Повышение квалификации персонала на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 17:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является всестороннее изучение повышения квалификации персонала на предприятии, а также анализ системы повышения квалификации и предложения по совершенствованию ее организации на конкретном объекте – в данном случае это ОАО «БЭМЗ».
Сущность цели курсовой работы раскрывается в задачах:
1) изучить теоретические основы: определить сущность, содержание, основные принципы и функции повышения квалификации работников;
2) показать системный подход к управлению персоналом;

Оглавление

Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы повышения квалификации персонала на предприятии………………………………………………...………………….5
1.1. Сущность и содержание повышения квалификации работников……5
1.2. Системный подход к обучению персонала…...………………...........17
1.3. Мировой опыт в повышении квалификации персонала на предприятии…………...........................................................................................19
Глава 2. Организационно-экономический анализ повышения квалификации персонала на примере ОАО «БЭМЗ»……………………….24
2.1. Характеристика предприятия и анализ основных показателей его работы…………………………………………………………………………….24
2.2. Анализ системы повышения квалификации на предприятии………33
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.1. Основные направления совершенствования системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.2. Социально-экономическая эффективность системы повышения квалификации на предприятии…………………………………..……………...41
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………

Файлы: 1 файл

Повышение квалификации персонала на предприятии (курсовая работа).doc

— 635.50 Кб (Скачать)

Данные таблиц 5 и 6 говорят о том, что несмотря на уменьшение численности персонала, производительность труда выросла. На это повлияли разные факторы, в том числе совершенствование организации труда, внедрение новых технологий и нового оборудования и т.д.

Приведем возрастную, образовательную и стажевую структуру персонала, а также проанализируем текучесть кадров.

Таблица 7

Возрастная структура персонала ОАО «БЭМЗ»

в 2011 г.

Возраст

Численность работников (чел.)

Удельный вес (%)

1

2

3

Руководители:

35

100

- до 30 лет

1

3

- 31-55 лет

25

71

- старше 55 лет

9

26

Специалисты:

31

100

- до 30 лет

5

16

- 31-55 лет

21

68

- старше 55 лет

5

16

Рабочие:

219

100

- до 30 лет

31

14

- 31-55 лет

149

68

- старше 55 лет

39

18


Из табл. 7 следует, что основная часть всех работников предприятия – среднего возраста (от 31 до 55 лет). Удельный вес руководителей среднего возраста самый высокий на предприятии – 71%. Молодежи (до 30 лет) на заводе очень мало – всего 3% среди руководителей, 16% - среди специалистов и 14% - среди рабочих. Предприятию стоит задуматься о проблеме «старения» кадров.

Таблица 8

Образовательная структура персонала ОАО «БЭМЗ»

в 2011 г.

Образование

Численность работников (чел.)

Удельный вес (%)

1

2

3

Руководители:

35

100

- высшее

16

46

- среднеспециальное

18

51

- среднее

1

3

Специалисты:

31

100

- высшее

9

29

- среднеспециальное

20

64

- начальное

2

7

Рабочие:

219

100

- высшее

2

1

- среднеспециальное

46

21

- среднее

126

58

- начальное

45

20


Из табл. 8 можно сделать вывод, что большинство руководителей имеет высшее или среднеспециальное образование, специалистов – среднеспециальное образование, а большинство рабочих имеет среднее образование.

Таблица 9

Стажевая структура работников ОАО «БЭМЗ»

в 2011 г.

 

Стаж работы на предприятии (лет)

до 1

1-5

5-10

10-15

15-20

20-25

25-30

30-35

35-40

свыше 40

Количество

работников

(чел.)

34

44

48

21

18

20

22

30

17

15

 

Из табл. 9 следует, что почти 18% работников трудятся на предприятии от 5 до 10 лет, 16% - от года до 5. Свыше 40 лет на заводе работают 5% работников.

Таблица 10

Данные о движении работников ОАО «БЭМЗ»

в 2008 – 2010 гг. (чел.)

Показатель

2008

2009

2010

1

2

3

4

Среднесписочная численность работников

335

316

298

Принято

60

53

67

Уволено, всего

72

63

89

в том числе:

По инициативе работника

56

42

63

Из-за прогулов

9

7

10


 

По данным табл. 12 рассчитаем следующие показатели:

Таблица 11

Данные о текучести кадров за 2008 – 2010 гг. (%)

Показатель

2008

2009

2010

1

2

3

4

Коэффициент оборота по приему

17,91

16,77

22,48

Коэффициент оборота по выбытию

21,49

19,94

29,87

Коэффициент текучести кадров

19,40

15,51

24,50

Информация о работе Повышение квалификации персонала на предприятии