Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 18:37, курсовая работа
Актуальность исследования. Процессы усиления рыночной ориентации предопределяют возникновение ряда проблем, связанных с разработкой эффективных методик по совершенствованию калькуляционного дела. При этом одной из важных задач теории и практики отечественного бухгалтерского и управленческого учета остается в настоящее время проблема учета и распределения накладных расходов.
Введение
1. Анализ деятельности ООО «Сигма»
1.1 Характеристика отрасли
1.2 Анализ текущей деятельности
1.3 Стратегические планы
1.4 Организационная структура, центры ответственности
2. Затраты ООО «Сигма»
2.1 Анализ и классификация затрат
2.2 Метод учета затрат
2.3 Система учета затрат
2.4 Калькуляция по основному виду продукции
3. Бюджетирование
3.1 Составление бюджета для каждого центра ответственности
3.2 Анализ безубыточности
3.3 Прогнозный баланс предприятия на выбранную дату
Аналогично
рассчитываем для остальных косвенных
расходов:
№ | Наименование косвенных затрат | Общая сумма расходов млн. тг. | Комплект постельного белья «Нежность» | Платье «Вечернее» | Костюм защитный «Кулон» | Костюм детский «Непоседа» | ||||
На
ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг |
всего тыс. тг | На ед.
тг |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | |||
1 | Амортизация производственного оборудования | 1,2 | 38,5 | 121 | 205 | 628 | 65,5 | 99 | 83 | 207 |
2 | Оплата труда не производственного персонала | 18 |
480 | 1800 | 3600 | 9056 | 1000 | 3400 | 998 | 3300 |
3 | Затраты на соц. отчисление аппарата управления | 5,4 | 180 | 550 | 980 | 2500 | 298 | 830 | 280 | 860 |
4 | Амортизация административного здания | 2 | 69 | 202,2 | 370 | 1056 | 119 | 359 | 114 | 340 |
5 | Коммунальные платежи по административному зданию | 0,6 | 19 | 60 | 102 | 312 | 32 | 49 | 41,5 | 103 |
6 | Расходы на рекламу и маркетинг | 2,1 | 71 | 214,8 | 385 | 1155 | 124 | 372 | 119 | 358 |
7 | Расходы на аренду торговых площадей | 1,5 | 50 | 130 | 220 | 670 | 65 | 112 | 89 | 200 |
8 | Оплата труда персонала занятого реализацией продукции | 9 | 240 | 900 | 1800 | 4500 | 500 | 1700 | 500 | 1650 |
9 | Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукции | 2,7 | 8 | 27 | 48 | 148 | 14 | 34 | 20 | 60 |
10 | Амортизация офисной техники | 0,2 | 6,9 | 20,2 | 37 | 105 | 11 | 35 | 11 | 34 |
11 | Расходы на канц. товары и прочие расходы | 0,1 | 3,4 | 10 | 18 | 52 | 5,8 | 7,9 | 5,7 | 17 |
12 | Представительские расходы | 1,2 | 36 | 120 | 20 | 60 | 60 | 180 | 59 | 177 |
Итого: | 46 | 1568 | 4,7 | 8433 | 25,3 | 2718 | 8,2 | 2614 | 7,8 |
Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по занимаемой площади:
Цех постельного белья – 45 кв. метра - 10,23%
Цех платьев – 242 кв. метра.- 55%
Цех спец. одежды – 78 кв. метра.- 17,73%
Цех детской одежды – 75 кв. метра.- 17,05%
Всего
– 440 кв. метра.- 100 %
№ | Наименование косвенных затрат | Общая сумма расходов млн.тг. | Комплект постельного белья «Нежность» | Платье «Вечернее» | Костюм защитный «Кулон» | Костюм детский «Непоседа» | ||||
На
ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | |||
1 | Амортизация производственного здания | 2 | 69 | 202,2 | 370 | 1056 | 119 | 359 | 114 | 340 |
2 | Коммунальные платежи по производственному зданию | 0,3 | 7,2 | 21,6 | 40 | 120 | 14 | 42 | 13,5 | 40,5 |
Итого: | 2,3 | 76,2 | 223 | 410 | 1176 | 133 | 401 | 127 | 380 |
Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по произведенной в натуральном исчислении продукции:
Цех постельного белья – 3321 шт. - 25,87%
Цех платьев – 3255 шт.- 25,36%
Цех спец. одежды – 3117 шт.- 24,28%
Цех детской одежды – 3144 шт.- 24,5%
Всего
– 12837 шт.- 100 %
№ | Наименование косвенных затрат | Общая сумма расходов млн. тг. | Комплект постельного белья «Нежность» | Платье «Вечернее» | Костюм защитный «Кулон» | Костюм детский «Непоседа» | ||||
На
ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг |
всего тыс. тг | На ед.
