Функционально-стоимостной анализ в исследовании социально-экономических объектов

На этапе разработки нового бизнеса важным шагом является анализ и определение требований к новым процессам. Для этого в Assistant Choice применяется метод сопоставления затрат на функции с балльными оценками значимости функций. Значимость функций некоторого уровня иерархии определяет их вклад в реализацию процесса, частью которого они являются (см. рис. 4 в приложении).

На настоящий момент существует множество программных средств для решения задач функционально-стоимостного анализа, использование которых поможет в эффективной организации современного бизнеса, поэтому сегодня незнание или же намеренное уклонение от применения того или иного программного комплекса в оценке деятельности предприятия является грубой управленческой ошибкой.

 

 

 

Заключение

 

В заключение данной курсовой работы хотелось бы сказать несколько  слов о том, какую пользу может  принести нам сегодня функционально-стоимостной  анализ в исследовании социально-экономических объектов, обобщив всё, что было сказано выше.

Конечно, ФСА относится к перспективным методам, прежде всего, экономического исследования. Этот метод принципиально отличается от обычных способов снижения производственных и эксплуатационных затрат, так как предусматривает функциональный подход. Сущность такого подхода — рассмотрение объекта, как совокупность функций, которые он должен выполнять. Каждая из них анализируется с позиции возможных принципов и способов исполнения с помощью совокупности специальных приемов. Оценка вариантов построения объекта производится по критерию, учитывающему степень выполнения и значимость функций, а также размер затрат, связанных с их реализацией на всех этапах жизненного цикла.

В функционально-стоимостном анализе успешно используются передовые приемы и элементы инженерно-логического и экономического анализа. Отличительной особенностью метода является его высокая эффективность. Как показывает практика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20—25%, что сейчас, в условиях кризиса, охватившего весь мир, является огромным плюсом ФСА, который перевешивает все возможные минусы.

В нашей стране накоплен большой опыт использования метода ФСА, который применялся ещё в советский период. Имеются теоретические разработки и методические материалы по его применению в машиностроении, электронной, электротехнической, угольной промышленности и других отраслях народного хозяйства¹⁷. Но, к сожалению, в современной России функционально-стоимостной анализ внедряется не так активно, как в странах Запада, и эффективность производства оставляет желать лучшего. Возможно, мировой финансовый кризис поспособствует развитию данного метода, ведь в жёстких условиях экономической нестабильности для любого предприятия становится жизненно важным максимально сократить издержки и оптимизировать производство, что и позволит сделать применение ФСА-методики.

Что же касается использования  функционально-стоимостного анализа  в исследовании социальных объектов, то здесь тоже имеются перспективные направления развития данного метода. В частности, ФСА применяется при исследовании систем управления, в том числе, и систем управления общественной сферой.

Функциональный и системный  принципы, на которые опирается методика ФСА, позволяют нам рассматривать общество как сложную динамичную систему, каждый элемент которой обладает определённым набором функций. Это поможет глубже проникнуть в структуру социума, разобраться с запутанным клубком связей, возникающих между социальными объектами в процессе выполнения ими своих функций.

Подводя черту под вышесказанным, отметим, что функционально-стоимостной анализ является эффективным и действенным инструментом в руках любого исследователя. Активное использование ФСА, конечно вкупе с другими методами системного анализа, позволит решить множество проблем, возникших или возникающих в совершенно различных областях человеческой жизнедеятельности.

 

Приложение

1. VIP-COSTING

Рис. 1. Обобщенный алгоритм АВС-расчета себестоимости конечных центров затрат

Рис. 2. Общие принципы АВС-расчета

Драйвер - это параметр, который определяет степень поглощения ресурсов действиями или центрами затрат или степень поглощения стоимости действий конечными объектами затрат. В общем виде, драйвер может быть элементарным и сложным.

Центры затрат (ЦЗ) - объекты, которые выделены для списания затрат.

Прослеживаемые  затраты - стоимостные затраты, для которых можно подобрать соответствующий драйвер их распределения на конечные объекты затрат.

Непрослеживаемые затраты - стоимостные затраты, природа которых неизвестна или требует слишком сложного анализа.

2. ASSISTANT CHOICE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Процесс решения  задач в Assistant Choice

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Иерархия проблемы определения значимости альтернатив-функций  по комплексу критериев качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 2002.
2. Справочник по функционально-стоимостному анализу/ Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC. / Методы менеджмента качества. №12, 2002.
4. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. — М.: ЮНИТИ, 2005.
5. Горлова Л.П., Крыжановская Е.П., Муравская В.В. Организация функционально-стоимостного анализа на предприятии. — М.: ЮНИТИ, 2006.
6. Грамп Е.А., Сорокина Л.М. Опыт использования ФСА в промышленности США. — М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Ильенокова С.Д. Управление качеством. — М.: ЮНИТИ, 2006.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: ЮНИТИ, 2004.
9. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. — М.: ЮНИТИ, 2006.
10. Функционально-стоимостной анализ издержек производства/Под ред. Майданчика Б.И. — М.: ЮНИТИ, 2006.
11. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие / Железко Б.А., Ермакова Т.А, Володько Л.П.; Под ред. Б.А. Железко. – Мн.: Книжный Дом; Мисанта, 2006.
13. Социология: Учеб. пособие / Волков Ю.Ф., Гулиев М.А., Епифанцев С.Н. - МарТ, Ростов-на-Дону, 2007.
14. Экономика: Учеб. пособие / Ефимова Е.Г. – МГИУ, Москва, 2005.
15. Интернет ресурс: http://www.vip-anatech.ru/publications-vip-costing.asp

¹ Справочник по функционально-стоимостному анализу/ Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 431 с.

² Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 2002. – 43 с.

³ Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 2002. – 102 с.

⁴ Социология: Учеб. пособие / Волков Ю.Ф., Гулиев М.А., Епифанцев С.Н. – 53 с.

⁵ Экономика: Учеб. пособие / Ефимова Е.Г. – МГИУ, Москва, 2005. – 12 с.

⁶ Экономика: Учеб. пособие / Ефимова Е.Г. – МГИУ, Москва, 2005. – 18 с.

⁷ Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 135 с.

⁸ Ильенокова С.Д. Управление качеством. — М.: ЮНИТИ, 2006. – 78 с.

⁹ Грамп Е.А., Сорокина Л.М. Опыт использования ФСА в промышленности США. — М.: ЮНИТИ, 2006

¹⁰ Справочник по функционально-стоимостному анализу/ Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 431 с.

¹¹ Горлова Л.П., Крыжановская Е.П., Муравская В.В. Организация функционально-стоимостного анализа на предприятии. — М.: ЮНИТИ, 2006. – 94 с.

¹² Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. — М.: ЮНИТИ, 2005. – 102 с.

¹³ Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 2002. – 424 с.

¹⁴ Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС. 2002. – 427 с.

¹⁵ http://www.vip-anatech.ru/publications-vip-costing.asp

¹⁶ Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие / Железко Б.А., Ермакова Т.А, Володько Л.П.; Под ред. Б.А. Железко. – Мн.: Книжный Дом; Мисанта, 2006. – 89 с.

¹⁷ Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 218 с.