

7

9

3

Соблюдение требований технологии производства

4

6

8

10

4

Внедрение научных достижений и пердового опыта

7

9

11

14

5

Эксплуатация техники и оборудования

6

9

12

15

6

Состояние производственного участка

6

8

10

12

7

Охрана труда и техники безопасности

4

6

8

10

8

Оценка трудовой дисциплины

4

6

8

10

итого

42

61

80

100


 

Оценку деятельности соревнующихся коллективов должна дать комиссия, созданная по распоряжению руководителя хозяйства.

Для оценки результатов соревнования, материального и морального поощрения его участников, занявшим призовые места, может применяться шкала премирования (табл.10).

 

 

Таблица 10. Шкала премирования производственных коллективов и отдельных работников за участие в соревновании.

 

№

Призовые места

Оценка в баллах

Призовые преми, руб.

1

1-е

Свыше 94

3000

2

2-е

94-81

2400

3

3-е

80-61

1800

4

4-е

до 61

1200

5

поощрительное

За активное участие

900


 

 

Вместо денежного премирования победители могут награждаться ценными подарками и более крупными денежными премиями, путевками в дома отдыха, на курорты, в туристические поездки.

Кадровая политика также должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.

 

Список использованной литературы:

 

 

  1. Громов М. Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1991.
  2. Власова Н. Опыт стимулирования труда по возрастающим расценкам за продукцию и качественное выполнение работ в СХПК «Усольский свинокомплекс» Иркутской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №2. С.14-17.
  3. Линевич А., Голубев А. Опыт организации заработной платы и стимулирования труда в хозяйствах Ханты-Мансийского района Тюменской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №3. С.8-13.
  4. Линевич А., Голубев А. Формирование механизма отраслевой системы оплаты труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №11. С.23-27
  5. Медяник В., Кудинова В. Эффективная система оплата труда в колхозе «Амурский партизан» // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №2. С.20-23
  6. Минаков И. А. «Экономика сельскохозяйственного предприятия». – М.: Колос, 2003 г.
  7. Научно обоснованная система ведения животноводства Чувашской Республики до 2012 года. – Чебоксары «Полиграф», 2006..
  8. Шумаков Ю. Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2001 г.
  9. Шумаков Ю. Н. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2004 г.

 

 

 


Информация о работе Формирование и использование прибыли в животноводстве