тг |
всего тыс. тг | На ед.
тг |
всего тыс. тг | |||
1 | Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования | 2 | 155,8 | 517 | 155,8 | 507 | 155,7 | 486 | 155,7 | 490 |
Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по реализованной в натуральном исчислении продукции:
Цех постельного белья – 3221 шт. - 25,87%
Цех платьев – 3455 шт.- 25,36%
Цех спец. одежды – 3117 шт.- 24,28%
Цех детской одежды – 3044 шт.- 24,5%
Всего
– 13021 шт.- 100 %
№ | Наименование косвенных затрат | Общая сумма расходов млн. тг. | Комплект постельного белья «Нежность» | Платье «Вечернее» | Костюм защитный «Кулон» | Костюм детский «Непоседа» | ||||
На
ед.
тг |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | На ед.
тг. |
всего тыс. тг | |||
1 | Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования | 2 | 155,8 | 517 | 155,8 | 507 | 155,7 | 486 | 155,7 | 490 |
Итого по статьям калькуляции на единицу продукта костюм защитный «Кулон»:
№ | Статьи калькуляции | Характеристика статьи | Центр ответственности | База распределения | ст-ть
руб./ед. |
1 | Сырье и материалы | Прямые, переменные | Центр производства
ЦПЗ 1.1 |
780 | |
2 | Оплата труда основных производственных рабочих | Прямые, переменные | Центр производства
ЦПЗ 1.1 |
125 | |
3 | Затраты на соц. отчисления основным произ. рабочим | Прямые, переменные | Центр производства
ЦПЗ 1.1 |
40 | |
4 | Амортизация производственного оборудования | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 65,5 | |
5 | Амортизация производственного здания | Косвенные, постоянные | Занимаемая площадь | 119 | |
6 | Коммунальные платежи по производственному зданию | Косвенные, условно- постоянные | Занимаемая площадь | 14 | |
7 | Расходы на текущий ремонт производственного оборудования | Косвенные, условно- переменные | Центр производства
ЦПЗ 1.1 |
Объем произведенной продукции в нат. исчеслении | 155,8 |
8 | Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 119 | |
9 | Оплата труда не производственного персонала | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 1000 | |
10 | Затраты на соц. отчисление аппарата управления | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 298 | |
11 | Амортизация административного здания | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 119 | |
12 | Коммунальные платежи по административному зданию | Косвенные, условно-постоянные | Стоимость основных материалов | 32 | |
13 | Расходы на рекламу и маркетинг | Косвенные, условно-постоянные | Стоимость основных материалов | 124 | |
14 | Расходы на аренду торговых площадей | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 65 | |
15 | Оплата труда персонала занятого реализацией продукции | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 500 | |
16 | Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукции | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 140 | |
17 | Транспортные
расходы связанные с |
Косвенные, условно-переменные | Центр продаж
ЦД 1.2 |
Объем реализованной продукции в шт. | 124 |
19 | Амортизация офисной техники | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 11 | |
20 | Расходы на канц. товары и прочие расходы | Косвенные, условно-постоянные | Стоимость основных материалов | 5,8 | |
21 | Представительские расходы | Косвенные, постоянные | Стоимость основных материалов | 60 | |
Итого: | 3918,8 тг. / ед. |
Аналогично
рассчитывается себестоимость остальных
товаров:
Комплект постельного белья «Нежность» | 2398 тг. / ед |
Платье «Вечернее» | 12398 тг. / ед |
Костюм детский «Непоседа» | 3952 тг. / ед |
3. Бюджетирование
3.1
Составление бюджета
для каждого центра
ответственности
Бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Бюджетирование или технология бюджетного управления помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня. Планирование, как составляющая бюджетирования, предоставляет возможность предсказать, что будет через месяц, через пол года или через год. И если в процессе планирования оказывается, что через некоторое время положение дел изменится не в лучшую сторону, то можно (и нужно!) уже сейчас начинать искать решения во избежание трудностей в будущем. Планирование - одна из важнейших функций управления - процесс определённых действий, которые должны быть выполнены в будущем. Многие ошибочно отождествляют бюджетирование с планированием. Но планирование - это только одна грань айсберга под названием «Бюджетирование». Что же представляют из себя остальные его грани?
При
использовании полноценной
В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учёта. При построении бюджетирования необходимо предусмотреть и построить систему контроля за выполнением бюджетов. Заключается он не только в своевременном представлении бюджетных данных и создании бюджетов, но и в анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных.