Учет расходов по управлению

Введение

 

Формирование  затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным  элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма  предприятия охваченного системой бухгалтерского финансового учета.

Именно от его  тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Учёт издержек производства занимает доминирующее место  в общей системе бухгалтерского учета. В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями  номенклатуры продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей  системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета затрат на производство на предприятиях.

Анализ затрат помогает определить эффективность  расходов, уточнить, не будут ли они  чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.  

Целью написания  данной курсовой работы является рассмотрение учета расходов по организации производства и управлению на примере ОАО «Прииск Соловьевский».

 

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть экономическую сущность расходов по организации производства и управлению;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Прииск Соловьевский»;
• изучить синтетический и аналитический учет общепроизводственных расходов;
• изучить синтетический и аналитический учет общехозяйственных расходов;
• рассмотреть методику распределения расходов по организации производства и управлению.

В процессе написания  курсовой работы были использованы следующие методы исследования: диалектический, монографический и экспериментальный методы.

Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Прииск Соловьевский», с.Соловьевск.

Источниками курсовой работы являются книги по бухгалтерскому управленческому учету, методические пособия, а так же годовые отчеты ОАО «Прииск Соловьевский» за 2009-2011 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ  СОДЕРЖАНИЕ РАСХОДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ  ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ. ЗАДАЧИ УЧЕТА

 

Затраты живого и общественного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам  управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

В производственном процессе при отражении операций в бухгалтерском учете некоторые затраты можно прямо и непосредственно отнести на конкретный вид продукции или объект затрат. Такие затраты называют прямыми. Другие затраты нельзя прямо отнести на конкретную продукцию, их называют непрямыми или косвенными.

Деление затрат на прямые и косвенные в значительной мере зависит от конкретной ситуации. Если в организации производится один вид изделия (продукции), то все  затраты можно классифицировать как прямые. Если в организации  производятся несколько видов изделий, то расход материалов распределяется по каждому виду продукции. Такое распределение может осуществляться пропорционально расходу материальных ценностей по нормам, установленным на единицу продукции; установленному коэффициенту расхода; количеству или весу изготовленной продукции и т.д.

К прямым затратам, как правило, относятся материальные затраты и затраты на оплату основного  производственного персонала. К  прямым материальным затратам относятся  сырье и основные материалы, которые  становятся частью готовой продукции, а их стоимость прямо и непосредственно переносится на конкретное изделие. К прямым трудовым затратам относятся затраты рабочей силы, которые можно прямо отнести на определенный вид готовых изделий. Это заработная плата рабочих, занятых в производстве изделий.

К косвенным  расходам относятся общепроизводственные накладные расходы, которые представляют собой совокупность разнообразных  затрат, связанных с производством, но которые нельзя непосредственно  отнести на конкретный вид готовой продукции (изделий). Эти затраты трудно проследить при изготовлении изделия. В то же время производственная себестоимость изделия, безусловно, должна включать и общепроизводственные расходы. Они включаются в стоимость продукции с помощью метода распределения затрат (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, прямым затратам и др.).

Накладные расходы  возникают в связи с организацией и обслуживанием производственного  процесса и управлением им и включают общепроизводственные и общехозяйственные расходы (таблица 1).

Таблица 1 - Классификация  косвенных (накладных расходов).

Косвенные (накладные) расходы
Общепроизводственные (производственные)		Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Общецеховые расходы  на управление	административно-управленческие расходы; расходы по техническому управлению; расходы по производственному управлению; расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; а управление финансово-сбытовой деятельностью; расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку, обучение, переподготовку и на повышение квалификации; плата услуг, оказываемых внешними организациями; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательному порядку
амортизация оборудования и транспортных средств; текущий уход и ремонт оборудования; энергетические затраты на оборудование; услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест; заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции; прочие расходы, связанные с использованием оборудования.	расходы по производственному управлению; затраты, связанные с подготовкой и организацией производства; содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; затраты на обеспечение нормальных условий работы; затраты на профориентацию и подготовку кадров.

 

Общепроизводственные (цеховые) расходы связаны с обслуживанием  и управлением производством  в цехах организации. К основным группам, образующим общепроизводственные расходы, можно отнести:

• вспомогательные изделия и комплектующие детали;
• косвенные затраты на оплату труда (заработная плата работников, не занятых непосредственно в производстве одного изделия, но связанных с процессом производства в рамках организации в целом: мастеров, ремонтников, вспомогательных рабочих, а также оплата отпусков и сверхурочной работы);
• другие косвенные общепроизводственные расходы (затраты на содержание цеховых зданий, техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования, страхование имущества, арендная плата, амортизация оборудования и др.).

