Контрольная рабоат по "Бухгалтерскому учету"

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2011 в 22:43, контрольная работа

Краткое описание

Для осуществления производства нужна синхронизация каждого их технологических процессов. В этих условиях отклонения от заданного режима работы непременно ведут к отрицательным изменениям во всей цепи производства. Несвоевременное выполнение отдельных работ нарушает единство процесса, ведет к простоям людей и техники, снижению производительности труда. Поэтому так важно заранее рассчитать время, необходимое для выполнения каждой операции.

Оглавление

Теоретическая часть
1 Графики согласования работ, часовые графики и их роль для сокращения потерь рабочего времени смены


3
2 Особенности расчета норм труда при обслуживании скота группой работников
4
3 Раскрыть основные особенности формирования и деятельности подрядных коллективов подсобных промышленных производств сельскохозяйственных предприятий

15
2 Практическая часть 18
Библиографический список 42

Файлы: 1 файл

Нормирование Эльвира.doc

— 681.50 Кб (Скачать)

     Комплексное агрохимическое обслуживание сельскохозяйственных предприятий также осуществляет система организаций АПК.

     Подразделения этой системы выполняют по договорам  с хозяйствами работы по повышению  плодородия земель, вывозке и внесению удобрений, борьбе с сорняками, вредителями и болезнями растений, заготовке торфа, известковых и других местных материалов. Эти же подразделения организуют в колхозах и совхозах внутрихозяйственные и межхозяйственные пункты химизации, постоянные и сезонные отряды плодородия, развивают межхозяйственную кооперацию по строительству складов минеральных удобрений и химических средств защиты растений, создают агрохимические и биологические лаборатории, организуют взлетно-посадочные полосы, осуществляют контроль за качеством проведения работ по химизации, соблюдением мероприятий по охране окружающей среды от загрязнения химикатами.

     Агрохимические  мехотряды - основная форма организации  труда по химизации на сельскохозяйственных предприятиях. Они имеют постоянный состав работников, специальную технику и оборудование, складское хозяйство и могут быть внутри- и межхозяйственными. Свою деятельность они осуществляют на основе хозрасчетных заданий.

     Обслуживание  сельскохозяйственных предприятий  районными агрохимобъединениями производится на основе ежегодно заключаемых договоров.

     Значительный  объем работ по химизации сельского  хозяйства выполняют предприятия  и подразделения сельскохозяйственной авиации. Кроме того, они проводят посев трав, риса, лесных культур, особенно при закреплении песков. Основной объем этих работ выполняют авиаотряды, в состав которых входят авиаторы и обслуживающий персонал агрохимических организаций и хозяйств. Авиаотряды работают на договорных условиях. При организации работы авиаподразделения предварительно должны быть подготовлены взлетно- посадочное поле, пункт заправки нефтепродуктами, химикатами, семенами, выделен необходимый транспорт, проведен инструктаж рабочих по технике безопасности.

     Производственное  обслуживание сельскохозяйственных предприятий мелиоративными организациями осуществляется по двум направлениям:

     1) строительство новых оросительных, осушительных и почвозащитных  систем;

     2) техническое обслуживание эксплуатируемых  систем и сооружений.

     Строительство новых мелиоративных систем осуществляют специализированные подразделения государственных мелиоративных организаций за счет средств госбюджета. Одновременно они могут выполнять работы по окультуриванию мелиорируемых земель. Эффективное использование построенных мелиоративных систем и сооружений требует высокой организации технического обслуживания в процессе их эксплуатации: своевременного и качественного проведения ремонтов, обеспечения требуемого водно-воздушного и кислотно-солевого режимов, проведения нарезки временной оросительной сети и планировки полей и др. Виды, объемы и стоимость работ по техническому обслуживанию предусматривают в годовых и перспективных планах на основе проектно-сметной документации, составленной по материалам актов осмотра технического состояния объектов мелиоративной системы. Эти акты составляются совместно с представителями (специалистами) мелиоративной организации и хозяйства. 

      2 Практическая часть

      Организационно-экономическая  характеристика

      ООО Племзавод «Уныш» Дюртюлинского района

      Республики  Башкортостан  

     Общество  с ограниченной ответственностью Племзавод  «Уныш» создано путем реорганизации  в форме преобразования сельскохозяйственного  производственного кооператива  «Уныш» и действует на основании  Устава, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

     Юридический адрес: 452316, Республика Башкортостан, Дюртюлинский район, село Нижнеманчарово, ул.Коммунистическая, д.51в.

     ООО Племзавод «Уныш» является юридическим лицом с момента государственной регистрации, действует на основании Устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки и другие реквизиты.

     Основной  вид деятельности предприятия - производство сельскохозяйственной продукции: мясо-молочной, зерно гречихи, ржи, пшеницы и мед.

     Миссия  ООО Племзавод «Уныш» заключается  в удовлетворении потребностей населения  в сельскохозяйственной продукции  высокого качества по доступным ценам.

     Наиболее  сильными сторонами предприятия являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция; высокое качество, надежность, конкурентоспособность продукции по цене и по качеству, уникальность технологии производства.

     Из  природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывает типы почв, особенности климата, рельефа местности.     

     Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах  его деятельности и получения  прибыли.

