Анализ и управление себестоимостью продукции

     Сумма распределения цеховых расходов на первые шесть месяцев составляет годовую сумму распределения. То есть если выпуск будет осуществлен  согласно плану, то постоянные цеховые  затраты  не будут накладываться  на продукцию в следующем полугодии. За счет реализации продукции в первом полугодие планируется погасить сумму кредита.

       Теперь рассмотрим вариант распределения  постоянных затрат, если у рыбокомбината  было бы достаточно денежных  средств на производство консервной  продукции  и  не надо  привлекать кредиты банков. В этой ситуации изменились бы постоянные цеховые расходы на сумму процента за кредит (6 360 000 руб.) и составили 1 134 545 руб. Произведем корректировку распределения постоянных затрат по цеховым расходам без привлечения кредитов. 

Таблица 5.6 – Распределение цеховых постоянных затрат на первое полугодие 2003 года ОАО  «ВРК»

     Из  таблицы видно, что распределение  постоянных затрат по  цеховым расходам без учета процентов за кредит значительно отличаются от суммы распределения с процентами. Сумма изменения по всем показателям постоянных затрат составляет 6,6 раз. То есть могло бы произойти снижение постоянных затрат за счет не привлечения заемных средств, что способствовало бы снижению себестоимости консервной продукции.  

     Теперь  можно рассчитать себестоимость  выбранных трех консервов, используя  данные расчета   распределения  постоянных затрат. При расчете себестоимости  единицы продукции мною были учтены запланированные цены на продукты, которые будут использоваться  в производстве консервной продукции.  

Таблица 5.7 – Расчетная калькуляция на выпуск консервов сайра натуральная  с добавлением масла ОАО «ВРК»

Таблица 5.8 – Расчетная калькуляция на выпуск консервов сельдь натуральная с добавлением масла ОАО «ВРК»

Окончание таблицы 5.8

Таблица 5.9 – Расчетная калькуляция на выпуск консервов камбала натуральная  ОАО «ВРК»

     Из  приведенных выше трех таблиц видно, что итог постоянных затрат без использования кредита в три раза меньше, чем с использованием кредита. А производственная себестоимость на 1 тубу без кредита меньше производственной себестоимости с использованием кредита примерно на 1 122 рублей. Причем данная экономия могла бы иметь место с каждой консервной тубы, если бы не был использован кредит. 

     Для определения себестоимости одной  консервной банки необходимо производственную себестоимость  разделить на 1 400, так как в одной тубе 1400 банок. А для определения отпускной оптовой цены необходимо к себестоимости продукции добавить прибыль предприятия в размере 10% и НДС 10%. Сумма НДС также составляет 10%, но не от себестоимости, а от уже включенной в себестоимость прибыль предприятия. Выходит, что государство «зарабатывает» больше, чем рыбокомбинат.       

Таблица 6.1 – Показатели себестоимости и  отпускной цены по консервной продукции  запланированной на первое полугодие 2003 г. ОАО «ВРК»

     Из  выше приведенной таблицы выходит, что в результате использования  рыбокомбинатом собственных денежных средств в производстве консервной продукции, могло бы быть достигнуто снижение себестоимости единицы  продукции на 80 копеек по каждой рассчитанной консервной продукции, а отпускной цены почти на 1 рубль. Данное снижение могло бы положительно повлиять на конкурентоспособность товара и его привлекательность к покупателям. Прошу заметить, что прибыль, заложенная рыбокомбинатом на каждую консервную банку, составляет всего 10%. Плюс с этой «прибыли» необходимо заплатить все причитающиеся налоги и выйдет совсем незначительная сумма чистого дохода. Рентабельность в конечном итоге составляет  примерно 5%.