Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

     В современной литературе, посвященной  управленческим решениям существует большое  количество самых разнообразных  критериев, которые могут быть положены в основу классификации решений.

В обобщенном виде классификация управленческих решений представлена в таблице.

Таблица 1

Классификация управленческих решений 

 

     Рассмотрим  требующие пояснения классификационные  признаки подробнее.

     По  количеству альтернатив выделяют:

     - стандартные решения — однозначный выбор, но он не имеет характер безоговорочной правильности и не вполне может соответствовать истинной причине проблемы;

     - многоальтернативные решения. Многовариантная разновидность решений встречается не так часто, характеризуется множеством вариантов решения;

     - инновационные решения — выбор при отсутствии очевидных альтернатив. В данном случае идет процесс переключения с рационального на творческое мышление, а затем снова на рациональное. При анализе вариантов решения может быть использован метод комбинирования лучших черт известных альтернатив.

     По  времени наступления последствий  для объекта управления выделяют:

     - стратегические решения — решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления (адаптации) к изменениям внешней среды.

     - перспективные решения — решения, направленные на принятие и реализацию перспективных планов;

     - текущие решения — решения, развивающие и уточняющие перспективные решения и принимающиеся в рамках подсистемы или этапа одного из его циклов, например цикла разработки. Текущие решения охватывают производственные процессы по изготовлению и поставкам подсистем (основных блоков и комплектующих) изделия;

     - оперативные решения — решения, охватывающие производственные процессы по изготовлению и поставкам элементов более низкого (по отношению к рассмотренным выше) уровня, доводящиеплановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении.

     - стабилизационные решения — решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых или допустимых состояний.

     По  числу субъектов, влияющих на принятие решения, выделяют:

     - определяющие решения — решения, принимаемые одним специалистом или руководителем;

     - конкурентные решения — решения, принимаемые двумя специалистами;

     - адаптирующие решения — решения, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов.

     По  технологии разработки решения выделяют:

     - организационные решения, цель которых — обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

     - компромиссы — это решения, принимаемые с позиций системного подхода и учитывающие возможные последствия управленческого решения для всех частей организации.

     По  прогнозной эффективности выделяют:

     - ординарные решения — решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.

     - синергетические решения — решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер.

     - асинергетические решения — это решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы и (или) операции. В числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание решения, отсутствие необходимых ресурсов, низкий уровень организации, мотивации и др.

     Возможны  и другие подходы к классификации  решений. Это обусловлено многообразием  решений и существенных для конкретного  случая факторов. Управленческие решения должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.

     В целом, знание и использование классификационных  признаков управленческих решений  позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем  задачи. Это позволяет более четко  формулировать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений.

           Итак, руководство должно быть знакомо с различными типами решений, чтобы быть в состоянии принимать такие решения и проводить их в жизнь на благо всей организации. Управленческие решения должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми. 

3. Нормативное регулирование принятия краткосрочных  решений

 

     В отличие от бухгалтерского финансового  учета, правила ведения которого в соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете» определяются трехуровневой системой нормативного регулирования, управленческий учет подобной регламентации подвержен быть не может.

     Управленческий  учет организован на следующей нормативной  базе:

     - Положение о финансовой структуре  предприятия;

     - Учетная политика предприятия;

     - Положения о порядке планирования  и контроля;

     - Регламент взаимодействия подразделений  в системе управленческого учета;

     - Положение о порядке нормирования  затрат.

     Нормативы принятия решения обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. [5, с. 283].

     Оперативные правила обычно формулируются в  среднем управленческом звене в виде различных инструкций.

     Стратегические  правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организации сбытовой сети, способов установления цен, условий и гарантий при продаже изделий фирмы и др. Стратегические правила обычно формулируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений.

     Организационные правила основываются на местном  или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и характера деятельности фирмы, ее отношений с государственными учреждениями, правовой формы и устава фирмы. Эти правила устанавливают владельцев фирмы, их права и ответственность, а также размер дивидендов, оплату высших управляющих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов, лимиты капиталовложений, в пределах которых руководители могут распоряжаться финансовыми средствами фирмы.

     Таким образом, нормативы принятия решения обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные.

     В данной главе была рассмотрена роль информационного обеспечения приняти  решения, классификация управленчесаких  решений и нормативное регулирование принятия решения. Информация является одним из основных ресурсов роста  производительности предприятия. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности. Руководство должно быть знакомо с различными типами решений, чтобы быть в состоянии принимать такие решения и проводить их в жизнь на благо всей организации. Нормативы принятия решения обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. 
 
 
 
 

      ГЛАВА 2: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ 

      2.1 Анализ безубыточности производства 

      Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течении короткого промежутка времени. Период, в течении которого по результатам анализа даются рекомендации, ограничен имеющимися в данное время производственными мощностями.

     Цель  анализа безубыточности состоит  в том, чтобы установить,         что произойдет с финансовыми результатами при изменении                  уровня производственной деятельности (деловой активности) организации [4, с. 247].

     Анализ  безубыточности сводится к определению  точки безубыточности (критической  точки, точки равновесия). Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.

     В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются:

- математический  метод (метод уравнения);

- метод  маржинального дохода (валовой прибыли);

- графический  метод.

           Метод уравнения (математический метод) основан на исчислении чистой прибыли по формуле: 

       Выручка   Переменные  Постоянные  Чистая

     от  реализации — затраты  —  затраты   = прибыль

     продукции   за этот же   в общей сумме  от реализации

          объем реализации    продукции.

     Это же уравнение можно переписать в  алгебраической записи. Обозначим прибыль за исследуемый период через П, через Р - цену продажи единицы произведенной фирмой продукции, х - объем произведенной и проданной продукции за указанный период, а - уровень фиксированных расходов, в - переменные расходы на произведенную (и проданную) продукцию. В таких обозначениях уравнение «прибыли-доходов-расходов» выглядит следующим образом:

П = Р*х - (а + в*х) (1)

или

П = (Р - в)*х - а

     Последняя форма уравнения подчеркивает, что  все факторы делятся на зависящие от объема реализации и независящие от него. В частности, как уже говорилось, все расходы фирмы можно разделить на постоянные и переменные.