Формирование и использование прибыли в животноводстве
Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 14:07, курсовая работа
Краткое описание
Целью данной курсовой работы является провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.
Задачи курсового проекта:
- описание экономического содержания заработной платы работников сельскохозяйственного предприятия;
- рассмотрение применяемой системы оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве хозяйства;
- определение уровня и структуры оплаты труда в отрасли;
- выявление путей совершенствования организации оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве предприятия;
- определение экономического эффекта мероприятий, направленных на совершенствование организации оплаты труда.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Заработная плата работников сельскохозяйственных предприятий, ее экономическое содержание. 6
Глава 2. Экономическая характеристика хозяйства. 13
Глава 3. Применяемая в СХПК «Урюм» система оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве. 23
3.1. Система оплаты труда. Расчет нормы производства, фонда оплаты за продукцию и расценок за единицу продукции. 23
3.2. Расчет за фактически произведенную продукцию.
Форма авансирования. 30
3.3. Организация материального стимулирования труда (дополнительная оплата, надбавки, премии). 31
3.4. Уровень и структура оплаты труда в отрасли. 34
Глава 4. Совершенствование организации оплаты и материального стимулирования труда в животноводстве хозяйства. 36
4.1. Обоснование предлагаемой системы оплаты труда. 36
4.2. Расчет фонда оплаты труда. 37
4.3. Определение экономического эффекта. 38
Выводы и предложения. 40
Список использованной литературы: 43
Файлы: 1 файл
финансы с.х..docx
— 75.12 Кб (Скачать)Для усиления материальной заинтересованности и ответственности подрядных коллективов за выполнение плановых показателей размер годового фонда заработной платы может быть снижен на 3% за каждый процент недовыполнения годового плана. Если коллектив выполняет план на 80%, то он получает только свой тарифный фонд.
В целях повышения эффективности работы производственных подразделений, кроме доплат за результаты хозрасчетной деятельности, необходимо организовать в хозяйстве соревнования между отдельными производственными коллективами. Для его организации и подведения итогов можно применять 100-бальную шкалу (табл.9).
Таблица 9. Шкала оценки итогов соревнования производственных подразделений в хозяйстве
№ |
Условия подведения итогов |
Бальная оценка выполнения условий соревнования | |||
посредственная |
хорошая |
высокая |
Очень высокая | ||
1 |
Выполнения задания по производству продукции, оказанию услуг |
8 |
12 |
16 |
20 |
2 |
Организация использования материально-денежных средств |
3 |
5 |
7 |
9 |
3 |
Соблюдение требований технологии производства |
4 |
6 |
8 |
10 |
4 |
Внедрение научных достижений и пердового опыта |
7 |
9 |
11 |
14 |
5 |
Эксплуатация техники и оборудования |
6 |
9 |
12 |
15 |
6 |
Состояние производственного участка |
6 |
8 |
10 |
12 |
7 |
Охрана труда и техники безопасности |
4 |
6 |
8 |
10 |
8 |
Оценка трудовой дисциплины |
4 |
6 |
8 |
10 |
итого |
42 |
61 |
80 |
100 | |
Оценку деятельности соревнующихся коллективов должна дать комиссия, созданная по распоряжению руководителя хозяйства.
Для оценки результатов соревнования, материального и морального поощрения его участников, занявшим призовые места, может применяться шкала премирования (табл.10).
Таблица 10. Шкала премирования производственных коллективов и отдельных работников за участие в соревновании.
№ |
Призовые места |
Оценка в баллах |
Призовые преми, руб. |
1 |
1-е |
Свыше 94 |
3000 |
2 |
2-е |
94-81 |
2400 |
3 |
3-е |
80-61 |
1800 |
4 |
4-е |
до 61 |
1200 |
5 |
поощрительное |
За активное участие |
900 |
Вместо денежного премирования победители могут награждаться ценными подарками и более крупными денежными премиями, путевками в дома отдыха, на курорты, в туристические поездки.
Кадровая политика также должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.
Список использованной литературы:
- Громов М. Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1991.
- Власова Н. Опыт стимулирования труда по возрастающим расценкам за продукцию и качественное выполнение работ в СХПК «Усольский свинокомплекс» Иркутской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №2. С.14-17.
- Линевич А., Голубев А. Опыт организации заработной платы и стимулирования труда в хозяйствах Ханты-Мансийского района Тюменской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №3. С.8-13.
- Линевич А., Голубев А. Формирование механизма отраслевой системы оплаты труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №11. С.23-27
- Медяник В., Кудинова В. Эффективная система оплата труда в колхозе «Амурский партизан» // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2006 №2. С.20-23
- Минаков И. А. «Экономика сельскохозяйственного предприятия». – М.: Колос, 2003 г.
- Научно обоснованная система ведения животноводства Чувашской Республики до 2012 года. – Чебоксары «Полиграф», 2006..
- Шумаков Ю. Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2001 г.
- Шумаков Ю. Н. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2004 г.