Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 11:18, дипломная работа
Цель дипломной работы - анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов. Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
- выделить роль и определить место логистики при организации управления запасами на предприятии;
- определить основные методы управления запасами на предприятии,
- выделить российскую специфику по оптимизации поставок.
- сделать анализ управления запасами на предприятии «Стройсервис» на основе известных методов и на основе логистических методов;
- сделать выводы и привести предложения по оптимизации управления запасами на предприятии «Стройсервис».
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии
1.1 Понятие и роль логистики
1.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
1.3 Методы нормирования запасов
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис"
2.1 Краткая характеристика предприятия «Стройсервис»
2.2 Анализ запасов по традиционной методике
2.3 Управление запасами с учетом методов логистики
Глава 3. Организационно-инженерная часть. Типовая технологическая карта. Монтаж сборных железобетонных оград
3.1 Область применения
3.2 Организация и технология строительного процесса
3.3 Калькуляция затрат труда
Согласно данным отчета о прибылях и убытках за 2002 год валовая выручка предприятия за отчетный период равна 236 201 тыс. руб. Тогда среднемесячная выручка предприятия равна:
К12001 = 246 933 /12 = 20577,75 тыс. руб.
К12002 = 236 201 / 12 = 19683,42 тыс. руб.
Тогда коэффициент обеспеченности предприятия оборотными средствами равен:
К142001 = 89288 / 20577,75 = 4,34
К142002 = 88196 / 19683,42 = 4,48
Как показал анализ, обеспеченность оборотными средствами у предприятия высока, причем в отчетном периоде она несколько повысилась.
2. Собственный капитал в обороте (К11) вычисляется, как разность между собственным капиталом организации и ее внеоборотными активами.
К11 = Собственный капитал – Внеоборотные активы
Наличие собственного капитала
в обороте (собственных оборотных
средств) является одним из важных показателей
финансовой устойчивости организации.
Отсутствие собственного капитала в
обороте организации
К112001 = 50 669 - 14 840 = 35 829 тыс. руб.
К112002 = 56 132 - 14 171= 41 961 тыс. руб.
Наличие собственного капитала в обороте предприятия говорит о том, что предприятие мало использует заемный капитал и ее деятельность в основном ведется на собственные средства.
3. Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) (К12) рассчитывается, как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств.
К12 = (Собственный капитал – Внеоборотные активы/Оборотные средства
Показатель характеризует
соотношение собственных и
К122001 = (50 669 - 14 840)/ 89 288= 0,401 или 40,1 %
К122002 = (56 132 - 14 171)/ 88 196= 0,470 или 47 %
Доля собственного капитала
в оборотных средствах
4. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13) вычисляется, как частное от деления собственного капитала на сумму активов организации.
К13 = Собственный капитал / (Внеоборотные активы + Оборотные активы)
Коэффициент автономии, или финансовой независимости определяется отношением стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.
К132001 = 50 669 / (14 840 + 89 288) = 0,487 или 48,7 %
К132002 = 56 132 / (14 171 + 88 196) = 0,548 или 54,8 %
5. Коэффициент оборотных средств в производстве (К15) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке. Оборотные средства в производстве определяются, как средства в запасах с учетом НДС минус стоимость товаров отгруженных.
К15 = ((Средства в запасах + Сумма НДС) - Стоимость товаров отгруженных)/К1,
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных
средств в производстве характеризует
оборачиваемость товарно-
К152001 = ((43 829 + 7 942) – 0) / 20577,75 = 2,52
К152002 = ((49 975+ 1 769) – 0) / 19683,42 = 2,63
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос с 2,52 до 2,63, увеличение числа оборотов произошло преимущественно за счет роста запасов. То, что коэффициент оборачиваемости активов значительно больше единицы – позитивный момент, свидетельствует о быстрой оборачиваемости капитала, вложенного в активы.
6. Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке.
К16 = (Оборотные активы – Средства в запасах – Сумма НДС + Стоимость товаров отгруженных )/К1,
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель характеризует, в первую очередь, средние сроки расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах.
Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает, насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции. Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого риска.
Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств организации за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности организации.
К162001 = (89 288 – 43 829 – 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82
К162002 = (88 196 – 49 975 – 1769 + 0) / 19683,42 =1,85
7. Рентабельность оборотного капитала (К17) вычисляется, как частное от деления прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и всех отвлечений, на сумму оборотных средств.
К17 = Чистая прибыль предприятия / Оборотные активы
Данный показатель отражает
эффективность использования
8. Оборачиваемость оборотных средств – продолжительность одного оборота в днях, определяется по формуле:
, дней
L2001= (((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дня
L2002 = (((89288+88196)/2) / 236 201)* 360 = 135,3 дня
Как следует из расчета,
по сравнению с предыдущим годом
продолжительность оборота
В результате потребовались дополнительные средства для продолжения производственной деятельности хотя бы на уровне прошлого года.
Коэффициент оборачиваемости (в оборотах):
, оборотов
L2001= 246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотов
L2002 = 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7 оборотов
Таким образом, в прошлом году на 1 руб. оборотных средств приходилось 3,5 руб. реализованной продукции, а в отчетном году 2,7 руб., т.е. произошло уменьшение числа оборотов (на 0,8). Это негативная тенденция.
В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.
Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.
2.3 Управление запасами с учетом методов логистики
1. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
Норматив производственных запасов в днях запаса (Нпз) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по формуле
Нпз=Qсут(Nтз + Nпз +Nстр),
Qсут - среднесуточное потребление материалов;
Nтз - норма текущего запаса, дн.;
Nпз - норма подготовительного запаса, дн.;
Nстр - норма страхового запаса, дн.
Норматив производственных запасов (ФПЗ) рассчитывается по формуле:
ФПЗ = NПЗ * СПЗ,
где: NПЗ - норматив производственных запасов в днях запаса;
СПЗ - однодневный расход производственных запасов, определяемый по формуле:
СПЗ =
На основании данных бухгалтерской отчетности материальные затраты за 2003 год составили:
Показатели |
1 кв. 2003г. |
2 кв. 2003г. |
В среднем за месяц |
1 |
2 |
3 |
4=(2+3)/6 |
Материальные затраты, тыс. руб. |
54 746 |
61 766 |
19 419 |
Однодневный расход производственных запасов (СПЗ) составляет:
СПЗ = = = 647 тыс. рублей
Норматив производственных запасов в днях запаса (NПЗ) рассчитывается по формуле:
NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ,
где NТЕК - норма текущего запаса, дн.;
NСТР - норма страхового запаса, дн.;
NПОДГ - норма подготовительного (технологического) запаса, дн.
Текущий запас (NТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками.
Таблица 2.3. Интервалы между поставками по данным складского учета
№ п/п |
Наименование |
Цикл поставки |
№ п/п |
Наименование |
Цикл поставки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Полипластавто |
160 |
101 |
ПХР |
53 |
2 |
Промсталь |
160 |
102 |
ЧП Лебедев А. К. |
53 |
3 |
ПромТех |
160 |
103 |
ТВМ |
53 |
4 |
Руссталь |
160 |
104 |
Фрактал |
53 |
5 |
Союз г. Дзержинский |
160 |
105 |
ЧП Гагулин В.В. |
53 |
6 |
Сталь-сервис |
160 |
106 |
ФМС-плюс |
53 |
7 |
ТД "ХЗНМ" |
160 |
107 |
Пинотекс |
53 |
8 |
Светлов |
160 |
108 |
Тэкникал Консалтинг |
53 |
9 |
Ижсталь |
160 |
109 |
Мотор-Супер |
53 |
10 |
Апогей-Самара |
160 |
110 |
Номатекс |
53 |
11 |
БЕ ИП АВТОВАЗ |
160 |
111 |
САК |
53 |
12 |
Заречье |
160 |
112 |
Импульс ЗАО |
40 |
13 |
Самараметалл |
160 |
113 |
Авиакор-авиационный завод |
40 |
14 |
Металлоцентр |
160 |
114 |
ЧП Семушкин Ю.В. |
40 |
15 |
МТП АВТОВАЗ |
160 |
115 |
Адэр |
40 |
16 |
ОПП ДTР "АвтоВАЗ" |
160 |
116 |
Кардан |
40 |
17 |
Подшипник-Интер |
160 |
117 |
ЧП Пашкевич Э. В. |
40 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
18 |
Химфорум |
160 |
118 |
Волга-сталь |
40 |
19 |
Череповецкий СтЗ |
160 |
119 |
ОПТИМА |
40 |
20 |
Феликс |
80 |
120 |
ЧП Юнусов Р.М. |
40 |
21 |
ЧП Фокеев Г. Б. |
80 |
121 |
Гипос ром |
40 |
22 |
ИнМаш |
80 |
122 |
Элект |
40 |
23 |
РосКомплект |
80 |
123 |
Униформа |
32 |
24 |
Росинпром |
80 |
124 |
АРС-Центр |
32 |
25 |
Ресурсконтракт |
80 |
125 |
ДААЗ |
32 |
26 |
Русский проект |
80 |
126 |
Авиатехавто |
32 |
27 |
Мегапласт |
80 |
127 |
Турбо-авто |
32 |
28 |
Раклон |
80 |
128 |
Диск |
32 |
29 |
Крюкова Л.С. |
80 |
129 |
Строй-Сервис |
32 |
30 |
Пять соток |
80 |
130 |
ЧП Резников Е. В. |
32 |
31 |
Июль |
80 |
131 |
Дилор |
27 |
32 |
КА-2 |
80 |
132 |
ЧП Фролов Н.А. |
27 |
33 |
Инжектор спец |
80 |
133 |
ЧП Вишневский О. Л. |
27 |
34 |
Завод Автосвет |
80 |
134 |
Гамма-авто |
27 |
35 |
Корвет.Т |
80 |
135 |
ЧП Сенотов А.Ю. |
27 |
36 |
ЧП Мелихова И. В. |
80 |
136 |
Волжская компания |
27 |
37 |
ЛЕНОКС |
80 |
137 |
Кливер |
23 |
38 |
Тандем |
80 |
138 |
Тольятти |
23 |
39 |
ЭТМ |
80 |
139 |
Слик |
20 |
40 |
Управление малой механизации |
80 |
140 |
Вентол |
20 |
41 |
ЭЛЕКТРОПРИБОР |
80 |
141 |
ЧП Антонова М. И. |
18 |
42 |
УАЗ-комплект |
80 |
142 |
ЧП Шильцов Ю.А. |
18 |
43 |
Тюльпан |
80 |
143 |
ЧП Хованских А. Н. |
18 |
44 |
Альянс-Авто |
80 |
144 |
Баумаркет |
16 |
45 |
АСОМИ |
80 |
145 |
МИР-авто |
16 |
46 |
Тольятти-Сенатор |
80 |
146 |