Состав и  размер общепроизводственных расходов определяются сметами на содержание и эксплуатацию оборудования, управленческих и хозяйственных расходов цеха. Сметы  составляются по каждому цеху отдельно. Цель планирования расходов и выделения в фактической себестоимости продукции самостоятельных калькуляционных статей - постоянный контроль за соблюдением смет.

Общехозяйственные расходы также относятся к  накладным расходам. Они связаны  с управлением и обслуживанием организации в целом. Состав и размер этих расходов определяются сметой.

Для упрощения  учета в настоящее время расходы  на управление относятся не на все  виды деятельности, а практически  полностью на производство. Что касается расходов, связанных с осуществлением функции организации производства и контроля, то они целиком относятся на производство.

Задачами учета  расходов на организацию производства и управление являются:

- правильное документальное оформление операций, точный и своевременный учет затрат по их видам и статьям,

- контроль за уровнем расходов на содержание аппарата управления и снижением этих затрат,

- правильное распределение расходов по объектам затрат основного производства.

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПРИИСК СОЛОВЬЕВСКИЙ»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика

 

ОАО «Прииск  Соловьевский» расположено в  Тындинском районе, село Соловьевск, улица  Советская 47. Коды деятельности общества: по ОКВЭД 13.20.41, по ОКПО 22193264, по ОКФС 16, по ОКОПФ 47.

Основным видом  деятельности ОАО «Прииск Соловьевский»  является добыча золота на россыпных  месторождениях дражным и раздельным открытым способами добычи. Старейший  в Приамурье прииск «Соловьевский» на сегодняшний день одно их самых  успешных, динамично развивающихся предприятий россыпной золотодобычи в Амурской области. История прииска началась 144 года назад. В 1866 году экспедицией, руководимой горным инженером Н.П.Аносовым выявлены промышленные россыпные месторождения в долине реки Джалинда. В августе 1867 года на этом месте был открыт первый на Дальнем Востоке прииск, названный Васильевским. 

В 1996 году прииск преобразован в ОАО «Прииск Соловьевский».  
Россыпное золото на прииске добывают двумя способами – традиционным дражным и гидромеханизированным, впервые внедренным в Амурской области для добычи глубокозалегающих россыпей. За последние 10 лет добыча драгоценного металла возросла в 1,5 раза. В составе предприятия – шесть карьеров: карьеры «Джалинда», «Нагима»,  «Исток» и «Уркима», ведущие добычу драгметаллов в Тындинском районе Амурской области, карьер «Джелтулак» разрабатывает месторождения в Сковородинском районе Амурской области, и созданный в 2009 году карьер «Забайкальский», ведущий разработку месторождений на территории Забайкальского края, в состав которого входит участок дражной золотодобычи - драга №110 и гидромеханизированый участок раздельной добычи  «Шилка». На горно-подготовительных работах задействовано 37 ед. тяжелой бульдозерной техники и 14 средних гусеничных экскаваторов PC-300. На трех горных карьерах используются шагающие экскаваторы ЭШ-10/70 и ЭШ-6/45. 
По уровню золотодобычи за 2011 год Прииск занимает первое место по добычи россыпного золота в Амурской области и 12 место в России. За 2011 год совместно с двумя дочерними компаниями добыто 2600 кг. металла. Переработка горной массы составила 10,5 млн.куб.м, выполнено бульдозерно-экскаваторных работ в объеме 20,9 млн. куб.м.

Для села  Соловьевск прииск всегда был градообразующим предприятием. Сегодня на прииске работает более 1200 человек. Более 25% из них – молодые люди до 30 лет. Средний возраст работников – 41 год.

К вспомогательным  видам деятельности относятся: услуги жилищно-коммунального хозяйства  цехом ЖКХ (услуги по отоплению жилого фонда, производственных зданий предприятий и организаций с.Соловьевск, водоснабжение, канализация отходов жизнедеятельности), оказание услуг сторонним организациям и населению автомобильным транспортом, услуг механических мастерских и некоторые другие виды услуг, производимые по заказам и на договорных условиях, а также услуги благотворительного характера.

Генеральным директором ОАО «Прииск Соловьевский» является сидоров Федор Валентинович, горный стаж работы в отрасли составляет 30 лет. Уставный капитал по состоянию  на 31.12.2012 составляет 39569 тыс.руб. В 2011 году по решению собрания акционеров было принято решение об уменьшении уставного капитала путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества. Уменьшение величины уставного капитала до величины 35613 тыс.руб. зарегистрировано 17.01.2012 г. ОАО «Прииск Соловьевский» владеет 100% долей в уставном капитале ООО ГДК «Одолго», 51% долей в уставном капитале ООО «Нагима». С июля 2010 года ОАО «Прииск Соловьевский» владеет 100% долей в уставном капитале ООО «Старательская артель Исток».