Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 17:37, курсовая работа
Целью курсовой работы является всестороннее изучение повышения квалификации персонала на предприятии, а также анализ системы повышения квалификации и предложения по совершенствованию ее организации на конкретном объекте – в данном случае это ОАО «БЭМЗ».
Сущность цели курсовой работы раскрывается в задачах:
1) изучить теоретические основы: определить сущность, содержание, основные принципы и функции повышения квалификации работников;
2) показать системный подход к управлению персоналом;
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1.    Теоретические основы повышения квалификации персонала на предприятии………………………………………………...………………….5
1.1. Сущность и содержание повышения квалификации работников……5
1.2. Системный подход к обучению персонала…...………………...........17
1.3. Мировой опыт в повышении квалификации персонала на предприятии…………...........................................................................................19
Глава 2. Организационно-экономический анализ повышения квалификации персонала на примере ОАО «БЭМЗ»……………………….24
2.1. Характеристика предприятия и анализ основных показателей его работы…………………………………………………………………………….24
2.2. Анализ системы повышения квалификации на предприятии………33
Глава 3.   Предложения по совершенствованию системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.1. Основные направления совершенствования системы повышения квалификации…………………………………………………………………….39
3.2. Социально-экономическая эффективность системы повышения квалификации на предприятии…………………………………..……………...41
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………
Данные таблиц 5 и 6 говорят о том, что несмотря на уменьшение численности персонала, производительность труда выросла. На это повлияли разные факторы, в том числе совершенствование организации труда, внедрение новых технологий и нового оборудования и т.д.
Приведем возрастную, образовательную и стажевую структуру персонала, а также проанализируем текучесть кадров.
Таблица 7
Возрастная структура персонала ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
Возраст  | Численность работников (чел.)  | Удельный вес (%)  | 
1  | 2  | 3  | 
Руководители:  | 35  | 100  | 
- до 30 лет  | 1  | 3  | 
- 31-55 лет  | 25  | 71  | 
- старше 55 лет  | 9  | 26  | 
Специалисты:  | 31  | 100  | 
- до 30 лет  | 5  | 16  | 
- 31-55 лет  | 21  | 68  | 
- старше 55 лет  | 5  | 16  | 
Рабочие:  | 219  | 100  | 
- до 30 лет  | 31  | 14  | 
- 31-55 лет  | 149  | 68  | 
- старше 55 лет  | 39  | 18  | 
Из табл. 7 следует, что основная часть всех работников предприятия – среднего возраста (от 31 до 55 лет). Удельный вес руководителей среднего возраста самый высокий на предприятии – 71%. Молодежи (до 30 лет) на заводе очень мало – всего 3% среди руководителей, 16% - среди специалистов и 14% - среди рабочих. Предприятию стоит задуматься о проблеме «старения» кадров.
Таблица 8
Образовательная структура персонала ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
Образование  | Численность работников (чел.)  | Удельный вес (%)  | 
1  | 2  | 3  | 
Руководители:  | 35  | 100  | 
- высшее  | 16  | 46  | 
- среднеспециальное  | 18  | 51  | 
- среднее  | 1  | 3  | 
Специалисты:  | 31  | 100  | 
- высшее  | 9  | 29  | 
- среднеспециальное  | 20  | 64  | 
- начальное  | 2  | 7  | 
Рабочие:  | 219  | 100  | 
- высшее  | 2  | 1  | 
- среднеспециальное  | 46  | 21  | 
- среднее  | 126  | 58  | 
- начальное  | 45  | 20  | 
Из табл. 8 можно сделать вывод, что большинство руководителей имеет высшее или среднеспециальное образование, специалистов – среднеспециальное образование, а большинство рабочих имеет среднее образование.
Таблица 9
Стажевая структура работников ОАО «БЭМЗ»
в 2011 г.
  | Стаж работы на предприятии (лет)  | |||||||||
до 1  | 1-5  | 5-10  | 10-15  | 15-20  | 20-25  | 25-30  | 30-35  | 35-40  | свыше 40  | |
Количество работников (чел.)  | 34  | 44  | 48  | 21  | 18  | 20  | 22  | 30  | 17  | 15  | 
Из табл. 9 следует, что почти 18% работников трудятся на предприятии от 5 до 10 лет, 16% - от года до 5. Свыше 40 лет на заводе работают 5% работников.
Таблица 10
Данные о движении работников ОАО «БЭМЗ»
в 2008 – 2010 гг. (чел.)
Показатель  | 2008  | 2009  | 2010  | 
1  | 2  | 3  | 4  | 
Среднесписочная численность работников  | 335  | 316  | 298  | 
Принято  | 60  | 53  | 67  | 
Уволено, всего  | 72  | 63  | 89  | 
в том числе:  | |||
По инициативе работника  | 56  | 42  | 63  | 
Из-за прогулов  | 9  | 7  | 10  | 
По данным табл. 12 рассчитаем следующие показатели:
Таблица 11
Данные о текучести кадров за 2008 – 2010 гг. (%)
Показатель  | 2008  | 2009  | 2010  | 
1  | 2  | 3  | 4  | 
Коэффициент оборота по приему  | 17,91  | 16,77  | 22,48  | 
Коэффициент оборота по выбытию  | 21,49  | 19,94  | 29,87  | 
Коэффициент текучести кадров  | 19,40  | 15,51  | 24,50  | 
Информация о работе Повышение квалификации персонала на предприятии