     Для достижения целей, указанных в Уставе, ООО Племзавод «Уныш» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан порядке следующие виды деятельности:

     - разведение крупного рогатого  скота;

     - выращивание зерновых и зернобобовых культур;

     - деятельность агентов по оптовой  торговле живыми животными;

     - деятельность агентов по оптовой  торговле кормами для сельскохозяйственных  животных;

     - прочая оптовая торговля;

     - организация перевозок грузов;

     - предоставление услуг в области  животноводства, кроме ветеринарных услуг;

     - оптовая торговля семенами, кроме  масличных семян; 

     - оптовая торговля живыми животными;

     - оптовая торговля мясом, мясом  птицы, продуктами и консервами  из мяса и мыса птицы.

     - транспортные услуги;

     Имущество ООО Племзавод «Уныш» формируется за счёт: паевых взносов и других вкладов; доходов, полученных от результатов деятельности кооператива; имущества, безвозмездно переданного ООО Племзавод «Уныш» государством, юридическими лицами и гражданами; заёмных средств, при этом размер этих средств не должен превышать 60% от общего объёма средств (валюты баланса) ООО Племзавод «Уныш»; других законных источников.

     Кроме того, для осуществления своей  деятельности ООО Племзавод «Уныш»:

  • заключает договоры с органами материально-технического снабжения, предприятиями иными изготовителями продукции, другими структурами на   приобретение и обмен материальных ресурсов;
  • приобретает в установленном порядке по безналичному и наличному расчёту необходимые материалы, оборудование, механизмы и иные ресурсы;
  • реализует в установленном порядке как в Республике Башкортостан,   так и за её пределами  собственную продукцию, работы и   услуги;
  • приобретает, строит, берёт в аренду (субаренду) и предоставляет в аренду (субаренду) здания, сооружения, производственные комплексы, технику иное движимое  и недвижимое имущество;

     - осуществляет иные действия, не запрещённые законодательством.

     Климатические условия позволяют успешно возделывать  многие виды сельскохозяйственных культур  и развивать животноводство. Основное производственное направление хозяйства – скотоводческо-зерновое. С 1974 г. в хозяйстве функционирует комплекс по откорму крупного рогатого скота на 3000 голов. Кроме этого имеются 2 животноводческие фермы по производству молока и выращивают нетелей. Осуществлять нормальную производственную деятельность хозяйства позволяет правильно организованная структура управления.

     Структура управления ООО Племзавод «Уныш» представлена в приложении А.

     Организационная структура ООО Племзавод «Уныш» - линейно-функциональная, что позволяет оптимальным образом сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Централизация - это концентрация в принятии решений, сосредоточении властей на высшем уровне. Децентрализация - это передача прав и ответственности нижестоящим уровням управления.

     Структура ООО Племзавод «Уныш» сформирована в пределах утвержденного Минсельхоза  лимита численности с учетом объемов работ и сложности поставленных задач.

     Хозяйство возглавляет председатель ООО Племзавод  «Уныш», который осуществляет общее руководство сельскохозяйственным предприятием, координирует деятельность всех заместителей, главных специалистов: главного экономиста, главного бухгалтера, главного инженера, главного зоотехника.

     Главный инженер осуществляет производственно-техническое руководство коллективом, наравне с председателем несет полную ответственность за работу предприятия. Занимается внедрением достижений науки, техники и организационно-технических мероприятий, ремонтом основных фондов, организацией работы по экономическим и материально-техническим ресурсам, работ по рационализации и изобретательству, руководит разработкой перспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия. Контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии; разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, травматизма и заболеваний, организует проверку знаний по технике безопасности.

     Главный экономист – заместитель по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия.

     Отдел главного механика руководит работами по монтажу и демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники предприятия, контролирует эксплуатацию оборудования, распределение вновь поступившего, модернизацию устаревшего оборудования, внедрение достижений науки и техники, уход за оборудованием и совершенствование способов его ремонта. Возглавляет отдел главный механик.

     Главный агроном управляет работой по выращиванию продукции растениеводства, комплексной защите растений от вредителей и болезней, несет ответственность  за своевременную уборку урожая.

     Главный зоотехник – ведущий специалист по животноводству, в ведении которого находятся животноводческие фермы  по выращиванию и откорму скота  и молодняка.

     Главный бухгалтер ведет бухгалтерский  учет хозяйственной деятельности предприятия при помощи работников бухгалтерии, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

     Начальник отдела сбыта управляет процессом  реализации продукции сельского хозяйства: заключает договора на поставку продукции, организует контроль за соблюдением договоров, расчетами с покупателями и заказчиками.

     Такая структура управления является типичной для предприятия агропромышленного комплекса. Руководство и планирование сельскохозяйственного производства осуществляется через специализированные отделы, выполнение планов осуществляется подчиняющимися им цехами, рабочими. 

     На  основе данных форм бухгалтерской отчетности можно проанализировать основные экономические показатели ООО Племзавод «Уныш» (табл.2.1).

      Таблица 2.1 Экономические показатели деятельности ООО Племзавод «Уныш» за 2007-2009 гг., тыс. руб.

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Изменения в 2009 г. по отношению к 2007г.
+- в %
Выручка от реализации продукции, работ 25783 26420 30603 4820 118,69
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг  19037 21826 27754 8717 145,79
Прибыль (убыток) до налогообложения 6810 10910 10074 3264 147,93
Чистая  прибыль отчетного периода 6543 10680 10042 3499 153,48
Дебиторская задолженность 975 1145 109 -866 11,18
Кредиторская  задолженность 2945 5524 2121 -824 72,02

Информация о работе Контрольная рабоат по "Бухгалтерскому учету"