ТРЭКОЛ |
16 |
47 |
Бромеко |
80 |
147 |
Спецодежда |
15 |
48 |
Веха автокомплекс |
80 |
148 |
Автоснабтехника |
15 |
49 |
Тема-Плюс |
80 |
149 |
Фаянс |
15 |
50 |
Санфа |
80 |
150 |
ЧП Рогочов |
15 |
51 |
Сферасервис |
80 |
151 |
Лана |
13 |
52 |
СК-Холдинг |
80 |
152 |
Интра плюс |
13 |
53 |
ЧП Зуев С. П. |
80 |
153 |
Магистраль |
13 |
54 |
Саратовстекло |
80 |
154 |
Контакт |
12 |
55 |
Свидетелев В.С. |
80 |
155 |
Успех опт |
11 |
56 |
Метэкспо |
80 |
156 |
Курганмашзавод |
11 |
57 |
СДК |
80 |
157 |
ЧП Левошин С.В. |
11 |
58 |
Новаторские технологии |
80 |
158 |
Ойл-центр |
11 |
59 |
ВолгаПромМаркет |
80 |
159 |
ТТС |
10 |
60 |
ДВК |
80 |
160 |
Синапс |
10 |
61 |
Гельветика-Самара |
80 |
161 |
Авиастар-СП |
9 |
62 |
ЧП Винокуров С. А. |
80 |
162 |
ЧП Хапёрский С.Б. |
9 |
63 |
Стандартпласт-Иваново |
80 |
163 |
Галвест |
8 |
64 |
Стройизоляция |
80 |
164 |
МКФ |
7 |
65 |
Эй-Джи-Эй Авто |
53 |
165 |
АвтоВАЗагрегат |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
66 |
Витал |
53 |
166 |
Промкриоген |
6 |
67 |
ЧП Шералиев К.П. |
53 |
167 |
ЧП Шумилов М.А. |
6 |
68 |
Аква-Инвест |
53 |
168 |
УГС |
6 |
69 |
ВолгаСпецСнаб |
53 |
169 |
Фрост |
5 |
70 |
МеталлПро |
53 |
170 |
Автопласт |
4 |
71 |
Эластомер |
53 |
171 |
АвтоВАЗ" СКП |
3 |
72 |
ЧП Платонов А.В. |
53 |
172 |
Топаз-10 |
2 |
73 |
Юсупов Р.И. |
53 |
173 |
АВТОВАЗ ЦСК ГЦЗЧ |
1 |
74 |
Энал |
122 |
174 |
Балкан |
61 |
75 |
ЧП Зуев А.А. |
122 |
175 |
Веха автокомплекс |
61 |
76 |
ЧП Мелихова И. В. |
122 |
176 |
Турбо-авто |
52 |
77 |
ЧП Качалкин В. Д. |
122 |
177 |
Кастер |
52 |
78 |
Сеан-Издат |
122 |
178 |
Канцона Трейд |
52 |
79 |
Техника для дома |
122 |
179 |
ТИХАН |
52 |
80 |
Все для вас |
122 |
180 |
Риком принт |
46 |
81 |
Техпром-Электро |
122 |
181 |
Санэл Технолоджи |
46 |
82 |
Импульс ООО |
122 |
182 |
ЧП Резников Е. В. |
41 |
83 |
Эдем |
122 |
183 |
Гарт-С |
41 |
84 |
Контур |
122 |
184 |
Норман |
37 |
85 |
ЧП Данчик |
122 |
185 |
ЧП Рязанова В.К. |
33 |
86 |
Фаянс |
122 |
186 |
Адэр |
30 |
87 |
Пальмира Трэйд |
122 |
187 |
Баумаркет |
30 |
88 |
Электросвет |
91 |
188 |
Лана |
28 |
89 |
Корст |
91 |
189 |
Тольятти-Сенатор |
28 |
90 |
ЭТМ |
91 |
190 |
Рем-Альт |
26 |
91 |
Самвен-Тольятти |
91 |
191 |
Сервис-плюс |
24 |
92 |
Балкан-ЛТД |
91 |
192 |
ЧП Шумилов М.А. |
24 |
93 |
Балкан-ТехСервис |
91 |
193 |
ЧП Потапов А.В. |
23 |
94 |
Светлана Л |
73 |
194 |
ЧП Чернова Т. Ю. |
23 |
95 |
ТРЭК |
73 |
195 |
Светснаб |
21 |
96 |
Сферасервис |
73 |
196 |
Тюльпан |
19 |
97 |
ЧП Дюринг В.Д. |
73 |
197 |
Успех опт |
18 |
98 |
Тема-Плюс |
73 |
198 |
Кайман |
17 |
99 |
Сервис-Т |
73 |
199 |
ИнструмСнаб |
11 |
100 |
Пять соток |
61 |
200 |
Аверс |
10 |
9 870 |
2 785 |
Информация о работе Анализ управления запасами на предприятии "Стройсервис"