Отчет по практике в ОАО «ПМК-2»

 

    Анализ  данных таблицы № 1. показывает, что в организации отсутствует стабильность, движение основных экономических показателей скачкообразно. Но стоит заметить, что уже к концу 2010 года организация достигла чистой прибыли, а не убытка, и в абсолютном приросте в сравнении с 2008 годом увеличилась на 1715 тыс. рублей. Показатели рентабельности в 2010 году достигли отметки «+». 2010 год ознаменовался для предприятия увеличением всех основных технико-экономических показателей: так выручка от продаж товаров (работ, услуг) увеличилась на 3958 тыс. рублей, что в относительных величинах составило 30% темпа прироста. Стоит заметить, что темп прироста себестоимости продукции увеличился и составил 15% .В конце отчетного 2010 года прибыль от продаж значительно возросла и в абсолютном значении составила 630т тыс. рублей, что на 1871 тыс. рублей больше, в сравнении с 2008 годом. В целом финансовое состояние ОАО «ПМК-2» в 2010 году улучшилось, но организация по-прежнему состоит в числе низкорентабельных. 
 
 
 
 
 
 

Таблица № 2 - Расчет чистых активов организации (в балансовой оценке)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Как видно из таблицы №2, за отчетный период все основные показатели активов снизились, но появилась такая статья, как незавершенное производство, которое с 0 возросло на 2508 тыс. рублей. В целом таблица наглядно показывает снижение активов, принимаемых к расчету на 4518 тыс. рублей в 2010 году, по сравнению с 2009 годом. Что же касается пассивов организации, то здесь также на протяжении 2010 года происходило снижение основных показателей, в результате кредиторская задолженность снизилась на 5454 тыс. рублей, но появилась статья Краткосрочные обязательства по кредитам и займам. В итоге пассивы, принимаемые к расчету снизились на 4543 тыс. рублей. Данная ситуация поспособствовала увеличению стоимости чистых активов на 25000 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества.

    2.1  Аудит системы внутреннего контроля  ОАО «ПМК-2»

    Система внутреннего контроля – это совокупность организационных структур, политик, процедур и действий сотрудников организации, направленных на минимизацию рисков и обеспечение достижения ее целей.

    Результаты  аудита системы внутреннего контроля позволяют собственникам бизнеса:

    1.  получить структурированное понимание  того, в какой степени они могут  быть уверены в способности  организации достигать стоящие  перед ней цели;

    2.  обоснованно определить направления  и задачи необходимых изменений  в бизнес-процессах и инфраструктуре  организации;

3. создать основу для внедрения лучшей практики в области внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.

      Организуемый внутренний контроль  ОАО «ПМК-2» достаточно оригинален: простой и дешевый в его  организации и эксплуатации, доступен для исполнителей и эффективен по результатам. Он включает в себя три основные компонента:

    - систему контроля с инструкциями  по исполнению;

    - систему поощрения за ее полное  исполнение;

    - систему неотвратимости наказания за нарушение предписываемых  правил.

    Система внутреннего контроля ОАО «ПМК-2»  представляет собой процесс, организованный и осуществляемый представителями собственника, руководством, а также  другими сотрудниками аудируемого  лица, для того чтобы обеспечить достаточную уверенность в достижении целей с точки зрения надежности финансовой (бухгалтерской) отчетности, эффективности и результативности хозяйственных операций и соответствия деятельности аудируемого лица нормативным  правовым актам. Это означает, что  организация системы внутреннего  контроля и ее функционирование направлены на устранение каких-либо рисков хозяйственной  деятельности, которые угрожают достижению любой из этих целей. 

    Система  внутреннего контроля ОАО «ПМК-2»  имеет свою специфику и состоит  из нескольких этапов:

    проверка  главным бухгалтером  правильности организации и результатов  учетного процесса (реализуется контрольная  функция);

    внутреннего аудита (при  необходимости), когда  необходимо профессиональное мнение о  деятельности организации;

    внешнего  аудита – при вводе новых мощностей, смене руководства и выявленных разногласиях.

    Проведение  контрольных мероприятий со стороны  главного бухгалтера осуществляется на протяжении всей производственной деятельности  ОАО «ПМК-2»

    Распределение полномочий и ответственности между  персоналом организации призвано гарантировать правильное ведение хозяйственных операций. С этой целью разрабатываются и доводятся до сотрудников в письменном виде должностные инструкции, планы мероприятий, рекомендации и указания. Для предотвращения попыток отдельных лиц нарушать требования контроля следует обеспечить разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. Важнейшей функцией внутреннего контроля является обеспечение соблюдения работниками своих должностных обязанностей. Руководство организации несет ответственность за разработку и фактическое выполнение системы внутреннего контроля, чтобы эта система отвечала размерам и специфике деятельности организации, а главное – функционировала регулярно и эффективно.

      Для обеспечения надежности отчетной  информации Обществом  осуществляется  внутренний контроль за ведением бухгалтерского учета и составлением бухгалтерской отчетности, кроме того, достоверность и надежность финансового положения на отчетную дату и достоверность результатов финансово-хозяйственной деятельности Общества за соответствующий отчетный период подтверждаются внешними аудиторами Общества, путем подготовки аудиторского заключения по итогам проведенной аудиторской.

    Таблица №3 Оценка системы внутреннего контроля производственных запасов.

 

      При оценке эффективности и  надежности системы внутреннего  контроля в  целом, контрольной  среды и отдельных  средств  контроля в  исследуемом   предприятии использовали не менее  трех следующих градаций:

 а)  высокая; б) средняя;  в) низкая. 

 Оценка  надежности системы внутреннего   контроля соответствует в   качественной оценке показателю  выше среднего.

    Оценивая  эффективность системы внутреннего  контроля ОАО «ПМК-2» отметим, что она во многом обеспечивается с помощью следующих принципов:

     - соответствия деятельности организации  принятой стратегии;

      - правовой устойчивости;

     - упорядоченности и эффективности   текущей финансово-хозяйственной  деятельности;

      - сохранности внеоборотных и  оборотных активов; здесь существуют два аспекта контроля:

      а) контроль, ориентированный на  адекватность оргмероприятий по  обеспечению физической безопасности  активов;

      б) контроль на предмет обоснованности  финансово-хозяйственных операций, платежеспособности и добросовестности контрагентов по договорам, добросовестности менеджеров, принимающих решения по данным операциям;

     - должного уровня полноты и  точности первичных документов  и качества первичной информации;

     - выбора показателей эффективности  системы бухгалтерского учета – наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность;

    - временной определенности, представления  и раскрытия данных в отчетности;

    - рационального и экономного использования всех видов ресурсов

    - соблюдения должностными лицами и иными работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур – положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;

     - соблюдения требований федеральных  законов и подзаконных актов,  изданных органами власти Российской  Федерации и ее субъектов, а  также полномочными органами  местного самоуправления.