Нормирование расходов как инструмент учета планирования и контроля затрат

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….. .3

Глава 1. Нормативный  метод учета затрат…………………………………….….4

1.1. Сущность  нормативного метода……………………………………………....4

1.2. Понятие Нормативные  издержки………………………………………….….4

1.3. Управление  затратами на основе норм…………………………………….…5

1.4. Виды норм………………………………………………………………………6

1.5. Нормативное  хозяйство предприятия………………………………………...7

1.6.Разработка  норм и учетных цен………………………………………………..9

1.7. Изменения  норм………………………………………………………………..9

Глава 2 Нормирование затрат. Элементы нормативных затрат…………………12

2.1. Понятие нормирования………………………………………………………..12

2.2.Элементы  нормативных затрат………………………………………………..12

2.3. Учет затрат  по нормативам…………………………………………………...13

2.4. Нормативные  затраты основных материалов………………………………..13

2.5. Нормативные  прямые затраты труда…………………………………………14

2.6. Общепроизводственные  нормативные расходы……………………………..14

Глава 3. Расчет нормативных затрат………………………………………………16

Заключение………………………………………………………………………….19

Список литературы…………………………………………………………………20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

В соответствии с международными стандартами принято  различать финансовый и управленческий учет. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется главным образом  сторонними организациями и лицами (акционерами, банками, налоговыми органами и т.п.), а также применяется для внутреннего управления. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах данного предприятия (фирмы). Его важнейшей функцией является обоснование процесса принятия управленческих решений. 

Важнейшее значение в осуществлении процесса принятия решения, а также планирования, контроля и регулирования имеет рациональная организация учета издержек производства на основе нормирования затрат.  

Нормативный метод  учета затрат применяется в мировой  практике производственного учета  с конца прошлого века. Суть его  состоит в предварительном определении  норм (нормативных) затрат на изделие  и выявлении отклонений от норм в  ходе производственного процесса, но при обязательном условии своевременного внесения изменений в действующие нормы под влиянием разных факторов. В мировой практике к числу нормируемых относятся прежде всего трудовые и материальные затраты.

В практике работы предприятий процесс разработки нормативов осуществляют управляющие, которые в рамках своих структурных подразделений должны разрабатывать уровень ожидаемой эффективности, определяемый уровнем нормативных издержек. 

В настоящее  время внедрение нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было. 

Целью моей курсовой работы является рассмотрение нормирования затрат, а также  расчет норм для учета планирования и контроля затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Нормативный  метод учета затрат.

1.1. Сущность нормативного  метода. 

Нормативный метод  учета затрат представляет собой  вид учетной подсистемы, характеризующейся  наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.  

Принято считать, что нормативный метод учета  затрат применим лишь в условиях массового  и крупносерийного производства, когда в больших количествах производится ограниченный ассортиментный перечень продуктов, и неприменим в условиях мелкосерийного и единичного производства. По нашему мнению, возможности этого метода гораздо шире и он применим во всех производствах, где затраты на изготовление продуктов могут сопоставляться с результатами труда (выработкой) через определенные промежутки времени.  

Сущность нормативного метода характеризуется следующими особенностями:  

1) наличие норм  потребления ресурсов (затрат) и  учетных цен этих ресурсов в процессах деятельности предприятия;

2) отражение  фактических затрат с подразделением  их на затраты по нормам  и отклонениям; 

3) оперативный  учет отклонений от норм потребления  ресурсов с установлением размера  отклонений, мест их возникновения,  причин и виновников образования отклонений с целью использования этих данных для управления производством;

4) системный  учет изменений норм с целью  проверки обоснованности текущего  уровня норм и контроля экономической  эффективности осуществляемых организационно - технических мероприятий;

5) формирование  отчетов о возникших затратах  с детализацией выявленных отклонений  по факторам и виновникам, вызвавшим  данные отклонения.  

Благодаря указанным  особенностям нормативный метод  является эффективным инструментом:

- планирования:

наличие норм облегчает  планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов. Формирование на основе норм затрат плановых калькуляций позволяет  планировать расходы, программу выпуска, отпускные цены, объем реализации, выручку и в итоге прибыль;

- оперативного  контроля и принятия управленческих  решений: 

в ходе производства по различным причинам возникают  отклонения от нормального течения  технологического процесса, а вместе с ними и отклонения в потреблении производственных ресурсов, что вызывает, как правило, дополнительные затраты на изготовление. Оперативно устраняя причины нарушения норм производственного потребления, можно восстановить нормальное течение технологического процесса и предотвратить появление негативных отклонений в будущем;

- анализа: 

используя аналитическую  классификацию выявленных отклонений по вызвавшим их причинам, виновникам, объектам учета, можно еще до окончания  отчетного периода спрогнозировать результаты деятельности предприятия в целом и отдельных мест возникновения затрат (центров ответственности), разработать программу снижения затрат.

1.2. Понятие “Нормативные издержки” 

  Понятие "нормативные издержки" связано  с расчетом норм издержек на материалы, рабочую силу и накладные расходы на научной основе. Оно указывает на определенный уровень затрат, обусловленный рядом ограничений. Прежде всего нормативные издержки ориентируют предприятие на будущее и в то же время являются средством оценки происходящих изменений в производственной деятельности с точки зрения влияния на прибыль. 

  Данное  положение подтверждает, что учет нормативных издержек является основой  для управления бизнесом. Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования — стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, то это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в будущем. Система управления затратами на основе норм состоит из процедур, последовательность которых изображена на рис. 6.3. 

  Система включает: 

  • планирование затрат на основе норм, обеспечивающих выполнение поставленных администрацией перед производством задач; 

  • документирование затрат с обязательным отражением в документах разрешений на использование производственных ресурсов для целей производства, подтвержденных нормами; 

  • списание затрат на счете бухгалтерского учета на основе норм; оценка готовой  продукции и незавершенного производства по нормативной полной или частичной себестоимости; отклонения от норм текущих затрат отражаются в виде производственного результата; 

  • выявление отклонений от норм оперативным  путем для использования их в  целях быстрого и эффективного воздействия  управленцев на производство; каждый менеджер получает информацию, соответствующую своему уровню управления. 

  Следовательно, нормативное управление затратами  отличается от традиционных методов  более сильным воздействием со стороны  управления на формирование себестоимости  и более оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений в ходе производственного процесса. 

1.3.Управление  затратами на основе  норм 

  Стандартная норма — это научно обоснованная величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых  материалов, производственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологией, цен на продукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования. 

  Для установления нормативных затрат на продукт необходимо суммировать  нормативные затраты на материалы и труд, накладные расходы. В практике применяют два подхода к определению нормативных затрат. По первому варианту анализируется фактическое использование материалов и труда, по второму — нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа. 

  

  Рис. 1. Система управления затратами на основе норм 

  Следует обратить внимание на тот факт, что  когда используется первый подход, то отклонения прошлого периода могут  быть заложены в нормы на будущий  период. Второй подход обеспечивает эффективное производство, так как он позволяет более точно выявлять отклонения, анализировать их и воздействовать на них. 

  1.4. Виды норм 

  При разработке нормативных затрат возникает  ряд проблем, касающихся сущности норм — планирование результата деятельности в идеальных условиях, в условиях безошибочной работы и легко осуществимых условиях. Исходя из сущности, нормы подразделяются на: 

  • основные; 

  • идеальные; 

  • текущие. 

  Основные  нормы затрат —постоянные, остающиеся неизменными в течение длительного  периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства отдельных изделий в течение анализируемого периода. В условиях изменения объемов производства, технологии, цен основные нормы не будут отражать текущих запланированных затрат и потому становятся непригодными для управления затратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограниченное применение. 

  Идеальные нормы затрат —минимальные затраты  для деятельности в идеальных  условиях производства. На практике идеальные нормы редко считаются достижимыми и перестают быть целью. Однако они могут быть полезны менеджерам для установления системы стимулирования, мотивации к снижению издержек. Применяются такие нормы крайне редко.