Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

                  МИНИСТЕРСТВО   ОБРАЗОВАНИЯ   И  НАУКИ  РОССИЙСКОЙ   ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ   ВЫСШЕГО   ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО   ОБРАЗОВАНИЯ 

 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ   РАБОТА 

по  дисциплине Бухгалтерский уроавленческийучет 

на  тему Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета  
 

            Студент  Торокина Елена Александровна

                                                                             (фамилия, имя, отчество) 

            Факультет  Учетно-статистический

            Курс   5  группа _____________

            зач. книжка № 06УББ03454 

      Преподаватель  Бухтеярова

                                                                                               ТатьянаИваановна

                      

      Челябинск – 2010.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНТЕ                                                                                                          4

ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО РЕШЕНИЯ                                                                     6

1. Роль, место, значение информационного обеспечения в принятии краткосрочного решения по данным бухгалтерского                 управленческого учета                                                                        6
2. Классификация управленческих решений                                        9
3. Нормативное регулирование принятия краткосрочных решений13

ГЛАВА 2: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ                              16  КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ                                                                       

      2.1 Анализ безубыточности производства                                            16

      2.2 Планирование ассортимента продукции,  подлежащей

       Реализации                                                                                              22

      2.3 Подходы к принятию решений  по ценообразованию                   24

ГЛАВА 3: ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ ПО ДАННЫМ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА  НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «УВЕЛЬСКИЙ ЗАВОД  ЖБИ»                                                               30

      3.1 Характеристика предприятия                                                          30

     3.2 Принятие решений по ценообразованию на предприятие

     ОА0«Увельский завод ЖБИ».                                                               34

      3.3 Предложения по совершенствованию                                           38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                 43

СПИСОК ИСПОЛЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ                                           45 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Одной из важных задач бухгалтерского упрвленческого учета является сбор и обобщение  информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных упрвленческих  решенийц. Принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.

     Актуальность  темы подтверждается тем, что руководителю необходимо принимать в процесе  руководства управленческие решения  и эти решения должны положительно отразиться на результатах деятельности рпедприятия, что возможно только при  правильном ведении бухгалтерского упрваленческого учета.

     Предметом исследования данной курсовой работы является процесс принятия краткосрочных  решений по данным управленческого  учета.

     Цель  исследования – этоизучить теорию и практику принятия краткосрочных  решений по данным управленческого  учета и дать рекомендации изучаемому предприятию ОАО «Увельский завод  ЖБИ».

     Исходя  из указаноой цели курсововй работы ее основными задачами являются:

     - теоретико- методологические основы  принятия краткосрочного решения;

     - определить роль управленческий  учет в принятии краткосрочного  решения;

     - рассмотреть пинятие краткосрочных  решений по данным бухгалтерского  управленческого учета на предприятии  ОАО «Уввельский завод ЖБИ».

     Объект  исследования данной работы предприятие  ОАО «Увельский завод ЖБИ». Основной вид деятельности предприятия –  производство бетонных изделий, железо-бетонных изделий, щебня.

     Работа  выполнялась на базе новейших законодательных  актов, учебников и учебных пособий, монографий, также были рассмотрены  и изучены статьи по данной теме.

     Курсовая  работа выполнялась с применением  средств компьютерной техники. При  написании курсовой работы использовалась информационно-правовая система Консультант  Плюс. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛВА 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО РЕШЕНИЯ 

1. Роль, место, значение информационного обеспечения  в принятии краткосрочного решения  по данным бухгалтерского управленческого  учета

 

     Предпринимателю для достижения экономических целей нужна  опора  в  виде информации о профессиональном знании, особенностях избранной сферы  бизнеса. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности. Поэтому построение такой системы является первым шагом на пути повышения эффективности работы предприятия.

       Информация является одним из  основных ресурсов роста  производительности предприятия, поскольку именно она позволяет:

      - устанавливать стратегические цели и задачи  предприятия  и  использовать открывающиеся возможности;

      - принимать обоснованные и своевременные управляющие решения;

      - координировать действия разрозненных подразделений, направляя  их  усилия на достижение общих поставленных целей.

        Поэтому на  любом  предприятии   организуется  и  систематически  ведется работа в следующих основных направлениях:

      - выявление проблем и определение информационных потребностей;

      - отбор источников информации;

      - сбор информации;

      - обработка информации и оценка ее полноты и значимости;

      - анализ информации и выявление тенденций в избранных сферах;

      - разработка прогнозов и альтернатив поведения предприятия;

      -  оценка  альтернатив различных действий,  выбор стратегии и принятие управляющих решений для реализации стратегических планов.

      Источники сбора информации могут быть самыми разнообразными: от средств массовой информации до проведения специальных  исследований самостоятельно либо с  обращением в соответствующие фирмы. Затраты на получение информации могут достигать значительных сумм, поэтому объем необходимой информации для решений должен оцениваться  предварительно.

      Методы  сбора информации могут быть неформальными  и формальными. К первой группе относятся  способы получения информации путем  непосредственного общения с  подчиненными, коллегами, клиентами, деловыми партнерами. Однако динамичность рыночных ситуаций потребовала ускорения  процессов сбора, передачи, обработки  информации, создания новых информационных технологий.

      Компьютеризация процесса принятия решений - необходимость, обусловленная современными потребностями  управленческой деятельности. Решение сложных проблем, требующих многовариантных расчетов, связано с огромными затратами времени на их выполнение вручную. [4, с. 235].

      Внедрение компьютерной техники и кардинальное изменение на этой основе информационно-коммуникационных процессов непосредственно влияют на принятие управленческих решений. Постоянно  возрастающий объем информации и относительно низкая производительность труда людей, занятых ее обработкой, вызвали к жизни новые информационные технологии (НИТ). Это целостные технологические системы по принятию управленческих решений, для которых характерны:

-    новые технологии коммуникационных  сетей ЭВМ (на основе локальных и распределительных);

-    новые технологии обработки информации  на базе персональных компьютеров  и автоматизированных рабочих мест (ПЭВМ и АРМ);

-    безбумажная технология, исключающая  бумагу как носителя информации;

-    технология использования искусственного  интеллекта в процессе принятия  решений на базе моделируемых  систем с различными формами  представления ситуации, экспертных  систем, знаний и т.п.

      Информацию, необходимую для принятия круткосрочного решения руководитель может получить из внешних и внутренних источников. Внешний источник информации – маркетингоая информация. Пополнение этих баз осуществляется различными способами - мониторингом прессы, личными контактами, проведением целенаправленных маркетинговых исследований. На основании полученных данных строятся прогнозы изменения покупательского спроса. Внутренний источник – управленческая отчетность. [7, с. 305].

      Таким образом, информация является одним из основных ресурсов роста  производительности предприятия. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности. 
 

2. Классификация управленческих решений

 

      Руководство должно быть знакомо с различными типами решений, чтобы быть в состоянии  принимать такие решения и  проводить их в жизнь на благо всей организации. Существует целый ряд способов классификации решений, однако в большинстве из них внимание уделяется следующим факторам:

- содержание решения, то есть является ли оно важным или не столь важным, сложным или обыденным;

- частота принятия решения, то есть принимается ли оно регулярно или нечасто, является ли оно специальным решением или периодическим;

- конечный результат решения, то есть является ли конечный результат заранее предопределенным или в некоторой степени неопределенным.

      Из  этих нескольких факторов мы можем  вывести 2 основных типа решений. Первый тип — это обыденные, часто  повторяющиеся решения со вполне предсказуемым исходом. Решения второго типа не являются обыденными и повторяющимися, им свойственна значительная степень неопределенности в том, что касается конечного результата, или исхода.