Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

     1) рост товарооборота, равномерное  и ритмичное обеспечение продажи  товаров в плановом периоде;

     2) эффективное использование материально-технической  базы торговли;

     3) внедрение прогрессивных форм  обслуживания;

     4) сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию  погрузочно-разгрузочных работ;

     5) сокращение и ликвидацию потерь  продукции и потерь по таре;

     6) ускорение оборачиваемости товаров;

     7) усиление контроля за расходами  в разрезе отдельных статей  с целью выявления затрат, не  работающих на отдачу;

     8) разукрупнение статей, введение  сплошного или выборочного учета  издержек обращения, нормирование  издержек с учетом потоварной  издержкоемкости, услугоемкости  и др.

     Таким образом, основными предложениями  по совершенствованию являются использование  методов оптимизации решения (анализ, прогнозирование, моделирование), а  также внедрение процесса управления издержками.

     В данной главе был рассмотрен процесс  принятия краткосрочных управленческих решений по данным бухгалтерского управленческого  учета на предприятие ОАО «Увельский завод ЖБИ». Открытое акционерное общество «Увельский завуод ЖБИ» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах». Основной вид деятельности – производство бетонных изделий, железо-бетонных изделий, щебня. принятие решения в области ценообразования требует сбора большого количества информации и ее всестороннего анализа с тем, чтобы обеспечить обоснованность решения. Принятие решений по ценам происходит сразу по нескольким направлениям: решение по уровню цен, решение по выбору времени изменения цен. Эти решения взаимосвязаны друг с другом и обязательно учитываю реакцию конкурентов на все действия фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Информация является одним из основных ресурсов роста  производительности предприятия. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности. Руководство должно быть знакомо с различными типами решений, чтобы быть в состоянии принимать такие решения и проводить их в жизнь на благо всей организации. Нормативы принятия решения обычно разрабатываются и издаются самими фирмами.

     Анализ  безубыточности сводится к определению  точки безубыточности. В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются: математический метод (метод уравнения), метод маржинального дохода (валовой прибыли), графический метод.

     Если  фирмы производят широкий ассортимент товаров (услуг), дополняющих друг друга, то в процессе ценообразования необходимо рассматривать весь ассортимент товаров (услуг) – это и называется ассортиментным ценообразованием.

     Одной из основных задач управленческого учета является разработка научно обоснованной политики цен на реализуемые изделия.

     Открытое  акционерное общество «Увельский завуод ЖБИ» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах». Основной вид деятельности – производство бетонных изделий, железо-бетонных изделий, щебня. принятие решения в области ценообразования требует сбора большого количества информации и ее всестороннего анализа с тем, чтобы обеспечить обоснованность решения. Принятие решений по ценам происходит сразу по нескольким направлениям: решение по уровню цен, решение по выбору времени изменения цен. Эти решения взаимосвязаны друг с другом и обязательно учитываю реакцию конкурентов на все действия фирмы.

     Основными предложениями по совершенствованию  являются использование методов  оптимизации решения (анализ, прогнозирование, моделирование), а также внедрение процесса управления издержками. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть ! (в  ред. От 30,12,2008 №315-ФЗ), часть 2 (в ред. ФЗ от 25,12,2008 № 280-ФЗ)
2. Федеральный закон "Об акционерных обществах"от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ
3. Аврова И. А. Управленческий учет. – М. : Бератор–Пресс, 2003. – 176 с.
4. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
5. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 4-е изд., доп. и пер. М. : ИКФ Омега – Л, 2002. –528 с.
6. Вахрушина М. А.Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.432с.
7. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М. : Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. – 376 с.
8. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М. : ООО «ТК Велби», 2003. – 80 с.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет. пер. с англ.: учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 1071 с.
10. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М. : Экономистъ, 2004. – 618 с.
11. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М. : Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
12. 1 Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2002. – 350 с.
13. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М. : ИНФРА - М, 2003. – 368 с.
14. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
15. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М. : Финансы и статистика, 2004. – 448 с.
16. Диссертационная работа: Овсянникова Ольга Алексеевна. Совершенствование системы ценообразования в банковской сфере : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.10, 08.00.05 Ростов н/Д, 2005 223 с. РГБ ОД, 61:05-8/2662