Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 11:02, реферат
С 1995 года по 1998 год клиентская база ЛОКО-Банка растёт умеренными темпами, основной упор в продуктовом и корпоративном развитии делается на качество обслуживания. Благодаря консервативному подходу к оценке рисков Банк минует кризисный период 1998-1999 гг. с минимальными потерями. В условиях изменившейся рыночной конъюнктуры руководство и акционеры Банка принимают решение о расширении сферы деятельности и дальнейшем развитии Банка как универсального финансового института.
1.Общая характеристика деятельности КБ ЛОКО-БАНКа (ЗАО)……………………………………………………………………3
2. Структура аппаратного управления и акционеры банка……………………………………………………………………7
3. Анализ банковской деятельности КБ ЛОКО-БАНКа (ЗАО)……………………………………………………………………
Статьи консолидированного отчета о прибылях и убытках
2010 |
2009 | |||
Процентные доходы, всего, в том числе:
От размещения средств в кредитных организациях
От ссуд, предоставленных клиентам, не являющимся кредитными организациями
От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)
От вложений в ценные бумаги
Процентные расходы, всего, в том числе:
По привлеченным средствам кредитных организаций
По привлеченным средствам клиентов, не являющихся кредитными организациями
По выпущенным долговым обязательствам чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа)
чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери
Изменение резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам, размещенным на корреспондентских счетах, а также начисленным процентным доходам, всего, в том числе:
Изменение резерва на возможные потери по начисленным процентным доходам
чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери
чистые доходы от операций с ценными бумагами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток
чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи
чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения
чистые доходы от операций с иностранной валютой
чистые доходы от переоценки иностранной валюты, всего, в том числе:
чистые доходы от переоценки иностранной валюты участников группы-нерезидентов
Доходы от участия в капитале других юридических лиц
Комиссионные доходы
Комиссионные расходы
Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения
Изменение резерва по прочим потерям
Прочие операционные доходы
чистые доходы (расходы)
Операционные расходы
чистые доходы участников группы, не являющихся кредитными организациями, от нефинансовой деятельности
Прибыль (убыток) до налогообложения
Начисленные (уплаченные) налоги
Прибыль (убыток) после налогообложения
Выплаты из прибыли после налогообложения, всего, в том числе:
Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендов
Отчисления на формирование и пополнение резервного фонда
Доля прибыли (убытка) зависимых
организаций после
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период, принадлежащая (принадлежащий) группе
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период, принадлежащая (принадлежащий) малым акционерам (участникам) |
4 448 402 212 662 3 587 914 0 647 826 2 203 984 573 531 1 117 639
512 814
2 244 418
-365 046
-685
1 879 372
109 966
0
-3 297
173 694
42 249
0
92
786 962
131 891
0
0
-154 337
284 389
2 987 199
2 293 341
0
693 858
229 069
464 789
0
0
0
0
464 789
0
0 |
4 156 258 122 850 3 319 190 0 714 218 2 270 933 783 725 1 118 471
368 737
1 885 325
-864 369
-42 735
1 020 956
680 894
0
0
296 952
188 554
0
0
495 792
109 903
0
0
-60 522
1 281 183
3 793 906
2 927 972
0
865 934
236 107
629 827
0
0
0
0
629 827
0
0 | ||
В 2010году ЛОКО-Банк существенно расширяет розничную продуктовую линейку, как следствие объем кредитов физическим лицам достигает 4,5 млрд. рублей. Количество офисов продаж Банка также увеличивается: к концу года открыты 13 новых отделений. В 2010 году на долю региональных подразделений Банка пришлось 74% общего кредитного портфеля МСБ, который по сравнению с 2009 г. вырос в 1,7 раз и составил 17,6 млрд рублей. В целях дальнейшего развития программам поддержки МСБ подписано два новых кредитных договора с Российским Банком Развития. Привлечён новый синдицированный кредит: транш «А» предоставлен Международной Финансовой Корпорацией (IFC) для финансирования энергоэффективных проектов, транш «В» синдицирован на международном рынке и ориентирован на торговое финансирование. Успешно размещён пятый выпуск облигаций общим объёмом 2,5 млрд рублей: спрос превысил 4,3 млрд рублей. Объем привлечённых средств по вексельной программе в 2010 году увеличился почти в 2,2 раза и составил 4,8 млрд рублей. В рамках сотрудничества с Банком России увеличен лимит по внутридневному кредитованию и кредиту овернайт для управления ликвидностью филиалов до 1,5 млрд рублей, произведено плановое погашение кредитов Банку России на общую сумму свыше 1 млрд рублей. Агентство Fitch Ratings повысило ЛОКО-Банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента с уровня «B» до «B+», присвоив прогноз «Стабильный», агентство Moody’s Investor Service подтвердило рейтинги Банка на уровне «В2»/Not Prime, прогноз «Стабильный». По данным РБК.Рейтинг в конце года Банк находился на 75 месте по размеру активов и занимал 5 место по количеству и 7 место по объёму выданных МСБ кредитов.