Роль и место оборотных средств предприятия в условиях рыночной экономики

 

        

 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ   СРЕДСТВ НА ЗАО «ТИРОТЕКС»

 

 

2.1 Общая характеристика ЗАО «Тиротекс»

 

 

            ЗАО «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.

  В состав ЗАО «Тиротекс» входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.

  Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.

  В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и первоочередными направлениями были определены: механизация и автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех. 1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей, который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и на внешнем рынках.

 Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Анфилада» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году.

  С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Анфиладе» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию конкурентоспособной.

   В период с 1998-2002 гг. на ОАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран.       Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.

В 2003 году в 2,5 раза увеличился выпуск готовых тканей в сравнении  с 1997 годом, в 3,5 раза выросли объемы продаж, значительно возросли суммы  перечислений и платежей в бюджетные  и внебюджетные фонды. Начиная с 1998 года, освоено более 20 млн. долларов капитальных вложений. Это в первую очередь направлено на техническое перевооружение и внедрение новых технологий.

Успешно начато выполнение программы развития предприятия  на 2003-2007 гг., что позволит повысить финансовую устойчивость комбината и эффективность производства.

В условиях рыночных отношений  эффективно решаются проблемы социального  развития.

20 июня 2005 года ЗАО  «Агропромбанку» по индивидуальному  проекту был продан Государственный  пакет акций (100%) ЗАО «Тиротекс» за 22 920 000,00 долл. США.

Ассортимент выпускаемой  продукции:

Текстильное объединение:

1. Ткани суровые ширина от 110 см. до 320 см.
2. Ткани готовые (набивные, отбеленные, гладкокрашеные):

1. Бельевая группа;

2. Бязевая группа;
3. Ситцевая группа;
4. Сатиновая группа;
5. Полотенечная группа;
6. Диагоналевая группа;
7. Фланелевая группа.

3. Ткани из пряжи кольцевого способа прядения.

4. Жаккардовые ткани.
5. Ткани с эффектом сжатости.
6. Трикотажное полотно.
7. Махровое полотно.

До 53%  готовых    тканей  используются  на  собственном  швейном производстве.

Швейное объединение:

I. Мужской ассортимент:

• сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы;
• спецодежды;

II. Женский ассортимент:

- ночные сорочки фланелевые  и ситцевые; халаты, пижамы;

- комплекты одежды  для дома, блузы, костюмы;

III. Детский ассортимент:

- комплекты для новорожденных,  комплекты постельного белья,  юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы,  сорочки, шорты, блузы и т.  п.

IV.  Постельный ассортимент:

- комплекты постельного белья  - 1,5 и 2-х спальные,  комплекты  постельные с вышивкой;

V.    Прочий ассортимент:

- шторы, скатерти, комплект  кухонный, комплект столовый, комплект  для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы;

- ассортимент для больниц  и гостиниц.

  Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до 390 см.

  В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки.

  В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.

  Ткани экспортируются в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.

  Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".

  Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUV CERT Тюринген.

  Партнеры ЗАО «Тиротекс» – фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.

  Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка.

  В результате было выделено два направления деятельности предприятия: оперативное и стратегическое. Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1. Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.

 

Рис.2.1 Структура ЗАО «Тиротекс»

 

   В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:

1. текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) – занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик.
2. торговый дом – это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «Тиротекс». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;
3. швейное объединение – занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно – плательные изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;
4. инженерно-техническое объединение – это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;
5. социальное объединение – это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение  работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением  одного юридического лица – «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения.

Функции управления текущей  деятельностью распределены между  финансовыми, маркетинговыми и производственными  структурами. Эти три функции  выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными  связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки.

  Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и позволила ускорить процесс принятия решений, сократить сроки разработки и производства новых изделий. Каждое объединение стало как бы лидером на профильном для нее товарном рынке.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности ЗАО «Тиротекс»

 

 

Динамика выпуска готовой  продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2006 – 2008 гг. в стоимостном выражении отражена в таблице 2.1.

Из приведенной табл. 2.1 видно, что общий выпуск продукции в 2008г. по сравнению с 2006г. увеличился на 31 %, при этом наблюдается рост выпуска пряжи на 14 %, тканей на 41 %, швейных изделий на 28 %. Наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают ткани и швейные изделия. В структуре выпускаемых тканей в течение рассматриваемого периода наибольшая доля отводится бязевой, бельевой и платьевой группам, а в структуре швейных изделий – постельному белью (комплектам, простыням, наволочкам). Наблюдается рост выпуска бязевой (в 1,37 раза), бельевой (в 1,35 раза), платьевой (в 1,36 раза) и полотенечной (в 1,37 раза) групп тканей, а также увеличение выпуска по ситцевой, тиковой, сатиновой группам тканей, группе суровых тканей. Среди швейных изделий наблюдается рост по всем наименованиям, в особенности комплектов постельного белья ( на 36%).

 В значительной степени рост выпускаемой продукции обусловлен внедрением в производственный процесс  нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего повышать качество производимой продукции (растет удельный вес набивных тканей, повышается ширина и плотность выпускаемых тканей, рисунки становятся более насыщенными).                                                                                                                        

Таблица 2.1

Динамика выпуска готовой  продукции по номенклатуре на ЗАО «Тиротекс»

за 2006 - 2008 годы в денежном выражении

 

Наименование продукции	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.			Изменения 2008г к 2006,%
	2006г.	2007г.	2008г.
Выпуск продукции, всего	90470,0	101549,8	118813,2	131
в т.ч.
1. Пряжа	19462,4	20545,6	22189,2	114
2. Ткани готовые, суровые,  всего	43543,7	50274,8	61335,2	141
в т.ч.:
Ситцевая группа	38,4	44,3	52,2	136
бязевая группа	15913,5	18373,4	21864,3	137
Бельевая группа	3387,5	3911,1	4576,0	135
платьевая группа	22000,6	25401,4	29973,6	136
тиковая группа	150,3	173,5	208,2	139
группа суровых тканей	922,2	1064,7	1245,7	135
полотенечная группа	1013,5	1170,2	1392,5	137
сатиновая группа	9,6	11,3	13,7	142
прочий ассортимент	108,2	125,0	148,7	137
3. Швейные изделия,  всего	26250,5	29138,1	33508,8	128
в.т.ч.
Комплекты	6808,0	7806,9	9290,2	136
Простыни	13223,7	14478,3	16215,7	123
Наволочки	2063,6	2290,6	2634,2	128
Пододеяльники	420,4	466,6	541,3	129
сорочки мужские	11,7	13,0	15,5	132
сорочки женские	103,8	115,2	132,5	128
пижамы мужские	465,4	466,6	490,0	105
пижамы женские	-	-	-	-
халаты женские	426,3	473,2	544,2	128
детский ассортимент	6,7	7,4	8,6	128
скатерти, комплекты столовые	1041,9	1156,5	1341,5	129
прочий ассортимент	1679,0	1863,7	2180,5	130
4. Трикотажные изделия	12,3	10,7	12,8	104
5.  Прочие	1201,1	1580,6	2149,6	179