Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 17:37, курсовая работа
Целью курсовой работы является всестороннее изучение повышения квалификации персонала на предприятии, а также анализ системы повышения квалификации и предложения по совершенствованию ее организации на конкретном объекте – в данном случае это ОАО «БЭМЗ».
Сущность цели курсовой работы раскрывается в задачах:
1) изучить теоретические основы: определить сущность, содержание, основные принципы и функции повышения квалификации работников;
2) показать системный подход к управлению персоналом;
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы повышения квалификации персонала на предприятии………………………………………………...………………….5
1.1. Сущность и содержание повышения квалификации работников……5
1.2. Системный подход к обучению персонала…...………………...........17
1.3. Мировой опыт в повышении квалификации персонала на предприятии…………...........................................................................................19
Глава 2. Организационно-экономический анализ повышения квалификации персонала на примере ОАО «БЭМЗ»……………………….24
2.1. Характеристика предприятия и анализ основных показателей его работы…………………………………………………………………………….24
2.2. Анализ системы повышения квалификации на предприятии………33
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.1. Основные направления совершенствования системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.2. Социально-экономическая эффективность системы повышения квалификации на предприятии…………………………………..……………...41
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………
Данные таблиц 5 и 6 говорят о том, что несмотря на уменьшение численности персонала, производительность труда выросла. На это повлияли разные факторы, в том числе совершенствование организации труда, внедрение новых технологий и нового оборудования и т.д.
Приведем возрастную, образовательную и стажевую структуру персонала, а также проанализируем текучесть кадров.
Таблица 7
Возрастная структура персонала ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
Возраст | Численность работников (чел.) | Удельный вес (%) |
1 | 2 | 3 |
Руководители: | 35 | 100 |
- до 30 лет | 1 | 3 |
- 31-55 лет | 25 | 71 |
- старше 55 лет | 9 | 26 |
Специалисты: | 31 | 100 |
- до 30 лет | 5 | 16 |
- 31-55 лет | 21 | 68 |
- старше 55 лет | 5 | 16 |
Рабочие: | 219 | 100 |
- до 30 лет | 31 | 14 |
- 31-55 лет | 149 | 68 |
- старше 55 лет | 39 | 18 |
Из табл. 7 следует, что основная часть всех работников предприятия – среднего возраста (от 31 до 55 лет). Удельный вес руководителей среднего возраста самый высокий на предприятии – 71%. Молодежи (до 30 лет) на заводе очень мало – всего 3% среди руководителей, 16% - среди специалистов и 14% - среди рабочих. Предприятию стоит задуматься о проблеме «старения» кадров.
Таблица 8
Образовательная структура персонала ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
Образование | Численность работников (чел.) | Удельный вес (%) |
1 | 2 | 3 |
Руководители: | 35 | 100 |
- высшее | 16 | 46 |
- среднеспециальное | 18 | 51 |
- среднее | 1 | 3 |
Специалисты: | 31 | 100 |
- высшее | 9 | 29 |
- среднеспециальное | 20 | 64 |
- начальное | 2 | 7 |
Рабочие: | 219 | 100 |
- высшее | 2 | 1 |
- среднеспециальное | 46 | 21 |
- среднее | 126 | 58 |
- начальное | 45 | 20 |
Из табл. 8 можно сделать вывод, что большинство руководителей имеет высшее или среднеспециальное образование, специалистов – среднеспециальное образование, а большинство рабочих имеет среднее образование.
Таблица 9
Стажевая структура работников ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
| Стаж работы на предприятии (лет) | |||||||||
до 1 | 1-5 | 5-10 | 10-15 | 15-20 | 20-25 | 25-30 | 30-35 | 35-40 | свыше 40 | |
Количество работников (чел.) | 34 | 44 | 48 | 21 | 18 | 20 | 22 | 30 | 17 | 15 |
Из табл. 9 следует, что почти 18% работников трудятся на предприятии от 5 до 10 лет, 16% - от года до 5. Свыше 40 лет на заводе работают 5% работников.
Таблица 10
Данные о движении работников ОАО «БЭМЗ»
в 2008 – 2010 гг. (чел.)
Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
1 | 2 | 3 | 4 |
Среднесписочная численность работников | 335 | 316 | 298 |
Принято | 60 | 53 | 67 |
Уволено, всего | 72 | 63 | 89 |
в том числе: | |||
По инициативе работника | 56 | 42 | 63 |
Из-за прогулов | 9 | 7 | 10 |
По данным табл. 12 рассчитаем следующие показатели:
Таблица 11
Данные о текучести кадров за 2008 – 2010 гг. (%)
Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
1 | 2 | 3 | 4 |
Коэффициент оборота по приему | 17,91 | 16,77 | 22,48 |
Коэффициент оборота по выбытию | 21,49 | 19,94 | 29,87 |
Коэффициент текучести кадров | 19,40 | 15,51 | 24,50 |
Информация о работе Повышение квалификации персонала на предприятии